SARAS SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RIESGOS AMBIENTALES Y SOCIALES

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BENEFICIOS DEL SARAS PARA LOS BANCOS DE DESARROLLO Evitar riesgos indirectos por impacto de sanciones regulatorias y perdidas de mercado sobre la capacidad de pago y el valor del colateral de clientes. Evitar riesgos directos asociados a labores de limpieza de colaterales contaminados. Evitar riesgos reputacionales asociados a proyectos que pudieran tener serios impactos ambientales y sociales. Conocimiento integral del cliente: ambiental y social, técnico, financiero y gerencial SARAS Oportunidad de negocios con productos nuevos que satisfacen necesidades de clientes existentes y nuevos Desarrollo de enfoques programaticos para clientes actuales y potenciales con desafios comunes Viabiliza el acceso a fuentes concesionales de financiamiento internacional Facilita estructuración de nuevos instrumentos de fondeo como Bonos Verdes

DESAFIOS PARA LA IMPLEMENTACION DE SARAS Que el SARAS afectará las metas no es un temor, es una disculpa Los Bancos de Desarrollo deben ser consientes de que necesitan el sistema No es un proceso fácil de implementar El sistema no debe afectar la agilidad de la operación si se desarrolla debidamente. SARAS Debe ser implementado en el BD antes que en sus clientes Hasta ahora no hay evidencia de que clientes se hayan ido por solicitud de información ambiental Sin embargo, el éxito del SARAS depende de la voluntad de todos los actores Hay evidencias de que los clientes buscan a las IFIs que manejan temas ambientales

IMPLICACIONES ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS DEL SARAS EN UN BD PARA AÑO 1 Crear un Área de Coordinación Ambiental y Social 2 personas Concienciar y capacitar a todos los actores en BD Primer año: 500 operaciones por SARAS. 50 operaciones podrían requerir medidas de manejo y control, y 5 operaciones podrían ser rechazadas Crear capacidad instalada en BD antes que en IFIs clientes Concientizar y capacitar a 5 IFIs clientes en primer año

TENDENCIA DE LOS RIESGOS AMBIENTALES Y SOCIALES DE CLIENTES EN 5 BDs 1.50% DE LA CARTERA EN LOS BDs ANALIZADOS ES CATEGORÍA DE RIESGO BAJA – CATEGORÍA C. 2.35% DE LA CARTERA ES CATEGORÍA B – GENERALMENTE REQUIEREN MEDIDAS DE MANEJO Y CONTROL PARA MITIGAR IMPACTOS NEGATIVOS – DEBEN SER SUPERVISADOS POR LOS BDs. 3.15% DE LA CARTERA ES CATEGORIA A – IMPACTOS NEGATIVOS INMINENTES – LA MAYORÍA DE LAS VECES SUPERVISADOS POR LAS AUTORIDADES AMBIENTALES.

DESAFIOS PARA LOS BANCOS DE DESARROLLO TENER LA VOLUNTAD PARA INTERNALIZAR EN EL ADN DE LA ORGANIZACIÓN QUE: 1.NUESTROS CLIENTES DEBEN SER EN EL LARGO PLAZO RESPONSABLES CON EL MEDIO AMBIENTE Y LA COMUNIDAD, NO SOLO DURANTE EL PERIODO DE VIGENCIA DE SU DEUDA. 2.EN MATERIA DE MEJORES PRÁCTICAS AMBIENTALES Y SOCIALES, LOS BDs DEBEN IR UN PASO ADELANTE DE LOS CLIENTES PARA PODER AGREGAR VALOR. 3.EL CONOCIMIENTO INTEGRAL DEL CLIENTE DEBE INCLUIR NO SOLO SU DESEMPEÑO FINANCIERO, TECNICO Y GERENCIAL, SINO TAMBIEN EL AMBIENTAL Y SOCIAL. 4.LA ÉTICA EN LOS BDs DEBE INVOLUCRAR LA RESPONSABILIDAD AMBIENTAL Y SOCIAL TANTO HACIA AFUERA COMO AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN, YA QUE ELLO SE PROYECTA A LAS COMUNIDADES QUE ATIENDEN. 5.LOS CLIENTES RESPONSABLES CON EL MEDIO AMBIENTE Y LA COMUNIDAD SE QUEDEN CON EL BANCO. LOS QUE NO QUIERAN, QUE TRABAJEN CON LA COMPENTENCIA.