Workshop Life. “Gestión Sostenible en ecosistemas Mediterráneos La Dehesa ” Contexto actual y tendencias en la Gestión de la Dehesa Ciudad Rodrigo, Junio 2015 María Pía Sánchez Fernández

¿PROBLEMAS EN LA DEHESA? SECA REGENERACION SUELO CONTROLES BUROCRACIA REQUISITOS COSTES BAJA RENTABILIDAD INDIVIDUALISMO FALTA DE VISION GLOBAL ENVEJECIMIENTOFALTA DE RELEVO 2

3 Ayudas publicas Gestión Privada RENTABILIDAD ECONOMICA DE LAS EXPLOTACIONES Mercado

4 AYUDAS PUBLICAS PROBLEMAS SOLUCIONES Excesiva Burocracia Excesiva Dependencia Ignorancia de la realidad. Rigidez de la normativa Poco casuística Participación del sector Grupos mixtos publico- privado Simplificación de normas

5 GESTIÓN PRIVADA PROBLEMAS SOLUCIONES Falta de formación continua Falta de medios Falta de asociacionismo Falta de participación en la toma de decisiones. Falta de ayuda técnica Atención especializada al sector Ayudas al asociacionismo Creación de comisiones permanentes de trabajo

6 MERCADO PROBLEMAS SOLUCIONES Falta de valor de los productos. Exceso de estructuras intermediarias costosas Puesta en valor de sus productos Eliminación de eslabones de la cadena

NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN DE LAS DEHESAS Fuerte potenciación del Asociacionismo: grupos de trabajo público- privados Apoyo público a las Asociaciones para fomentar su funcionamiento. Formación continua enfocada a la gestión basada en la rentabilidad económica de las explotaciones. Diseño de Planes de gestión al alcance de los propietarios. Reducciones fiscales Pago de los servicios medioambientales Flexibilización de los requisitos en base a la realidad de las explotaciones.

8 UN EJEMPLO DE FUNCIONAMIENTO: SITUACIÓN ACTUAL Amortizaciones de la Obra Civil: Instalaciones y Utillaje Amortización del ganado Conservación y reparaciones. Alimentación complementaria Costes Higiénico sanitarios Mano de obra Otros costes Intereses de la Inversión Intereses del ganado Intereses del Capital circulante Amort. De comederos tolva Alimentación Costes veterinarios Intereses de los comederos tolva Intereses del capital circulante COSTES FIJOSCOSTES VARIABLES INGRESOS Prima UE Venta de lana Venta de cordero

9 Explotación de ovino año ptas ptas 170 ptas ptas 560 ptas ptas 410 ptas 340 ptas 700 ptas 181,5 ptas 13 ptas ptas 75 ptas 5 ptas 22 ptas ptas/ ov/año1.525 ptas INGRESOS ptas ptas El punto muerto o u.de r. es de o,68 corderos por oveja y año. Para una productividad de 1,42, la ganancia es de ptas. Si consideramos los costes de oportunidad (gestión empresarial del propietario, renta que percibiría el propietario si arrendara la finca o alternativamente el interés que le produjese el producto de su venta, el beneficio sería ptas/oveja y año. Total Costes: ptasTotal ingresos: ptasTotal beneficios: ptas

Si se reflexiona sobre el análisis económico realizado, se infiere: 1.Las explotaciones ovinas españolas productoras de corderos, de mediano tamaño con mano de obra asalariada aún con productividades considerables no son rentables ni siquiera con la prima actual que se baraja. 2.Para incrementar las ganancias en estas explotaciones, es preciso un cambio de rumbo que pasa por la agrupación de productores y la gestión conjunta, estableciendo sinergias entre las diferentes explotaciones, con la puesta en común de elementos como la maquinaria, personal especializado, activando sistemas de manejo tradicionales, como la transtermitancia y la trashumancia. 3.Además se hace obligatorio una adecuada gestión sobre las fincas, estableciendo mejora de pastos, rotación de cercas, utilización de herramientas informáticas de gestión que contribuyan a una adecuada planificación de las necesidades y de los calendarios de manejo.

11 CASTILLA Y LEÓNEXTREMADURA CASTILLA LA MANCHA ANDALUCIA MADRID Gracias por su atención