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Sumario 1.Visión de las bibliotecas REBIUN en 2010 2.II Plan Estratégico de REBIUN 3.Seguimiento y evaluación 4.Documentación adicional 5.Autoría del.

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2 Sumario 1.Visión de las bibliotecas REBIUN en II Plan Estratégico de REBIUN 3.Seguimiento y evaluación 4.Documentación adicional 5.Autoría del II Plan Estratégico de REBIUN

3 Sumario 1.Visión de las bibliotecas REBIUN en II Plan Estratégico de REBIUN 3.Seguimiento y evaluación 4.Documentación adicional 5.Autoría del II Plan Estratégico de REBIUN

4 1.Visión de las bibliotecas REBIUN en Introducción y objetivos globales 2.El aprendizaje y EEES 3.El investigador y EEI 4.Los bibliotecarios REBIUN 5.El papel de REBIUN 6.Orientaciones finales para las bibliotecas universitarias

5 1.Visión de las bibliotecas REBIUN en Introducción y objetivos globales La visión REBIUN se concibe como una exposición de tendencias, condicionantes y expectativas que constituyen el entorno de las bibliotecas universitarias españolas, ofreciendo un horizonte probable hacia el que se dirigen los esfuerzos y acciones enmarcadas en el II Plan Estratégico,

6 1.Visión de las bibliotecas REBIUN en Introducción y objetivos globales Retos de las universidades 2010: nuevo EEES y el nuevo EEI Armonización de los sistemas de educación superior europeos para incrementar la calidad de vida y la competitividad económica de Europa Mejorar el modelo pedagógico de aprendizaje centrado en el estudiante que aprende Las bibliotecas deben participar en la consecución de estos retos convirtiéndose en agentes educativos activos ofreciendo servicios bibliotecarios de calidad para la docencia e investigación.

7 1.Visión de las bibliotecas REBIUN en El aprendizaje y EEES Las bibliotecas deberán: Convertir las bibliotecas en servicios orientados a las necesidades de los estudiantes y profesores Adaptar las instalaciones ofreciendo espacios para el estudio y el trabajo en grupo Proporcionar una oferta de servicios bibliotecarios de información, de soporte TIC y multimedia Construir una biblioteca digital conectada con los campus virtuales de la universidad Apoyar el desarrollo de los créditos ECTS en los nuevos estudios de grado y postgrado. Potenciar el modelo CRAI

8 1.Visión de las bibliotecas REBIUN en El investigador y EEI Las bibliotecas deberán: Ofrecer a los investigadores servicios a medida y de calidad Integrar y adaptar estrategias y servicios que ofrecen los grandes buscadores referenciales Fidelizar al investigador con servicios de alto valor añadido Convertirse en los mejores agentes y aliados de los investigadores y de la universidad, organizando, gestionando y difundiendo sus resultados mediante todo tipo de repositorios institucionales de investigación

9 1.Visión de las bibliotecas REBIUN en Los bibliotecarios REBIUN Deben adaptar la profesión a las necesidades de los usuarios Converger y colaborar con otros profesionales y servicios informáticos Participar en proyectos comunes y establecer canales permanentes de cooperación Potenciar la relación con docentes e investigadores

10 1.Visión de las bibliotecas REBIUN en El papel de REBIUN Replantear su relación organizativa con los nuevos agentes que han surgido en la esfera de las bibliotecas universitarias Desarrollar un plan de marketing Establecer alianzas con otras sectoriales de la CRUE Adquirir protagonismo en la negociación cooperativa de adquisiciones y licencias de recursos electrónicos Avanzar en el desarrollo de acciones cooperativas centradas en proyectos específicos en un entorno autonómico

11 1.Visión de las bibliotecas REBIUN en Orientaciones finales para las bibliotecas universitarias Adaptar las instalaciones, espacios y mobiliario para trabajar en grupo Ofrecer nuevos servicios bibliotecarios Potenciar cursos de formación sobre Habilidades en información Crear la Biblioteca Digital 2.0 Integrar la biblioteca digital en los campus virtuales Desarrollar Repositorios institucionales Mejorar los modelos organizativos y de gestión Integrar progresivamente nuevos servicios y proyectos universitarios

12 Sumario 1.Visión de las bibliotecas REBIUN en II Plan Estratégico de REBIUN 3.Seguimiento y evaluación 4.Documentación adicional 5.Autoría del II Plan Estratégico de REBIUN

13 2.II Plan Estratégico de REBIUN 1.Introducción 2.Comité de redacción 3.Metodología y participación 4.Misión y temas clave 5.Líneas estratégicas 6.Rebiun en el ámbito del aprendizaje 7.Rebiun en el ámbito de la investigación 8.Rebiun y calidad 9.Rebiun como organización

14 1.Introducción REBIUN ha decidido elaborar un II Plan Estratégico para los años Requisitos del nuevo plan: Presentación y aprobación por los órganos de dirección de REBIUN y de la CRUE Apoyar a las bibliotecas universitarias en los retos EEE y EEI Mejorar la organización de REBIUN Continuar el I Plan Estratégico de REBIUN Participación e implicación de todos los directores REBIUN 2.II Plan Estratégico de REBIUN

15 2.Comité de redacción Responsable: Dídac Martínez Coordinadora técnica: Idoia Barrenechea Miembros: Soledad Carnicer, J. Francisco Herranz, Vicent Falomir, Mercè Cabo y Ramón Abad Comité ejecutivo Rebiun: Carmen Guerra, Mª Carmen Fernández Galiano, José Antonio Magán, Mª Jesús López Manzanedo y Mª Jesús Saiz 2.II Plan Estratégico de REBIUN

16 3.Metodología y participación Aprobación del proyecto metodológico Encargo y realización de los temas clave Jornada extraordinaria de debate y decisión consensuada de propuestas Encuesta personal 1er borrador del II Plan Estratégico Documento final del II Plan Estratégico de REBIUN Presentación y aprobación del II Plan estratégico de REBIUN 2.II Plan Estratégico de REBIUN

17 4.Misión y temas clave La misión de REBIUN es fomentar, promover y liderar la cooperación entre sus miembros para mejorar la calidad global de los servicios a los usuarios y como contribución esencial al incremento de la calidad y la competitividad de nuestro sistema universitario y de investigación 2.II Plan Estratégico de REBIUN

18 4.Misión y temas clave Las bibliotecas universitarias como soporte al aprendizaje Las bibliotecas universitarias como soporte a la investigación El nuevo rol del bibliotecario y sus competencias Evaluación, gestión, comunicación y marketing de las bibliotecas universitarias La colaboración y las alianzas estratégicas de las bibliotecas universitarias REBIUN: Situación actual y perspectivas de futuro 2.II Plan Estratégico de REBIUN

19 5.Líneas estratégicas Línea Estratégica REBIUN nº 1 en el ámbito del Aprendizaje Línea Estratégica REBIUN nº 2 en el ámbito de la Investigación Línea Estratégica REBIUN nº 3 en el ámbito de la calidad Línea Estratégica REBIUN nº 4 en el ámbito de su organización 2.II Plan Estratégico de REBIUN

20 5.Líneas estratégicas Línea Estratégica REBIUN nº 1 en el ámbito del Aprendizaje Orientar y apoyar a las bibliotecas universitarias en los nuevos retos del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) y en el cambio del modelo docente centrado en el aprendizaje del estudiante 2.II Plan Estratégico de REBIUN

21 5.Líneas estratégicas Línea Estratégica REBIUN nº 1 en el ámbito del Aprendizaje 1er. Objetivo estratégico: Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación (CRAI) Continuar potenciando el nuevo modelo de biblioteca universitaria como Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación CRAI 2.II Plan Estratégico de REBIUN

22 5.Líneas estratégicas Línea Estratégica REBIUN nº 1 en el ámbito del Aprendizaje 2º. Objetivo estratégico: Habilidades en Información (Programa ALFIN) Potenciar y promover acciones para el desarrollo e implementación de las Habilidades en Información como competencias transversales en el nuevo modelo docente 2.II Plan Estratégico de REBIUN

23 5.Líneas estratégicas Línea Estratégica REBIUN nº 2 en el ámbito de la Investigación Orientar a las bibliotecas universitarias en los nuevos retos del Espacio Europeo de Investigación (EEI) y los nuevos procesos de creación y difusión de la ciencia 2.II Plan Estratégico de REBIUN

24 5.Líneas estratégicas Línea Estratégica REBIUN nº 2 en el ámbito de la Investigación 1er. Objetivo estratégico: Biblioteca Digital: Acceso, contenidos y servicios Promover, incrementar, explotar y mejorar el acceso, contenidos y servicios de la biblioteca digital con el fin de conseguir mejorar e incrementar la calidad de la investigación, desarrollo e innovación de las universidades españolas 2.II Plan Estratégico de REBIUN

25 5.Líneas estratégicas Línea Estratégica REBIUN nº 2 en el ámbito de la Investigación 2º. Objetivo estratégico: Propiedad Intelectual Orientar, promover, coordinar y difundir las nuevas políticas y proyectos sobre propiedad intelectual en el ámbito de los servicios de préstamo de documentos y en el nuevo entorno electrónico y digital 2.II Plan Estratégico de REBIUN

26 5.Líneas estratégicas Línea Estratégica REBIUN nº 3 en el ámbito de la calidad Potenciar, promover y compartir recursos y experiencias que favorezcan el desarrollo potencial de las personas que trabajan en las bibliotecas universitarias así como la calidad y mejora de la gestión y de los servicios bibliotecarios 2.II Plan Estratégico de REBIUN

27 5.Líneas estratégicas Línea Estratégica REBIUN nº 3 en el ámbito de la calidad 1er. Objetivo estratégico: Evaluación y Buenas prácticas Promover, difundir, liderar y compartir procesos de evaluación para mejorar, asegurar e incrementar la calidad de los servicios bibliotecarios, así como la eficacia y eficiencia de los recursos asignados y rendición de cuentas a la institución 2.II Plan Estratégico de REBIUN

28 5.Líneas estratégicas Línea Estratégica REBIUN nº 3 en el ámbito de la calidad 2º. Objetivo estratégico: Liderazgo, gestión y competencias Continuar realizando acciones conjuntas con el fin de mejorar e incrementar la profesionalidad de las personas que trabajan en las bibliotecas universitarias ante los nuevos retos que tienen planteados las universidades 2.II Plan Estratégico de REBIUN

29 5.Líneas estratégicas Línea Estratégica REBIUN nº 4 en el ámbito de su organización Potenciar el liderazgo, la presencia y la influencia de REBIUN en las diversas instituciones, organismos, asociaciones, foros nacionales e internacionales y sociedad en general, promoviendo alianzas y acuerdos de cooperación 2.II Plan Estratégico de REBIUN

30 5.Líneas estratégicas Línea Estratégica REBIUN nº 4 en el ámbito de su organización 1er. Objetivo estratégico: Liderazgo e Influencia Incrementar y potenciar el liderazgo e influencia de REBIUN en las instituciones y organizaciones relacionadas con el desarrollo de políticas bibliotecarias y la asignación de recursos 2.II Plan Estratégico de REBIUN

31 5.Líneas estratégicas Línea Estratégica REBIUN nº 4 en el ámbito de su organización 2º. Objetivo estratégico: Mejora de la organización y gestión Mejorar la organización interna de REBIUN en las instituciones y organizaciones relacionadas con el desarrollo de políticas bibliotecarias y la asignación de recursos 2.II Plan Estratégico de REBIUN

32 Sumario 1.Visión de las bibliotecas REBIUN en II Plan Estratégico de REBIUN 3.Seguimiento y evaluación 4.Documentación adicional 5.Autoría del II Plan Estratégico de REBIUN

33 3.Seguimiento y evaluación 1.Creación de los grupos de trabajo de las líneas estratégicas 2.Presentación de los objetivos operacionales anuales 3.Aprobación de los objetivos operacionales 4.Evaluación final del II Plan Estratégico de REBIUN

34 3.Seguimiento y evaluación 1.Creación de los grupos de trabajo de las líneas estratégicas La 1ª, 2ª y 3ª líneas estratégicas las dirigirán 3 grupos de trabajo formado por directores/as y la 4ª línea estratégica la dirigirá el Comité Ejecutivo de REBIUN Los grupos 1, 2 y 3 deben nombrar un Responsable que coordinará la definición y realización de los objetivos planteados anualmente por el grupo de trabajo y a la vez formará parte del Comité Ejecutivo El responsable del grupo de trabajo de la línea estratégica deberá presentar los resultados conseguidos y los nuevos objetivos anuales en las asambleas correspondientes de REBIUN

35 3.Seguimiento y evaluación 2.Presentación de los objetivos operacionales anuales Cada línea estratégica contiene 2 objetivos estratégicos El grupo podrá presentar y elaborar todas aquellas actuaciones anuales que considere de cada objetivo operacional anual. El grupo podrá también plantear, a lo largo de ejecución del Plan Estratégico, nuevos objetivos estratégicos con sus actuaciones anuales correspondientes (objetivos operacionales).

36 3.Seguimiento y evaluación 2.Presentación de los objetivos operacionales anuales Cada grupo deberá presentar a las asambleas sus actividades anuales en el formato siguiente: –LÍNEA ESTRATÉGICA nº: –Grupo de trabajo: –Objetivo estratégico nº: (repetir con cada objetivo estratégico) –Objetivo operacional nº: (repetir con cada objetivo operacional) –Indicador cualitativo/cuantitativo más relevante: –Resultado final: –Universidades que lo han llevado a cabo: –Grado de consecución:

37 3.Seguimiento y evaluación 3.Aprobación de los objetivos operacionales En las Asambleas Anuales de REBIUN de los años 2008, 2009 y 2010 se deberán presentar, y ser aprobados por la Asamblea, los resultados de las actuaciones anuales (objetivos operacionales) realizadas por cada grupo, así como las nuevas propuestas para el año siguiente. De forma excepcional y como continuidad del anterior Plan Estratégico y las actuaciones anuales 2007 deberán aprobarse en una Asamblea Extraordinaria de REBIUN, que deberá celebrarse en el primer trimestre de 2007

38 3.Seguimiento y evaluación 4.Evaluación final del II Plan Estratégico de REBIUN Se elaborará un Informe Final del Plan Estratégico de REBIUN que se presentará a la Asamblea Anual de REBIUN del año 2010.

39 Sumario 1.Visión de las bibliotecas REBIUN en II Plan Estratégico de REBIUN 3.Seguimiento y evaluación 4.Documentación adicional 5.Autoría del II Plan Estratégico de REBIUN

40 4.Documentación adicional Toda la documentación utilizada puede ser consultada por los miembros de REBIUN en la Intranet de la web de REBIUN

41 5.Autoría del II Plan Estratégico de REBIUN Además del Grupo de Trabajo que ha redactado este documento, todos los directores de Bibliotecas REBIUN, han participado en las decisiones

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