FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA CAPÍTULO 6.

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1 http://www.paho.org FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA CAPÍTULO 6

2 Organización Panamericana de la Salud 6.1 Introducción ¿Qué aspectos críticos del sistema de manejo de los RSM se deben hacer frente? Se debe buscar el “efecto dominó”, es decir que determinada acción sobre un aspecto crítico desencadene una serie de impactos positivos en diversos componentes y subsistemas del sistema de manejo de los RSM. ¿Qué aspectos críticos del sistema de manejo de los RSM se deben hacer frente? Se debe buscar el “efecto dominó”, es decir que determinada acción sobre un aspecto crítico desencadene una serie de impactos positivos en diversos componentes y subsistemas del sistema de manejo de los RSM.

3 Organización Panamericana de la Salud ¿ Qué grupos de interés se encargarán de desarrollar las actividades críticas ? El Comité Directivo (CD). ¿Cómo se abordarán los objetivos y temas estratégicos? La selección del camino y medios más apropiados para alcanzar los objetivos planteados se basa en buena medida en el presentimiento, visión y capacidad de conducción estratégica del grupo promotor del PD. ¿ Qué grupos de interés se encargarán de desarrollar las actividades críticas ? El Comité Directivo (CD). ¿Cómo se abordarán los objetivos y temas estratégicos? La selección del camino y medios más apropiados para alcanzar los objetivos planteados se basa en buena medida en el presentimiento, visión y capacidad de conducción estratégica del grupo promotor del PD.

4 Organización Panamericana de la Salud 6.2 Formulación de la estrategia. Paso 1: Verificar la consistencia y posibilidad de integrar las diferentes alternativas en un marco o estrategia común. Paso 2: Revisar y redefinir las alternativas que son incompatibles, entre sí y con el marco general del PD para el manejo de los RSM. Paso 3: Preparar una lista corta de las estrategias más convenientes y compararlas entre sí. Paso 1: Verificar la consistencia y posibilidad de integrar las diferentes alternativas en un marco o estrategia común. Paso 2: Revisar y redefinir las alternativas que son incompatibles, entre sí y con el marco general del PD para el manejo de los RSM. Paso 3: Preparar una lista corta de las estrategias más convenientes y compararlas entre sí.

5 Organización Panamericana de la Salud Paso 4: Recomendar la estrategia preferida. Paso 5: Revisar o formular el marco organizativo para la estrategia preferida. Paso 6: Integrar los aspectos organizativos y operativos. Paso 4: Recomendar la estrategia preferida. Paso 5: Revisar o formular el marco organizativo para la estrategia preferida. Paso 6: Integrar los aspectos organizativos y operativos.

6 Organización Panamericana de la Salud 6.3 Criterios de aseguramiento de la pertinencia y operatividad de la estrategia preferida. Técnico. Económico y financiero. Social. Político. Institucional y legal. Ambiental. Técnico. Económico y financiero. Social. Político. Institucional y legal. Ambiental.