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ANALISIS DE ALTERNATIVAS
IDENTIFICAR POSIBLES OPCIONES, VALORAR SUS POSIBILIDADES DE SER LLEVADAS ADECUADAMENTE A LA PRACTICA Y ACORDAR UNA ESTRATEGIA DE PROYECTO ES UNA TECNICA PARA : Identificar niveles de soluciones que puedan llegar a ser la estrategia del proyecto Evaluar diferentes posibilidades/ estrategias Determinar la estrategia a ser adoptada
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COMO EFECTUAR EL ANALISIS DE ALTERNATIVAS
1. IDENTIFICAR DIFERENTES RELACIONES DE “MEDIOS Y FINES” 2. UBICAR EL NIVEL DE ACTUACION DESEADA Y EXAMINAR LA CAPACIDAD Y COMPETENCIA DEL EJECUTOR PARA CUMPLIR CON EL OBJETIVO DEL PROYECTO 3. SELECCIONAR LAS ALTERNATIVAS QUE REPRESENTAN LAS MEJORES ESTRATEGIAS PARA EL PROYECTO 4. APLICAR CRITERIOS APROPIADOS O REQUERIDOS PARA SELECCIONAR LA ESTRATEGIA
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CRITERIOS PARA SELECCIONAR ALTERNATIVAS
PROBLEMAS E INTERESES DE LOS INVOLUCRADOS RECURSOS Y MANDATOS DE LOS INVOLUCRADOS RECURSOS A DISPOSICION DEL PROYECTO PROBABILIDAD DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS HORIZONTE DEL PROYECTO FACTIBILIDAD POLITICA ANALISIS DE COSTO BENEFICIO COSTO – EFECTIVIDAD DE LA ESTRATEGIA CRITERIOS AMBIENTALES CRITERIOS DE GENERO RIESGOS SOCIALES SUSTENTABILIDAD
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TRABAJO GRUPAL REALIZAR EL ARBOL DE OBJETIVOS.
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