¿QUÉ ES UN LIDER? Persona que encabeza, guía dirige o establece el rumbo. Realiza las normas y por ello logra atraer a la gente. Crea el cambio más conveniente.

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2 ¿QUÉ ES UN LIDER? Persona que encabeza, guía dirige o establece el rumbo. Realiza las normas y por ello logra atraer a la gente. Crea el cambio más conveniente para quienes lo siguen. Está con la gente, la mantiene unida y la guía a una dirección .

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4 HABILIDAD DE INFLUIR EN UN GRUPO PARA QUE ALCANCE METAS.
LIDERAZGO HABILIDAD DE INFLUIR EN UN GRUPO PARA QUE ALCANCE METAS. PROCESO MEDIANTE EL CUAL UN AGENTE INDUCE AL UN SUBORDINADO A COMPORTARSE DE UNA MANERA DESEADA

5 LIDERAZGO AUTORITARIO.
Liderazgo orientado a la tarea y la acción. Se prima la disciplina, la obediencia al líder y la eficacia. Recomendado en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compañía. Características. Ordenar e imponer Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte Puede llegar a inspirar miedo o terror Desconfía de los demás y sus capacidades No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo Puede llegar a dar castigos o incentivos Toma todas las decisiones No delega las responsabilidades Fija objetivos

6 Ventajas del liderazgo autoritario
Es eficiente Se consiguen resultados a corto plazo Funciona bien en trabajos bajo presión Se supervisa a sus trabajadores y comprueba que todo va bien. Los empleados hacen su trabajo Desventajas del liderazgo autoritario No fomenta la creatividad Los trabajadores no se sienten valorados No hay buena relación entre líder y colaboradores. Crea enemistad Se queda con la información y genera dependencia. Al principio logra resultados rápidos pero con la enemistad desanima a la persona o al equipo y hay retrasos y reprocesos. Conclusión. El líder ya no dirige sólo resultados, también coordina Emociones. Los buenos empleados terminan marchándose de la empresa.

7 LIDERAZGO DEMOCRÁTICO.
Recomendado cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante. Orientado al grupo. Participación del equipo en la toma de decisiones. Delega autoridad. Involucra a subordinados para decidir métodos. Retroalimenta y guía. VENTAJAS. Genera vínculos internos y externos. Se conocen los objetivos, procesos y funciones. Provoca iniciativa y mayor disposición. Genera sentido de permanencia. Resultados rápidos y de calidad.

8 Desventajas: El proceso inicial es más lento por las reuniones que se realizan. Se pierde tiempo en discusión si no hay mecanismos para establecer acuerdos. No es fácil tener a todos contentos. Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser un error. CONCLUSIÓN Si algo puede ofrecer un líder democrático es un Conocimiento Sustentado. Permite identificar mejoras efectivas, ya que son identificadas por los propios trabajadores que conocen mejor el proceso.

9 LIDERAZGO BUROCRÁTICO.
Dirige a la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas; en base a la política de la empresa. Todo está regido por un sistema coherente de reglas técnicas y normas y consiste en la aplicación de esas reglas. Ventajas  Adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad (trabajar con sustancias tóxicas, maquinaria pesada...) o cuando hay grandes cantidades de dinero. Resultados esperados de alta calidad.  Eficiencia en los resultados. Desventajas  No hay comunicación entre líderes y subordinados . Rigidez y resistencia al cambio.  Un alto nivel de control  Ambiente de trabajo tenso, poco social   Exagerado apego a las normas y reglamentos 

10 Funciones del líder dispersas en los componentes del grupo.
LIDERAZGO CONCESIVO- LIBERAL. Funciones del líder dispersas en los componentes del grupo. Se delega autoridad en los miembros del equipo, con el objetivo de que adquieran ciertas responsabilidades y logren controlar las problemáticas que surjan. Este tipo de liderazgo es el que HACE Y DEJA HACER a nivel individual y grupal. VENTAJAS. Permite que su equipo trabaje con libertad y sin presionarlos. Se aplica cuando las personas están empoderadas. Las personas trabajan a gusto y sin la necesidad del líder. DESVENTAJAS. Si no hay información y material necesarios, se pierde el objetivo. Es individual y se trabaja por objetivos personales. Si se aplica al inicio y sin conocimiento, habrá desarticulación y retrasos. Trabajan poco en grupo y más a nivel individual.

11 LIDERAZGO CARISMÁTICO.
Tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, se destaca por su capacidad de seducción y admiración. Es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí. Son importantes en empresas de constante crecimiento, pues no es capaz de conformarse, porque después de conseguir los objetivos requeridos quiere más y va a por más. Características del liderazgo carismático Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores Tiene gran capacidad de convicción Es capaz de asumir riesgos Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales Tiene visión de futuro Tiene buena capacidad de persuasión Genera confianza Es inconformista Se sacrifica por la empresa Es positivo

12 Ventajas del liderazgo carismático
Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos Genera mucha más motivación en los trabajadores y por ende, mayor rendimiento. El clima laboral mejora Une al grupo alrededor de él Es un buen recurso ante cualquier transformación de una organización Los éxitos son compartidos Desventajas del liderazgo carismático Sus errores suelen ser perdonados Sus logros pueden ser excesivamente alabados Puede llegar a anular a las personas Puede llegar a crear dependencia El líder tiene mucho peso en el equipo

13 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
Pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Parecido al liderazgo carismático en el entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente de inspiración para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de personas. El líder transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor manera posible, es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.

14 Ventajas: Desventajas:
Desarrollo de habilidades sociales y un ejemplo a seguir. Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores  Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas aprendizaje corporativo Desventajas: Tiende a dar por sentado que todos los empleados se encuentran motivados.  Es posible que se demore bastante en ver resultados positivos. Dar demasiada confianza a un equipo de trabajo sin la supervisión adecuada, también puede derivar en vagancia o demorar más un objetivo. Puede generar abuso, al asignar una carga excesiva de trabajo a uno o más trabajadores, alegando que “ellos son capaces de hacerlo”.