1 OPERACIÓN ECONÓMICA Oportunidad de realizar los Mantenimientos de unidades generadoras Aspectos reglamentarios Estrategia de la empresa Análisis económico.

Presentación del tema: "1 OPERACIÓN ECONÓMICA Oportunidad de realizar los Mantenimientos de unidades generadoras Aspectos reglamentarios Estrategia de la empresa Análisis económico."— Transcripción de la presentación:

1 1 OPERACIÓN ECONÓMICA Oportunidad de realizar los Mantenimientos de unidades generadoras Aspectos reglamentarios Estrategia de la empresa Análisis económico Factores a considerar Efecto en la potencia firme de cada unidad

2 2 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Aspectos reglamentarios DS 237 CAPÍTULO 2:FUNCIONES BÁSICAS Y ORGANIZACIÓN DE CADA CDEC Artículo 181.-La Dirección de Operación tendrá las siguientes funciones: d) Efectuar la planificación de corto, mediano y largo plazo de la operación y la coordinación del mantenimiento mayor de las unidades generadoras y líneas de transporte del sistema eléctrico, y comunicarlas oportunamente al Centro de Despacho y Control. Para estos efectos en ambos casos deberá establecer condiciones de operación en cada una de las etapas de generación y transporte que den cumplimiento a las exigencias de calidad de servicio que establece este reglamento y, en especial, aquellas que se impongan en conformidad al artículo 236;

3 3 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Aspectos reglamentarios DS 237 CAPÍTULO 4: MANTENCIÓN PREVENTIVA MAYOR DE INSTALACIONES Artículo 193.-Se entenderá por mantenimiento preventivo mayor, aquel que requiere el retiro total de servicio de la unidad generadora por un período superior a 24 horas. El mantenimiento preventivo mayor de las unidades generadoras de cada sistema eléctrico será coordinado por el respectivo CDEC. Artículo 194.-Para los efectos de coordinar el mantenimiento preventivo mayor de las unidades generadoras, el CDEC elaborará, para cada año, un programa de mantenimiento preventivo mayor que minimice el costo anual de operación y de racionamiento del sistema eléctrico. Este programa será comunicado a los generadores a más tardar el 31 de diciembre del año anterior a aquel en que deba aplicarse. El procedimiento de preparación de dicho programa será regulado en el reglamento interno.

4 4 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Aspectos reglamentarios DS 237 CAPÍTULO 4: MANTENCIÓN PREVENTIVA MAYOR DE INSTALACIONES Los sujetos a la coordinación del CDEC, efectuarán el mantenimiento preventivo mayor ciñéndose al programa. Para tal efecto, comunicarán al CDEC, con 7 días de anticipación, el retiro de servicio de la unidad generadora correspondiente. Asimismo, comunicarán al CDEC el término de dicho mantenimiento. Con todo, el programa de mantenimiento preventivo mayor podrá ser modificado por el CDEC. En tal caso, se procederá de acuerdo a lo que disponga el reglamento interno. Artículo 195.-El CDEC llevará una estadística de la falta de disponibilidad de potencia media horaria de cada unidad generadora, considerando los mantenimientos preventivos y las fallas. Artículo 196.-El CDEC deberá mantener un archivo con los programas diarios de operación del sistema eléctrico a los que se refiere el artículo 187, así como con la operación real efectuada cada día.

5 5 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Aspectos reglamentarios DS 237 Artículo 198.-El CDEC deberá verificar que en todos los nudos del sistema en que se efectúen retiros de electricidad, el nivel de seguridad de servicio cumpla con lo que señalan los artículos 245 y demás normas pertinentes. El CDEC deberá elaborar un procedimiento para determinar la contribución de los sistemas de transmisión a dicha seguridad, cuando el aporte de generación local no sea suficiente para ello. Cuando una central no se encuentre en condiciones de operar por mantenimientos programados o fallas intempestivas, el CDEC deberá limitar la potencia que su propietario puede retirar del nudo, al nivel teórico que permita preservar la seguridad de servicio considerando como aportes de otras zonas a través de los sistemas de transmisión, sólo los apoyos que el propietario de la central hubiese convenido para estas situaciones con quienes tengan constituidas servidumbres de paso en los sistemas de transmisión correspondientes. Los retiros que requieran pero no dispongan del apoyo señalado se tratarán como consumos interrumpibles. Los procedimientos correspondientes deberán ser elaborados por el CDEC e incorporados en el reglamento interno.

6 6 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Estrategia de la empresa Minimizar el costo del mantenimiento sin exponer a riegos innecesarios las unidades generadoras. Costo de mantenimiento: gasto en repuestos y mano de obra más costo operacional. Para el análisis, supondremos que sólo son variables los costos de operación. Responsabilidades Los gastos en repuestos, mano de obra y la medición del riesgo recaen en la gerencia de Explotación y los costos de operación en la gerencia de Comercial.

7 7 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Estrategia de la empresa Min((Q*R*T-CapEmb)*Cmg1+CapEmb*(Cmg1-Cmg2)+Costo PF) Q: caudal afluente en el período R: rendimiento de la unidad en mantenimiento T: período considerado CapEmb=E(H2)-E(H1) PF : potencia firme Supone que el T es el mínimo por convicción Caso de central con una unidad De pasada: su menor costo será cuando se consiga Min(Q*R*T*Cmg), en el período considerado.

8 8 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Estrategia de la empresa : factores a considerar Exposición al riesgo Número de unidades Tipo de central: de pasada, regulación diaria o embalse Costos marginales Costo de oportunidad Caudales afluentes En período de control o fuera de él Postergabilidad Aviso oportuno Contratistas Estado del sistema

9 9 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Estrategia de la empresa : factores a considerar Exposición al riesgo Si hay exposición al riesgo en forma cierta, es necesario realizar el mantenimiento lo antes posible. Número de unidades Si hay más de una unidad es más posible minimizar la pérdida de generación. Costos marginales De un análisis de los costos marginales es posible en un primer intento fijar el período durante el cual se realizará el mantenimiento. A mayores caudales se preferirá realizar los mantenimientos cuando los costos marginales sean menores. Costo de oportunidad Costo marginal de la central

10 10 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Estrategia de la empresa : factores a considerar Costos marginales año 2002

11 11 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Estrategia de la empresa : factores a considerar Tipo de central: de pasada, regulación diaria o embalse Pasada: es importante reducir el período; cuando los costos marginales son nulos; cuando los caudales son menores. Regulación diaria: mantenimientos cortos, de preferencia en las madrugadas. Embalses: de preferencia cuando su costo de oportunidad sea lo más cercano al costo marginal. Tipo de hidrología Nivalinvierno Nival-Pluvialcosto cero o menor caudal Pluvialverano

12 12 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Estrategia de la empresa : factores a considerar Caudales afluentes Variación estacional: caudales de crecida en invierno y caudales de deshielo en primavera. En centrales de régimen nival una vez que disminuye el deshielo los caudales disminuyen de manera que se pueden hacer ahí los mantenimientos. Ejemplo representativo de esto es central Rapel. Nota: hay ocasiones de grandes caudales en que el costo de oportunidad y el marginal son cero; en ese caso conviene realizar los mantenimientos en ese momento. Tienen el inconveniente cuando los altos caudales provienen de crecidas, ya que éstas no son predecibles en el mediano plazo. Para hacerlo en esta oportunidad requiere autorización especial del CDEC.

13 13 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Estrategia de la empresa : factores a considerar Postergabilidad Si un mantenimiento se puede postergar a las horas fuera del período de control se le califica de postergable. Período de control son las 5 horas comprendidas entre las 18 horas y las 23, de los días hábiles, en el período de punta definido en el CDEC-SIC desde el 1 de mayo hasta el 30 de septiembre de cada año. En periodo de control o fuera de él Si el mantenimiento se realiza dentro del período de control la indisponibilidad asociada genera costos para la empresa por disminución de la potencia firme.

14 14 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Estrategia de la empresa : factores a considerar En período de control o fuera de él Manera de evitar la indisponibilidad es declarar los mantenimientos como postergables en el período de control. Durante el período de control se puede realizar mantenimientos de hasta 67 horas, desde el viernes a las 23 horas hasta el lunes a la 18 horas, sin caer en penalización por indisponibilidad. El CDEC-SIC es el encargado de registrar las indisponibilidades para su aplicación en el cálculo de la potencia firme. En período fuera de control no hay penalidad por indisponibilidad de las unidades.

15 15 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Potencias firmes preliminares del año 2003

16 16 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Estrategia de la empresa : factores a considerar En período de control o fuera de él Como afecta la indisponibilidad Número de días de punta el año 2003: 103 días = 515 horas 1 día de indisponibilidad corresponde a 1% En una central con potencia firme de 100 MW, se castigaría en 1 MW. Costo de un MW anual es de 60 000 US$/MW, unos 40 MM$/MW

17 17 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Estrategia de la empresa : factores a considerar Aviso oportuno El aviso oportuno impide que el CDEC programe los mantenimientos en una oportunidad poco favorable para la propietaria. Por ejemplo mantenimientos próximos al período de control podrían caer en dicho período por no aviso oportuno. Contratistas Hay que lograr sinergia con el contratista de manera de no aumentar las duraciones de los mantenimientos (Recordar que T de análisis se consideró mínimo).

18 18 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Estrategia de la empresa : factores a considerar Estado del sistema Hay ocasiones en que por condiciones del sistema hay que postergar mantenimientos programados a fechas poco adecuadas, o modificar su duración a costa de hacer mantenimientos parciales. Ejemplos En sequías severas se reduce el mantenimiento de las centrales térmicas para privilegiar la entrega de energía.

19 19 OPERACIÓN ECONÓMICA : MANTENIMIENTOS Estrategia de la empresa : factores a considerar Estado del sistema Ejemplos En centrales que entran en vertimiento, costo de oportunidad cero, y cuando el sistema tiene un marginal distinto de cero, la propietaria puede solicitar su postergación. Límites de transmisión: si se producen aislamiento de áreas se postergan los mantenimientos para evitar racionamiento y costo de falla (Recordar artículo 198 del DS 327).