Desarrollo de Sistemas SIRH. F Creación Resistencia al cambio F Administración ObsolescenciaFracaso Parches Desarrollo & Aseguramiento de la calidad Bases.

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1 Desarrollo de Sistemas SIRH

2 F Creación Resistencia al cambio F Administración ObsolescenciaFracaso Parches Desarrollo & Aseguramiento de la calidad Bases

3 Desarrollo de Sistemas 1. Investigación. 2. Análisis del sistema. 3. Diseño del sistema. 4. Implantación del sistema. 5. Mantenimiento. 1. Investigación. 2. Análisis del sistema. 3. Diseño del sistema. 4. Implantación del sistema. 5. Mantenimiento.

4 1. Investigación Metodología. 1.1 Análisis VDI. 1.2 ID de procesos rectores. 1.3 Análisis EPS. 1.4 Guía para entrevista. Metodología. 1.1 Análisis VDI. 1.2 ID de procesos rectores. 1.3 Análisis EPS. 1.4 Guía para entrevista.

5 1. Investigación (1.1) Variable(s)DimensionesÍtems

6 Un estudio titulado, “The 100 Best Companies to Work For” se ha publicado. Los autores diseñaron un instrumento con base en cinco dimensiones y le dieron un puntaje a cada compañía evaluada con base en esas dimensiones. ¿Qué dimensiones utilizaría usted mismo y por qué, si tuviera que diseñar un instrumento de evaluación?

7 1. Investigación (1.2.3) epm efc EntradaSalida Disturbios exógenos Disturbios endógenos PA Proceso

8 1. Investigación (1.4) Guía para entrevista. 1.4.1 Sujetos. 1.4.2 Definir reactivos. Guía para entrevista. 1.4.1 Sujetos. 1.4.2 Definir reactivos.

9 2. Análisis de sistemas Metodología. 2.1 Recopilación de información. 2.2Evaluación del problema. Metodología. 2.1 Recopilación de información. 2.2Evaluación del problema.

10 2. Análisis de sistemas (2.1) Recopilación de Información. Documentos escritos. Aplicación de entrevistas. Observación. Recopilación de Información. Documentos escritos. Aplicación de entrevistas. Observación.

11 2. Análisis de sistemas (2.2) Evaluación del problema. Presentación y análisis de las encuestas. Diagramas de flujo. Evaluación del problema. Presentación y análisis de las encuestas. Diagramas de flujo.

12 3. Diseño del sistema Metodología. 3.1Especificaciones del sistema. 3.2 Análisis de beneficios y costos. Metodología. 3.1Especificaciones del sistema. 3.2 Análisis de beneficios y costos.

13 3. Diseño del sistema (3.1) Modelo del sistema. Diseño descendente (nuevos diagramas de flujo). Alternativas de herramientas de desarrollo. Modelo del sistema. Diseño descendente (nuevos diagramas de flujo). Alternativas de herramientas de desarrollo.

14 2. Análisis de sistemas (2.2)

15 3. Diseño del sistema (3.3) Análisis costo - beneficio. Inversión en H&S y costos de personal, mantenimiento. Ahorro en tiempo, recursos materiales y beneficios intangibles. Análisis costo - beneficio. Inversión en H&S y costos de personal, mantenimiento. Ahorro en tiempo, recursos materiales y beneficios intangibles.

16 4. Implantación Metodología. 4.1 Programación. 4.2 Conversión de procesos. 4.3 Documentación. 4.4 Capacitación. Metodología. 4.1 Programación. 4.2 Conversión de procesos. 4.3 Documentación. 4.4 Capacitación.

17 4. Implantación 4.1 Programación. Revisión de las especificaciones Selección de la herramienta. Prueba de escritorio. Inicio de la documentación. 4.1 Programación. Revisión de las especificaciones Selección de la herramienta. Prueba de escritorio. Inicio de la documentación.

18 4. Implantación 4.2 Conversión de procesos. Modelos serial. Modelo paralelo. 4.2 Conversión de procesos. Modelos serial. Modelo paralelo.

19 4. Implantación 4.3 Documentación. Diagramas de flujo. Manuales del sistema y usuario. Reportes muestra. 4.3 Documentación. Diagramas de flujo. Manuales del sistema y usuario. Reportes muestra.

20 4. Implantación 4.4 Capacitación.

21 Desarrollo de Sistemas AMDG HRIS Series. PPP 6/10. Author: VSZ. Model: Workshop + 3-D

22 Genentech. Headquarters: SSF, CA. Industry: Biotechnology. 2004 Revenue $ 4,621 m. Website: http://www.gene.com http://www.gene.com Genentech. Headquarters: SSF, CA. Industry: Biotechnology. 2004 Revenue $ 4,621 m. Website: http://www.gene.com http://www.gene.com

23 What's better than being a valued member of a cancer- fighting team? Having a great time while you're at work. 95% of workers are shareholders - and they've benefited handsomely from the soaring stock. What's better than being a valued member of a cancer- fighting team? Having a great time while you're at work. 95% of workers are shareholders - and they've benefited handsomely from the soaring stock.

24 Employees

25 Jobs

26 Salary