FECHA: ELABORÓ: AUTORIZÓ:

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1 FECHA: ELABORÓ: AUTORIZÓ:
NOMBRE DE LA EMPRESA GERENTE GENERAL SECRETARIA GERENTE DE FINANZAS GERENTE DE MERCADOTECNIA GERENTE DE PRODUCCIÓN GERENTE DE FACTOR HUMANO GERENTE DE SISTEMAS FECHA: ELABORÓ: AUTORIZÓ:

2 FECHA: ELABORÓ: AUTORIZÓ
NOMBRE DE LA EMPRESA GERENTE DE RECURSOS HUMANOS SECRETARIA JEFE DE EMPLEO RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN PLANEACIÓN DE PERSONAL CONTRATACIÓN E IN DUCCIÓN JEFE DE ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS TABULACIÓN PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL NÓMINA VALUAC IÓN DE PUESTOS JEFE DE CAPACITACIÓN Y EMPLEO INSTRUCTORES JEFE DE PERSONAL RELACIONES LABORALES DESARROLLO Y CLIMA ORGANIZACIONAL JEFE DE SEGURIDAD E HIGIENE FECHA: ELABORÓ: AUTORIZÓ

3 Funciones de recursos humanos
Planeación de R. H Reclutamiento Selección Contratación Capacitación y Desarrollo Administración de sueldos y salarios Relaciones laborales Seguridad e Higiene

4 POLÍTICAS Y OBJETIVOS Qué es una política?
curso o método de acción que ha sido seleccionado deliberadamente y que guía o tiene influencia en decisiones futuras”. Una declaración de política indica el grado de compromiso de los empleados hacía la empresa Una política es una guía que facilita la toma de decisiones.

5 Recomendaciones generales Expresar las ideas de manera clara, concisa y ordenada, de forma lógica y convincente. Emplear términos sencillos y específicos. Redactar el texto en términos objetivos. Evitar, en todos los reportes, expresiones personales o emocionales del tipo "el comité piensa", "el comité siente", "el comité desea", "el comité quiere", "el comité espera". Un comité "investiga", "estudia", "concluye".

6 No emplear pronombres personales como "yo", "tú", "nosotros", es decir, se debe utilizar, preferentemente, la forma impersonal "se". Eliminar el uso excesivo de adjetivos. Evitar los errores de ortografía.

7 Acudir al diccionario de sinónimos para evitar las repeticiones de palabras, de términos y de conectores . Evitar el empleo incorrecto de palabras o expresiones extranjeras (de ser necesario su empleo, éstas deben escribirse en cursivas). Revisar y corregir todos los reportes y los textos antes de entregar la versión definitiva al Comité Editorial. Hacer referencia a las personas por la función que realizan o por el puesto que ocupan, y no por el nombre propio.

8 Política de ausentismo -
La asistencia puntual al trabajo es crucial para que el negocio funcione sin problemas. Debemos cumplir requisitos de producción para satisfacer las demandas de nuestros clientes. Debe hacer su parte para lograr este objetivo, y una manera de hacerlo es mantener un buen registro de asistencia. Cualquier ausencia o tardanza formará parte de sus antecedentes de empleo.

9 Requisitos de puntualidad
Requisitos de puntualidad. Se espera que los empleados lleguen a tiempo a sus ubicaciones de trabajo. La tardanza se define como llegar a la ubicación de trabajo después de 10 minutos de la hora de inicio programada. También debe avisarle a la persona adecuada cuando sepa que llegará tarde al trabajo. Llegar a tiempo facilita las cosas para todos, porque la tardanza obstaculiza el trabajo en equipo entre los empleados. Llegar tarde a trabajar, o irse de la ubicación de trabajo antes del horario de salida, se considerará causa de una medida correctiva.

10 Contabilización de ausencias
Contabilización de ausencias. Las ausencias se contabilizarán según las siguientes reglas: Una ausencia no programada de medio día de trabajo o más se considerará un incidente. Una ausencia de uno o más días laborales consecutivos se considerará un incidente. Por ejemplo, si falta dos días consecutivos, eso se considerará un incidente.

11 Si un empleado regresa de una ausencia (debida a una enfermedad) y vuelve a ausentarse por la misma enfermedad después de haber trabajado no más de un día, la ausencia se considerará un incidente Los incidentes repetidos resultarán en advertencia verbal, advertencia escrita y/o suspensión o desvinculación del empleo.

12 Procedimiento. En el caso de que no pueda asistir a trabajar, asegúrese de llamar a la persona adecuada y de comunicárselo, de ser posible con antelación y no después de su hora de inicio regular, de modo que se puedan realizar las disposiciones necesarias para obtener un reemplazo. Los días de vacaciones se deben programar con una antelación de al menos 24 horas, excepto en casos de emergencia. .

13 Los empleados pueden obtener una licencia justificada por enfermedad si se le avisa a la persona adecuada antes del inicio del trabajo. Las citas con médicos o profesionales (abogados, sacerdotes, asesores, etc.) programadas previamente, u otros motivos convincentes, con la aprobación previa de un supervisor, también se pueden considerar ausencias justificadas. La ausencia durante tres o más días laborables programados consecutivos sin aviso a la persona adecuada será considerada una desvinculación voluntaria y usted será retirado de la planilla

14 Documentación para ausencias autorizadas
Documentación para ausencias autorizadas. Podemos solicitar documentación sobre los motivos de ausencias autorizadas, como licencia por enfermedad o servicios en jurados, y también podemos verificar dicha documentación según sea adecuado. Inclemencias del tiempo. Las instalaciones deben seguir funcionando durante períodos de mal tiempo. Por lo tanto, la necesidad de que los empleados estén en sus puestos durante estas emergencias es de suma importancia. Se espera que usted haga el mayor esfuerzo por presentarse a trabajar. Si no se presenta a trabajar cuando lo tiene programado durante una emergencia climática, se lo considerará ausente.

15 OBJETIVOS Los objetivos representan las aspiraciones que pretende alcanzar una entidad, Para que estos objetivos sean realizables, es necesario cuantificarlos y establecer tiempo de alcance. Todas las áreas pretenden alcanzar un objetivo, en el caso de recursos humanos es garantizar la equidad en el 100% de los puestos, en un periodo determinado.