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Publicada porJoaquín Farías Quintero Modificado hace 8 años
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 Expositores: Idi Reyes Fernando Suarez Jeffrey Vega Prof. Ing. Cabrera AGENDA Tecnicas de Calidad de Sistemas
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 AGENDA Paradigma GQM Breve Historia Desarrollo Modelo GILB Breve Historia Desarrollo
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 Breve Historia Paradigma GQM Goal Question Metric Fue propuesta por Victor Basili de la Universidad de Maryland y el Laboratorio de Ingenieria de Software en la Nasa Goddard Space Flight Center. Modelo de calidad de software basado en metricas
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 Paradigma GQM GQM modelo de mediciones en tres niveles: Nivel Conceptual (Objetivos): Un objetivo es definido por un objeto por una variedad de razones, con respecto a varios modelos de calidad, desde varios puntos de vista y en relación a un ambiente particular. Nivel Operacional (Preguntas): Un grupo de preguntas son usadas para definir modelos de los objetos de estudio y entonces enfocarse sobre un objeto para caracterizar la tasación o el alcance de un objetivo específico. Nivel Cuantitativo (Métricas): Un conjunto de métricas, basadas en modelos, es asociada con cada pregunta para responderla de una forma medible. Modelo de calidad de software basado en metricas GQM ( Goal Question Metric)
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 Etapas del Paradigma GQM 1- Listar los objetivos principales del desarrollo y mantenimiento del proyecto 2- Para cada objetivo, se deben obtener las preguntas que deben contestarse para saber si se están cumpliendo los objetivos 3- Decidir qué medir para poder contestar las preguntas de manera adecuada, es decir, desarrollar un conjunto de métricas que ayuden a responder la pregunta.
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 Ejemplo del Paradigma GQM
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 Conclusión del Paradigma GQM El modelo GQM es un enfoque útil para decidir qué medir. Es un enfoque orientado a metas, por lo tanto, permite a los tomadores de decisión, elegir aquellas métricas que se relacionen a las metas más importantes de los problemas más urgentes.
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 Breve Historia del Modelo de Gilb En la década del ochenta, se comenzaron a usar modelos particulares de evaluación para cada, implantándose el concepto de calidad relativa. Este enfoque se ha asociado a la filosofía QFD (Quality Function Deployment), o el despliegue de la función de la calidad, en el que se han basado modelos posteriores.
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 Modelo de Gilb Plantea la creación de una especificación de requisitos de calidad para cada proyecto que deben escribir conjuntamente el usuario y el analista. Es un modelo que permite determinar una lista de características que definen la calidad de la aplicación.
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 Modelo de Gilb Pueden ser de dos tipos: – Originales – De los modelos tradicionales
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 Modelo de Gilb Las características se pueden medir mediante varias subcaracterísticas o métricas detalladas. Para cada una de ellas se debe especificar los siguientes conceptos: – Nombre y definición de la característica – Escala o unidades de medición – Recogida de datos o prueba – El valor previsto – El valor óptimo – El valor en el sistema actual – Comentarios
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC.ISO 9001:2008 ¡GRACIAS! Expositores: Idi Reyes Fernando Suarez Jeffrey Vega Prof. Ing. Cabrera
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