TOMA CINCO PABLO ALEXIS DONOSO PULGAR.

Presentación del tema: "TOMA CINCO PABLO ALEXIS DONOSO PULGAR."— Transcripción de la presentación:

1 TOMA CINCO PABLO ALEXIS DONOSO PULGAR

2 ¿Que es realmente la SEGURIDAD?

3 ¿Que significado tiene para nosotros?
Ser cuidadosos y saludables para disfrutar lo que nos gusta.

4 ¿Es posible regresar a casa desde su lugar de trabajo
sin sufrir lesiones?

5 “Los logros de una organización son el resultado del esfuerzo combinado de cada individuo.”
~ Vince Lombardi ~ If we showed you a simple method that would deliver a dramatic reduction in incidents, would you use it? If you ‘could make a difference’ would you?

6 “La seguridad es un barómetro para el éxito de una compañía”
DuPont If we showed you a simple method that would deliver a dramatic reduction in incidents, would you use it? If you ‘could make a difference’ would you?

7 “Debemos Poder decir: ¡Yo Hago la diferencia
“Debemos Poder decir: ¡Yo Hago la diferencia! ¿Es la industria minera peligrosa, o no asumimos seriamente nuestra seguridad? If we showed you a simple method that would deliver a dramatic reduction in incidents, would you use it? If you ‘could make a difference’ would you?

8 ¿Como los individuos pueden hacer las diferencias?
¿El porque de algunos hechos? For the 2 years that I’ve been keeping stats, we average 10 lost time incidents per month. That’s 1 LTA every 3 days. 7 days per week, 365 days per year. Not a frequency, a real number. We’re talking about real people in our company: 1 every 3 days. Plus, we average 3 medical aid incidents every 2 days. Again, not frequencies…..real people.

9 Veamos la realidad: En una empresa,
En promedio, 1 lesionado con tiempo perdido cada 34 dias. un incidente con tratamiento medico cada dia. For the 2 years that I’ve been keeping stats, we average 10 lost time incidents per month. That’s 1 LTA every 3 days. 7 days per week, 365 days per year. Not a frequency, a real number. We’re talking about real people in our company: 1 every 3 days. Plus, we average 3 medical aid incidents every 2 days. Again, not frequencies…..real people.

10 Preguntas: ¿Seras tu el próximo. ¿Quien espera por tu regreso
Preguntas: ¿Seras tu el próximo? ¿Quien espera por tu regreso? ¿Tengo el derecho de dañar a otro compañero ? ¿Ignorarias a tu compañero? ¿Que vas hacer para marcar la diferencia? Of course not. No one wants to be next. But, someone will be. Probably someone who doesn’t expect to be.

11 Siempre hemos obtenido”
Una realidad: “Si siempre hacemos Lo que hemos hecho, Obtendremos lo que Siempre hemos obtenido” IDEAS For the 1 ¾ years that I’ve been keeping stats, we average 10 lost time incidents per month. That’s 1 LTA every 3 days. 7 days per week, 365 days per year. Not a frequency, a real number. We’re talking about real people in our company: 1 every 3 days. Plus, we average 3 medical aid incidents every 2 days. Again, not frequencies…..real people.

12 ¿Que sucede cuando las personas ¿Que sucede cuando las personas
toman riesgos? ¿Que sucede cuando las personas Incrementan el riesgo?

13 Su vida no es mas que el resultado de la suma de todas las opciones que toma, ya sea consiente o inconsientemente Si puede controlar los procesos de elección, Usted puede asumir el control en todos los aspectos de su vida.

14 ¿Como esta controlando los riesgos?
Analisis de seguridad en el trabajo Capacitación en los procedimientos seguros de trabajo Entrenamiento Investigacion de incidentes Equipamiento correcto. Elementos de Proteccion personal. Disciplina y aplicación. Here are some ways our company manages risk.

15 ¿Estamos siendo realmente efectivos?
¿1 Accidente con tiempo perdido cada 34 dias? Partially effective, at best.

16 ¿Porque estas acciones no resultan completamente efectivas?
Hemos llegado a depender de los sistemas de seguridad, en el papel. Nos hemos focalizado solamente en la producción. El entrenamiento no necesariamente resulta en practicas seguras de trabajo. Think about the 5 pt system…..many sites struggle with this because the CARD has become their system. The card gets us nothing unless the actions/behaviors are followed in practice. We walk around faced with tremendous production pressures---and there’s nothing wrong with that….that’s part of business. However, the secret is to be efficient and safe! EMPHASIZE: At some point we have to motivate workers to function safely. We can have training class after training class and video after video but it doesn’t mean anything unless there is some point where the individual becomes willing to change the way they work.

17 ¿Que hay respecto de otros peligros y riesgos en los que comunmente fallamos en identificar y controlar?

18 …y nuestra mente atenta!
Necesitamos mantener nuestros ojos de seguridad bien abiertos…… …y nuestra mente atenta! Based on photos and incident reports, I think we have our eyes closed and brains turned off a good part of the time. We need to keep our safety eyes open and our brains turned on. What does that mean?

19 ¡Estamos distante del cero incidente!…
..La fotografias nos indican que a menudo no identificamos los peligros. ..Los informes de incidentes nos indican que los controles no siempre son efectivos Pues Bien: ¿que hacemos para mejorar? Just in the past few minutes we realize that we’re a long ways from “zero”. Do we need to do better? We’ve already answered that.

20 …La aplicacion de una herramienta para prevenir lesiones y perdidas
“Toma cinco” Evaluacion personal del riesgo.

21 Peligros y Riesgos Riesgo, es un concepto que nos permite describir y cuantificar el potencial de daño o perdida. Peligros, son situaciones del entorno que bajo ciertas condiciones pueden causar daños. Estos peligros estan siempre alrededor nuestro, en el lugar de trabajo.

22 R= Consecuencia X Probabilidad
El riesgo es la oportunidad de una perdida R= Consecuencia X Probabilidad

23 Riesgo y seguridad La seguridad en el lugar de trabajo exige que los riesgos significativos sean identificados, eliminados o reducidos a un nivel aceptable. Ello requiere de un proceso denominado “evaluacion de riesgos” La mayoría de los riesgos son el resultado de los peligros del entorno físico, acciones y cambios provocados en los procesos por las propias personas. Con adecuados controles se pueden reducir las oportunidades de lesiones o perdidas.

24 La Evaluacion de los riesgos
Una buena evaluacion de riesgos es la oportunidad para tomar desiciones seguras en el lugar de trabajo y consecuentemente evitar las lesiones y las perdidas que provocan los incidentes. ¡No hacer nada! Es aceptar lo que es. ¡Mejorar la seguridad! Reduce los peligros y los riesgos.

25 Lo que contribuye al riesgo:
Cambios en las condiciones Los peligros La interaccion de las personas

26 Acciones tipicas en el control de riesgos.
Modificar posiciones de trabajo o equipos Revision de procedimientos EPP Eliminacion del peligro (Ideal) Elementos de alarma y seguridad Barreras y protecciones Reparacion o reemplazo de equipos dañados Calidad en el reemplazo de partes y piezas Capacitacion y entrenamiento

27 ¿como seguir mejorando?
For the 2 years that I’ve been keeping stats, we average 10 lost time incidents per month. That’s 1 LTA every 3 days. 7 days per week, 365 days per year. Not a frequency, a real number. We’re talking about real people in our company: 1 every 3 days. Plus, we average 3 medical aid incidents every 2 days. Again, not frequencies…..real people.

28 ¿Que es Toma 5?Take 5? Es un procedimiento facil para identificar peligros antes de empezar cualquier tarea. Basado en “comprometer la mente antes que las manos” Toma solo algunos 5 minutos antes de iniciar el trabajo. Se debe dedicar este tiempo para analizar el trabajo, primero en su esquema mental y luego proceda. Las personas pueden usar el toma 5 en cualquier actividad diaria. Used as a constant safety reminder in the workplace to help individual workers manage hazards and risks.

29 ¿Porque toma 5? Por lo general tendemos a la “accion orientada y predeterminada”. Por ej. Deseamos o pensamos algo y hacemos mecanicamente el trabajo! Desafortunadamente, esto tiene el inconveniente de que no planificamos anticipadamente. Used as a constant safety reminder in the workplace to help individual workers manage hazards and risks.

30 ¿Porque Toma 5? Resultados…….¡En nuestra rapidez por obtenerlos, no siempre reconocemos los peligros! Necesitamos un proceso mas lento o retardado…para ayudar a conectar la mente! Used as a constant safety reminder in the workplace to help individual workers manage hazards and risks.

31 Evaluacion de Riesgos ¡Toma 5!
¿Que estoy haciendo y porque? ¿Que podría suceder? ¿Como podría afectarme a mi y a los demas? ¿Como probablemente ello va a suceder? ¿Que puedo hacer al respecto? Used as a constant safety reminder in the workplace to help individual workers manage hazards and risks.

32 Porque toma 5? La clave es…¡un trabajo seguro!
No solo observe la seguridad, sino que mas bien considérela y apliquela en aspectos tales como el uso de herramientas, estado de materiales, equipamiento requerido, ordenamiento del area, etc. Used as a constant safety reminder in the workplace to help individual workers manage hazards and risks.

33 Toma 5 – Una evaluacion del riesgo.
Toma 5, solo requiere de un momento de reflexion y no necesariamente implicará detener su trabajo y dejar sus herramientas o tareas encomendadas. Toma 5 debería aplicarse permanentemente antes y durante el desarrollo normal de un trabajo o actividad. Aun si el trabajo ha sido realizado previamente sin incidentes, pueden existir peligros ocultos o un incidente esperando desencadenarse. No notes or documentation are required.

34 El proceso mental ¿Que estoy haciendo y porque?
“Tengo que ajustar el carril de alimentación

35 ¡Hagase las siguientes preguntas!
¿Estoy autorizado para hacer este trabajo? ¿Tengo las herramientas apropiadas? ¿He hecho esto antes? ¿He sido adecuadamente instruido? ¿Esta el equipo correctamente colocado? ¿ Está trabajando como debería? ¿Cuando fue por ultima vez inspeccionado o reparado? ¿Algo ha cambiado desde entonces?

36 ¿Que podría estar mal, o resultar en problerma?
El desafío ¿Que podría estar mal, o resultar en problerma? “¿podría caer el brazo? Que hay acerca de los sistemas hidraulicos”

37 ¿Como podría afectarme a mi y a otras personas?
Los efectos ¿Como podría afectarme a mi y a otras personas? “ Podría ser seriamente lesionado. Podría ser afectado por la alta presión del aceite hidraulico. Podría perder mi trabajo. No poder volver a jugar golf. Podría causar retrasos en los trabajos y defraudar al resto del equipo de trabajo.”

38 ¿Como probablemente, ello podría ocurrir?
La probabilidad ¿Como probablemente, ello podría ocurrir? “ He hecho este tipo de trabajo anteriormente sin ser lesionado. Pero este es un nuevo tipo de componente de perforación. Aun no se de algun incidente en esta operación, pero talves no debería arriesgar”

39 ¿Que puedo hacer acerca de esto?
Lo que sigue ¿Que puedo hacer acerca de esto? “ El riesgo es demasiado grande”, lo conversaré con el resto del personal y haremos un “Analisis de seguridad para el trabajo”.

40 ¡Toma 5!, una evaluación del riesgo.
¡Si algo parece inseguro, probablemente lo es!

41 Mantenga las cartillas con usted y uselas.
Improve your focus on safety and make necessary adjustments. Inform other workers of hazards and risks you believe to exist. ¡Mantenga conciencia de seguridad! Cuidese a si mismo y a quienes estan a su alredededor!

42 El Proceso Identifique Evalue los Los peligros riesgos Controle Resuma
(y piense!) Identifique Los peligros Evalue los riesgos STOP and think is our first priority. Used to be at a mine I worked at if you said STOP, everybody quit working and sat down to smoke or talk. Then if you said THINK, they immediately focused on women, partying, sports or something else. Here we’re going to help you with what to STOP and THINK about. Resuma El trabajo Controle Los riesgos 2

43 ¿Puede ser una evaluación de riesgos a nivel de equipo?
Si, es lo correcto. La supervisión debe facilitar la tarea. Involucra a todos los trabajadores quienes harán el trabajo (generalmente 2 a 4). Normalmente no toma mas de unos 10 minutos.

44 Equipo ¡Toma 5! Discuta el trabajo a realizar y como ejecutarlo.
Discuta los peligros y preocupaciones Examine el ambiente de trabajo. Revise las herramientas. Identifique los peligros. Evalue los riesgos.

45 Equipo ¡toma 5! Asegurese que todos los participante del equipo han tenido la oportunidad de opinar y aportar. Los riesgos significativos o los cambios requeridos como resultado de la evaluación, deberan ser comunicados a la supervisión correspondiente. Summary notes are useful for doing this. Un equipo de evaluación de riesgos, basado en Toma 5, debería generar mayor compañerismo, cooperación y un ambiente de trabajo grato y seguro.

46 Proceso ¡toma 5! personal y en equipo.
¿Cuando aplicarlo? Al comienzo de un nuevo trabajo o jornada. Cuando se producen cambios en el trabajo. Cuando las condiciones cambian y aparecen nuevos riesgos Siempre cuando hay cambios en las tareas o equipos. Cuando los cambios en otras actividades podrian afectarle. Pause after when to let them respond 2

47 Matriz de Riesgos Una simple matriz puede ayudarle a calibrar los riesgos y determinar si las medidas de control, estan garantizadas. Todo Riesgo de un nivel Extremo, alto y medio, debe tener controles.

48 En Resumen ¡Toma 5! is una efectiva forma de evitar accidentes y lesiones, perdidas a la propiedad y para mejorar la calidad del trabajo realizado diariamente. 2

49 Esto será posible solamente si Usted ¡Hace la diferencia!
Meta ¡0 lesiones! ¡0 impactos! Esto será posible solamente si Usted ¡Hace la diferencia! 2

50 Ahora; Usted puede decir: “Yo Hago la Diferencia”
Can you make a difference? Why would you not want to? If you don’t, someone will be NEXT.