José Luis Malo de Molina Director General Central de Balances EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS NO FINANCIERAS ESPAÑOLAS EN 2002 Y HASTA EL TERCER TRIMESTRE DE.

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1 José Luis Malo de Molina Director General Central de Balances EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS NO FINANCIERAS ESPAÑOLAS EN 2002 Y HASTA EL TERCER TRIMESTRE DE 2003

2 1 Central de Balances Empresas colaboradoras y cobertura NÚMERO DE EMPRESAS 199819992000200120022003 CBA8.1438.2658.5138.1246.288 % DEL PIB DEL SECTOR EMPRESAS NO FINANCIERAS COBERTURAS 199819992000200120022003 CBA33,631,830,828,624,9 CBT840891906871851750 CBT18,317,916,615,615,513,5CBB12,110,610,811,01,9 CBBE / RM (o CBB)238.378211.894231.932245.89747.518 CBA+CBB45,742,441,639,626,8

3 2 Central de Balances 0 2 4 6 8 10 199819992000200120022003 0 2 4 6 8 10 (tasas de variación) % CBA % Valor añadido bruto al coste de los factores Total empresas CBT

4 3 Central de Balances Valor añadido bruto en las empresas industriales -20 -10 -20 -10 0 10 20 30 199819992000200120022003 0 10 20 30 (tasas de variación) % CBA % CBT

5 4 Central de Balances 0 2 4 6 8 10 199819992000200120022003 0 2 4 6 8 10 (tasas de variación) % CBA % Gastos de personal CBT

6 5 Central de Balances -2 0 2 4 6 8 199819992000200120022003 -2 0 2 4 6 8 (tasas de variación) % CBA (total) 25,1% % Empleo (tasas de variación) y temporalidad Comparación entre bases de datos CBB (pequeñas) 34,2% CBT 17,4%

7 6 Central de Balances 0 1 2 3 4 5 199819992000200120022003 0 1 2 3 4 5 (tasas de variación) % CBA % Gastos de personal por trabajador CBT

8 7 Central de Balances Evolución comparada gastos de personal por trabajador – I.P.C. (1993 - 2003) 0 2 4 6 8 19931994199519961997199819992000200120022003 0 2 4 6 8 (tasas de variación) % CBA % IPC

9 8 Central de Balances 0 2 4 6 8 10 12 199819992000200120022003 0 2 4 6 8 10 12 (tasas de variación) % CBA % Resultado económico bruto de la explotación CBT

10 9 Central de Balances Tasa de crecimiento y composición del valor añadido bruto al coste de los factores en las empresas que colaboran con la Central de Balances 0 10 20 30 40 50 60 70 80 19931994199519961997199819992000200120022003 0 5 10 15 20 VABcf=100 GASTOS DE PERSONAL RESULTADO ECONÓMICO BRUTO DE LA EXPLOTACIÓN TASA DE CRECIMIENTO DEL VABcf (escala dcha.) %

11 10 Central de Balances -20 -10 0 10 20 30 40 50 199819992000200120022003 -20 -10 0 10 20 30 40 50 (tasas de variación) % CBA % Ingresos financieros CBT

12 11 Central de Balances -20 -10 0 10 20 30 40 50 199819992000200120022003 -20 -10 0 10 20 30 40 50 (tasas de variación) % CBA % Gastos financieros CBT

13 12 Central de Balances Evolución de los componentes del gasto financiero VARIACIÓN DEL ENDEUDAMIENTO VARIACIÓN DEL COSTE FINANCIERO (del tipo de interés) -30 -20 -10 0 10 20 30 40 199819992000200120022003 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 (contribución) % %

14 13 Central de Balances 0 5 10 15 20 25 30 199819992000200120022003 0 5 10 15 20 25 30 (tasas de variación) % CBA % Resultado ordinario neto CBT

15 14 Central de Balances Relación entre el Resultado Ordinario Neto (RON) y el Resultado Neto (RN) Resultado Ordinario Neto - Impuesto sobre beneficios - Provisiones de carácter extraordinario - Minusvalías y gastos extraordinarios + Plusvalías e ingresos extraordinarios = Resultado Neto

16 15 Central de Balances CBA11.32512.63113.17813.6061.139 Resultado neto (millones de euros) -10 0 10 20 30 40 199819992000200120022003 -10 0 10 20 30 40 (porcentajes) % CBA % Resultado neto sobre el valor añadido bruto CBT 8.359 8.042 7.629 6.768 -242 12.006 CBT

17 16 Central de Balances CBA 2,3 10,8 4,3 -2,1 -90,1 Resultado neto (tasas de variación) -100 -80 -60 -40 -20 0 20 40 199819992000200120022003 -100 -80 -60 -40 -20 0 20 40 (tasas de variación) % CBA % Resultado neto CBT 17,3 3,5 10,4 -10,9 nc CBT

18 17 Central de Balances 6 7 8 9 10 11 199819992000200120022003 6 7 8 9 10 11 (ratios) % CBA % Rentabilidad ordinaria del activo (R.1) CBT

19 18 Central de Balances 4 6 8 10 12 14 16 868788899091929394959697989900010203 4 6 8 10 12 14 16 RENTABILIDAD ORDINARIA DEL ACTIVO (R.1) CBA RENTABILIDAD ORDINARIA DEL ACTIVO (R.1) CBT (ratios) % CBT % Comparación de la rentabilidad ordinaria del activo (R.1) con el coste de la financiación (R.2) COSTE DE LA FINANCIACIÓN (R.2) CBA COSTE DE LA FINANCIACIÓN (R.2) CBT

20 19 Central de Balances -8 -6 -4 -2 0 2 4 6 868788899091929394959697989900010203 -8 -6 -4 -2 0 2 4 6 (ratio) % CBA % Diferencia rentabilidad-coste financiero (R.1 - R.2) (1986 - 2003) CBT

21 20 Central de Balances Aproximaciones al endeudamiento 100 120 140 160 180 80 100 120 140 160 180 868788899091929394959697989900010203 80 100 120 140 160 180 (ratios) % % ENDEUDAMIENTO / VAB CBA ENDEUDAMIENTO / VAB CBT ENDEUDAMIENTO / VAB Sociedades no financieras según CCFF

22 21 Central de Balances Aproximaciones al endeudamiento UEM-9 60 80 100 120 140 160 180 199519961997199819992000200120022003 60 80 100 120 140 160 180 ENDEUDAMIENTO / VAB (ratio) % ESPAÑA %

23 GRACIAS POR SU ATENCIÓN