Ver 1.0 Octubre 2011 Gerencia Industrial Objetivo General: Comprender las características, variables y modelos que permiten lograr la eficacia, eficiencia.

Presentación del tema: "Ver 1.0 Octubre 2011 Gerencia Industrial Objetivo General: Comprender las características, variables y modelos que permiten lograr la eficacia, eficiencia."— Transcripción de la presentación:

1 Ver 1.0 Octubre 2011 Gerencia Industrial Objetivo General: Comprender las características, variables y modelos que permiten lograr la eficacia, eficiencia y efectividad en la gestión de las organizaciones independientemente de sus sector de actividad

2 Ver 1.0 Octubre 2011 Eficiencia: "Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles". Aplicable preferiblemente, salvo contadas excepciones a personas y de allí el término eficiente. Eficacia: "Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, sin que priven para ello los recursos o los medios empleados". Efectividad: "Cuantificación del logro de la meta"; sin embargo, debe entenderse que puede ser sinónimo de eficacia cuando se define como "Capacidad de lograr el efecto que se desea".

3 Ver 1.0 Octubre 2011 Gerencia Industrial Contenido Sinóptico de la Asignatura:  Conceptos Generales  Organizaciones de los procesos Productivos  Diseño y distribución de Plantas Industriales  Diseño y Medición del Trabajo (Ingeniería de Métodos)  Gestión de la Cadena de Suministros  Mantenimiento Industrial  Seguridad e Higiene Industrial  Gestión de la Calidad. Sistema de Gestión de la Calidad.

4 Ver 1.0 Octubre 2011 Conceptos Generales:  Evolución de la Actividad Industrial  Gerencia  Gestión  Sistema  Sistema de Gestión  Cadena de Valor  Flexibilidad  Gerencia Industrial  Procesos  Productos Investigación para la próxima Clase

5 Ver 1.0 Octubre 2011 Conceptos Generales:  Evolución de la Actividad Industrial: Griegos/Romanos Acueductos Construcciones Obras Arquitectónicas Industria de la Guerra Frederick W. Taylor 18561856 - 19151915 Henri Fayol 18411841 -19251925 Harrington Emerson 1853-1931 Henry Ford 18631863 –19471947 17301730 - 1850

6 Ver 1.0 Octubre 2011

7 Ver 1.0 Octubre 2011 Conceptos Generales:  Evolución de la Actividad Industrial: Frederick W. Taylor 18561856 - 19151915 Henri Fayol 18411841 -19251925 Harrington Emerson 1853-1931 Henry Ford 18631863 –19471947  Organización científica del trabajo. Se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia:  Estudio de Tiempos.  Estudio de Movimientos.  Estandarización de herramientas.  Departamento de planificación.  Principio de administración por excepción.  Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.  Reglas de cálculo para el corte del metal.  El sistema de ruteo.  Métodos de determinación de costos.  Selección de empleados por tareas.  Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.  Organización científica del trabajo. Se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia:  Estudio de Tiempos.  Estudio de Movimientos.  Estandarización de herramientas.  Departamento de planificación.  Principio de administración por excepción.  Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.  Reglas de cálculo para el corte del metal.  El sistema de ruteo.  Métodos de determinación de costos.  Selección de empleados por tareas.  Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

8 Ver 1.0 Octubre 2011 Conceptos Generales:  Evolución de la Actividad Industrial: Frederick W. Taylor 18561856 - 19151915 Henri Fayol 18411841 -19251925 Harrington Emerson 1853-1931 Henry Ford 18631863 –19471947  Utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.  Las 6 funciones básicas de la empresa: (Técnicas, Comerciales, Financieras Seguridad, Contables y Administrativas)  Los 14 Principios de la Administración: (División del trabajo; Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Subordinación de los intereses individuales a los generales, Remuneración del personal; Centralización, Cadena escalar, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa y Espíritu de equipo)  Utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.  Las 6 funciones básicas de la empresa: (Técnicas, Comerciales, Financieras Seguridad, Contables y Administrativas)  Los 14 Principios de la Administración: (División del trabajo; Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Subordinación de los intereses individuales a los generales, Remuneración del personal; Centralización, Cadena escalar, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa y Espíritu de equipo)

9 Ver 1.0 Octubre 2011 Conceptos Generales:  Evolución de la Actividad Industrial: Frederick W. Taylor 18561856 - 19151915 Henri Fayol 18411841 -19251925 Harrington Emerson 1853-1931 Henry Ford 18631863 –19471947  Defensor de las operaciones eficientes y del pago de premios para el incremento de la producción  Presentó las bases para obtener operaciones eficientes, y sus 12 principios: (Ideales definidos claramente, Sentido común, Asesoría competente, Disciplina, Trato justo, Registros confiables, inmediatos y adecuados, Distribución de las órdenes de trabajo, Estándares y programas, Condiciones, Operaciones estándar, Instrucción de la práctica estándar por escrito, Recompensa a la eficiencia)  Defensor de las operaciones eficientes y del pago de premios para el incremento de la producción  Presentó las bases para obtener operaciones eficientes, y sus 12 principios: (Ideales definidos claramente, Sentido común, Asesoría competente, Disciplina, Trato justo, Registros confiables, inmediatos y adecuados, Distribución de las órdenes de trabajo, Estándares y programas, Condiciones, Operaciones estándar, Instrucción de la práctica estándar por escrito, Recompensa a la eficiencia)

10 Ver 1.0 Octubre 2011 Conceptos Generales:  Evolución de la Actividad Industrial: Frederick W. Taylor 18561856 - 19151915 Henri Fayol 18411841 -19251925 Harrington Emerson 1853-1931 Henry Ford 18631863 –19471947  Padre de las cadenas de producción modernas para la producción en masa (producción en serie).  La fabricación en cadena permite ahorrar pérdidas de tiempo de trabajo.  Cada operación quedaba reducida a una sucesión de tareas mecánicas y repetitivas, con lo que dejaban de tener valor las cualificaciones técnicas o artesanales de los obreros.  Fue un pionero del estado de bienestar a través de la sociedad de consumo.  Padre de las cadenas de producción modernas para la producción en masa (producción en serie).  La fabricación en cadena permite ahorrar pérdidas de tiempo de trabajo.  Cada operación quedaba reducida a una sucesión de tareas mecánicas y repetitivas, con lo que dejaban de tener valor las cualificaciones técnicas o artesanales de los obreros.  Fue un pionero del estado de bienestar a través de la sociedad de consumo.

11 Ver 1.0 Octubre 2011 Conceptos Generales:  Esquema de la Actividad Industrial:

12 Ver 1.0 Octubre 2011 Conceptos Generales:  Esquema de la Actividad Industrial: Manufactura o Producción Esbelta Eliminación de Desperdicios (Muda) Eliminación de Desperdicios (Muda) Administración Moderna Mano de Obra educada y motivada