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REPÚBLICA DE PANAMÁ “VULNERABILIDAD ORGANIZACIONAL EN LAS INSTALACIONES HOSPITALARIAS DE LA CAJA DE SEGURO SOCIAL” Presentado por: Lorenzo A. Barraza S.

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1 REPÚBLICA DE PANAMÁ “VULNERABILIDAD ORGANIZACIONAL EN LAS INSTALACIONES HOSPITALARIAS DE LA CAJA DE SEGURO SOCIAL” Presentado por: Lorenzo A. Barraza S. Licdo. en Urgencias Médicas y Desastres

2 Descripción del Problema Causas: 1. Ausencia de Marcos Jurídicos Nacionales. 2. Desconocimiento o poco interés en el tema por parte de los tomadores de decisión. 3. Poco personal capacitado en la instalación con multiplicidad de funciones. 4. Ausencia de programas para la reducción de riesgos correctivos y prospectivos.

3 Descripción del Problema Efectos: 1. Ausencia de Planes Estratégicos de Gestión. 2. Hospitales de larga data, con altos índices de vulnerabilidad y baja capacidad de respuesta. 3. Inversiones dirigidas a resanar daños y no a corregir y prevenir riesgos. 4. Desorganización y manejo inapropiado de los eventos generadores de emergencias.

4 Actores y Sectores Involucrados La Caja de Seguro Social a través de los programas y políticas de fortalecimiento institucional de la mano con el Departamento Nacional de Admón. para Desastres (DENADE), Salud Ocupacional, Dirección Nacional de Infraestructuras y Servicios de Apoyo (DINISA), Personal Administrativo y de Salud en las instalaciones, coordinado por los Licdos. en Urgencias Médicas y Desastres son los actores principales en los procesos para Gestionar Riesgos

5 Posible/s Solución/es Conformación de equipos multidisciplinarios, desarrollando proyectos efectivos y eficaces. Conformación de equipos multidisciplinarios, desarrollando proyectos efectivos y eficaces. Implementación de políticas institucionales, con el apoyo de los tomadores de decisión. Implementación de políticas institucionales, con el apoyo de los tomadores de decisión. Implementar acciones de Gestión de Riesgos para reducir costos, incrementar la eficiencia y mejorar la productividad. Implementar acciones de Gestión de Riesgos para reducir costos, incrementar la eficiencia y mejorar la productividad.

6 Posible/s Solución/es Establecer un centro para el manejo de información, actualizado diariamente con datos de hospitales y servicios Prehospitalarios nacionales. Establecer un centro para el manejo de información, actualizado diariamente con datos de hospitales y servicios Prehospitalarios nacionales. Mayor comunicación y coordinación interinstitucional y con la comunidad para el mejor uso de las instalaciones. Mayor comunicación y coordinación interinstitucional y con la comunidad para el mejor uso de las instalaciones.

7 Generando Desarrollo con Menor Riesgo DE.NA.DE.


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