Teoría de la burocracia

Presentación del tema: "Teoría de la burocracia"— Transcripción de la presentación:

1 Teoría de la burocracia
MAX WEBER (Erfurt, 21 de abril de 1864 – Múnich, 14 de junio de 1920)

2 MAX WEBER Sociólogo alemán. Max Weber era hijo de un jurista y político destacado del Partido Liberal Nacional en la época de Bismarck. Estudió en las universidades de Heidelberg, Berlín y Gotinga, interesándose especialmente por el Derecho, la Historia y la Economía.

3 Orígenes de la teoría de la burocracia
Esta teoría se desarrollo dentro de administración en función de los siguientes aspectos: a. La fragilidad y parcialidad de la teoría clásica y de la teoría de las relaciones humanas.

4 b. Se hizo necesario una organización racional con todas las formas de organización humana. c. El creciente tamaño y la complejidad de las empresas. d. El resurgimiento de la sociología de la burocracia.

5 ¿QUE ES LA BUROCRACIA? La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos.

6 Características de la burocracia
Carácter legal de las normas y reglamentos. Carácter formal de las comunicaciones. Carácter racional y división del trabajo. Jerarquía de autoridad. Rutinas y procedimientos estandarizados. Competencia técnica y meritocratica. Profesionalización de los funcionarios.

7 Aplicaciones del modelo weberiano en la empresa moderna
a. La especialización de operarios y de procesos de trabajo. b. La idea de la estandarización del desempeño de funciones.

8 e. La no duplicación de funciones.
c. La noción de la centralización en la toma de decisiones, cuando así conviene a los fines de la organización. 0 en caso contrario, la descentralización. d. La uniformidad de practicas institucionalizadas, que vienen a tipificar la moderna noción de imagen corporativa. e. La no duplicación de funciones.

9 función de los accionistas propietarios.
f. La profesionalización de la función administrativa como distinta de la función de los accionistas propietarios. g. La admisión y promoción en función de los méritos y talentos de las personas. h. La idea de que la organización, si bien es «gente» al final de cuentas, debe lograr altos niveles de estandarización, para lograr que se haga lo que se debe, no lo que se quiere.