GESTION DE PROYECTOS.

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1 GESTION DE PROYECTOS

2 La gestión de proyectos es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistema aceptable con un costo mínimo y dentro de un período de tiempo especifico.

3 Equipo El director o jefe de proyecto, que es la persona encargada de la gestión del proyecto. Población u organización destinataria del objeto del proyecto. Organización ejecutante, que es aquella en cuyo seno se desarrolla el proyecto. Miembros del equipo que constituye la organización del proyecto. Otros, que son organizaciones encargadas de la realización de parte del alcance del proyecto. Comité de proyecto, encargado de la toma de decisiones de alto nivel del proyecto. La sociedad, como por ejemplo el público en general, agencias e instituciones públicas, entidades con capacidad normativa, medios de comunicación, etc.

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5 Herramientas Diagrama de Gantt
El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917.

6 El diagrama de GANTT es una herramienta para el director del proyecto que le permite realizar una representación gráfica del progreso del proyecto, pero también es un buen medio de comunicación entre las diversas personas involucradas en el proyecto.

7 En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una línea,
Las columnas representan los días, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duración del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización estimada. Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente.

8 Acontecimientos Adicionalmente, es posible que los eventos más importantes, que no sean las tareas mismas, se muestren en la planificación como puntos de conexión del proyecto: estos se denominan acontecimientos. Los acontecimientos permiten que el proyecto se realice en fases claramente inidentificables, evitando que se prolongue la finalización del mismo. Un acontecimiento podría ser la producción de un documento, la realización de una reunión o el producto final de un proyecto. Los acontecimientos son tareas de duración cero, representadas en el diagrama por un símbolo específico, frecuentemente un triángulo invertido o un diamante.

9 Cronograma Para calcular los requisitos de tiempo y dibujar un gráfico PERT, son necesarios cinco pasos: Hacer una lista de todas las tareas y acontecimientos del proyecto Determinar las dependencias entre las tareas. Para cada tarea, se anotan las tareas que han de completase antes y después de la terminación de la tarea en concreto Hacer una estimación de la duración de cada tarea. Esta estimación se realiza de la siguiente manera: Calcular la cantidad mínima de tiempo que llevaría realizar la tarea, que recibe el nombre de tiempo óptimo (TO). El cálculo del TO supone que no sucederán ni siquiera las interrupciones o retrasos más probables Calcular la cantidad máxima de tiempo que llevaría realizar la tarea, que recibe el nombre de tiempo pésimo (TP). El cálculo del TP supone que todo lo que pueda ir mal irá mal Calcular el tiempo más probable (TMP) que será necesario para realizar la tarea

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14 Diagrama de Pertt El diagrama PERT es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.

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16 Causas de fracaso o mala evaluación
El equipo no respetan o no conocen bien las herramientas y las técnicas del análisis y diseño del proyecto Mala gestión y dirección del proyecto. Necesidades no satisfechas o no identificadas Cambio no controlado del ámbito del proyecto Exceso de costo Retrasos en la entrega

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