Pensamiento Administrativo Objetivos:

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1 Pensamiento Administrativo Objetivos:
* Presentar las principales escuelas del pensamiento administrativo: - Describir y comentar el trabajo de Max Weber, autor de la Teoría de la Burocracia. - Establecer diferencias con el trabajo de Fayol - Entender los trabajos de Weber, Fayol y Taylor como la base de la Escuela Clásica de la Administración

2 Max Weber: Teoría de la Burocracia
Agenda: Antecedentes, Obras Economía y Sociedad Introducción. Autoridad. Modelos Ideales Burocracia: Significado Modelo Ideal Burocrático Ventajas del Modelo Disfunciones Diferencias Fayol-Weber Administración Clásica

3 Max Weber Maximilian Weber fue un notable abogado, historiador, economista-político y sociólogo Alemán.

4 Max Weber Weber ha sido señalado como “uno de los más importantes pensadores clásicos de las Ciencias Sociales" [1] [1] Radkau, Joachim. Max Weber: A Biography. Polity Press. ISBN:

5 Max Weber: Principales Obras
La Ética Protestante y el Espíritu del Capitalismo (1905) La Política como Vocación (1919) Wirtschaft und Gesellschaft (Economía y Sociedad) (1922)

6 Max Weber Economía y Sociedad
Es un libro extremadamente amplio en alcance (o contenido) e incluye numerosos temas como: economía, política, ADMINISTRACIÓN PÚBLICA y sociología. Economía y Sociedad

7 Max Weber: Burocracia Weber es el padre fundador de la teoría de Burocracia Observó que la sociedad se mantenía unida por la autoridad. 3 tipos de autoridad Carismática: autoridad personal de los individuos Tradicional: autoridad establecidad por las instituciones Racional-legal: sistema de reglas ideado por razones racionales Weber argumentaba que la sociedad se basaba cada vez más en la autoridad racional-legal

8 Max Weber: Burocracia Burocracia: Manejo de la Oficina

9 El Modelo Ideal Burocrático de Weber
Caracter legal de las Normas. Formalidad de las Comunicaciones. División del Trabajo. Impersonalidad en las Relaciones . Jerarquía de Autoridad.

10 El Modelo Ideal Burocrático de Weber
Rutina y Procedimientos. Meritocracía. Especialización Admistradores. Profesionalización. Previsibilidad del funcionamiento.

11 El Modelo Ideal Burocrático de Weber
Sistema de Reglas y Estándares escritos que especifican el comportamiento del Trabajador Jerarquía de Autoridad claramente definida Sistema de Roles y Relaciones perfectamente definidos BUROCRACIA Sistema de Selección y Evaluación que recompensa equitativamente

12 Ventajas del Modelo Burocrático
Precision en el trabajo. Racionalidad Rapidez en las decisiones. Uniformidad de rutinas y procesos. Continuidad de la organizacion. Reduccion de fricciones personales. Unidad de direccion. Disciplina y orden. Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias. Posibilidad de hacer carrera profesional . Eficiencia y productividad

13 Disfunciones del Modelo Burocrático
Exagerado apego a reglamentos, rutinas, etc Exceso formalismo y papeleo Resistencia al Cambio Despersonalización de las Relaciones Categorización del Proceso Decisional

14 Fayol y Weber: Diferencias
El objetivo primordial de su teoría: Fayol: Suministra un modelo prescriptivo para la efectividad organizacional. Weber: Delinea las características de una clase idealizada o abstracta de forma organizacional (la Burocracia)

15 Fayol y Weber: Diferencias
¿Cómo mantener el orden y la obediencia? ¿Toma de Decisiones? Fayol: ¿¿¿¿¿ ??????? Weber: ¿¿¿¿¿ ???????

16 Weber, Fayol y Taylor: Perspectiva Clásica
Enfoque: Sistema Organizacional Enfoque: Productividad Individual Teoría de la Burocracia Enfoque: Funciones de la Gerencia Teoría de la Administración Científica Teoría de la Administración General