PROCESO DE EVALUACIÓN RÁPIDA

Presentación del tema: "PROCESO DE EVALUACIÓN RÁPIDA"— Transcripción de la presentación:

1 PROCESO DE EVALUACIÓN RÁPIDA
No. de Contrato: CONTA01-025 ESTUDIO FINANCIERO Y PLAN ESTRATÉGICO DE LAS OBRAS PRIORITARIAS DE LA JMAS DE CD. JUÁREZ, CHIH. Junta Municipal DE AGUA Y SANEAMIENTO DE JUÁREZ Border Enviroment Cooperation Commission Comisión de Cooperación Ecológica Fronteriza COCEF BECC Agosto 11, 2004 Servicios de Ingeniería e Informática S.C.

2 Contenido Objetivos Alcances Zona de estudio
Población y caudales generados en la zona de estudio Infraestructura propuesta, incluyendo la PTAR de Loma Blanca Costos de la infraestructura Programa de inversiones Conclusiones y recomendaciones

3 1. Objetivos Identificar las obras en el corto plazo (al año 2010), Evaluar, de manera preliminar, la capacidad financiera del organismo, Elaborar un programa de inversión factible de ser implementado durante los próximos seis años, Preparar un Plan Estratégico.

4 2. Alcances Documento Base
“Actualización del Plan Maestro para el Mejoramiento de los Servicios de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento en Juárez, Chihuahua” (APM), elaborado por COCEF, en el año 2000. Datos básicos (población, dotaciones, etc.) fueron los de la APM, Año base, 2003, Estudio financiero, la información base fue del año 1999 al 2003, Costos, los mismos de la APM, sólo actualizados por un factor de inflación de 22%, Costos de anuales de operación y mantenimiento proporcionados por la Junta Municipal de Agua y Saneamiento de Juárez, Chih. (JMAS). Nota.- En esta etapa de estudio no se están considerando las proyecciones de población de la CONAPO, solo los de la APM.

5 3. Zona de estudio

6 Población Beneficiada (hab)
4. Población y caudales generados Población beneficiada en el año 2003 y 2010 con la PTAR Loma Blanca. PTAR Población Beneficiada (hab) Caudal a tratar (l/s) Qmedio Cuenca /Año 2003 2010 Zona Sur * 285,507 424,629 891 1,236 Loma Blanca 70,170 142,334 189 382 Total = 355,677 566,963 1,079 1,618 * Caudal que actualmente no se trata en el PTAR Sur Existente. La capacidad propuesta para la PTAR Loma Blanca al año 2010 será para 2,000 l/s.

7 5. Infraestructura propuesta

8 Inversiones para el periodo 2004- 2010
6. Costos de la infraestructura. Concepto Sitio 1 Sur del Sauzal Importe (mill. $) Sitio 2 Loma Blanca Sitio 3 Jesús Carranza Inversiones para el periodo Línea de presión de la PTAR Libramiento. 11.75 Colectores Principales para conducir el caudal a la PTAR Loma Blanca. 67.68 54.28 Emisor de PTAR Sur a PTAR Loma Blanca. 31.49 Infraestructura de Alcantarillado Sanitario Futura. 494.62 Planta de Tratamiento Loma Blanca (2,000 l/s, primera etapa). 339.35 Estación de bombeo Libramiento, para 800 l/s (Q máx. inst.). 9.23 Emisor de PTAR Sur a la PTAR Loma Blanca (sitio 2, Loma Blanca). 36.66 Emisor cuenca Loma Blanca a la PTAR sitio 2 (Loma Blanca). 47.88 Emisores del sitio 2 (Loma Blanca) al sitio 3 de PTAR (Jesús Carranza). 187.22 Total 954.12 1,025.26 1,212.48

9 6. Costos de la infraestructura.
La inversión total para el periodo (primera etapa), será de Millones de pesos en alcantarillado y saneamiento, más Millones de pesos adicionales para suministrar el servicio de agua potable a la población de la zona de estudio. En total se requiere una inversión en infraestructura para la zona de estudio de 1, millones de pesos, para el periodo

10 7. Programa de inversiones
Elaboración de anteproyectos y proyectos ejecutivos. Concepto Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Elaboración de bases de concurso y adjudicación de elaboración de anteproyectos y proyectos. Elaboración de anteproyecto y proyecto ejecutivo de la PTAR Loma Blanca. Elaboración de proyecto ejecutivo de colectores para la zona Sur Oriente de Cd. Juárez, Chih. Elaboración de proyecto ejecutivo de línea a presión para la zona Sur Oriente de Cd. Juárez, Chih. Elaboración de proyecto ejecutivo estación de bombeo para 800 l/s para la zona Sur Oriente de Cd. Juárez, Chih. Proceso de certificación. Contrato de supervisión externa en elaboración de anteproyectos y proyectos ejecutivos.

11 7. Programa de inversiones, cont.
Construcción de obras y supervisión de construcción. Concepto Meses 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Elaboración de bases de concurso y adjudicación para construcción de obras. Construcción de y equipamiento la de la PTAR Loma Blanca. Construcción de colectores en la zona Sur Oriente de Cd. Juárez, Chih. Construcción de línea a presión de aguas residuales en la zona Sur Oriente de Cd. Juárez, Chih. Construcción de la estación de bombeo para 800 l/s, en la zona Sur Oriente de Cd. Juárez, Chih. Contrato de supervisión externa para construcción de las obras.

12 7. Conclusiones y recomendaciones
En la elaboración de los anteproyectos contemplar: La revisión, validación y/o adecuación de la cantidad y distribución de la población en la zona de estudio, conjuntamente con el IMIP. La revisión de las dotaciones de agua potable y por tanto la aportación de aguas residuales. La segunda etapa de este documento que contempla la elaboración de anteproyectos y proyectos ejecutivos, incluyendo un análisis de alternativas del sitio y tipo de proceso para la PTAR. Considerar un estudio de mercado para la utilización de agua recuperada producto del tratamiento, y hacer el planteamiento de líneas moradas de distribución. Dar seguimiento a los proyectos que se requieren para el saneamiento del resto de las cuencas en la ciudad, por ej: Libramiento, Anapra y el Chaparral.

13 BECC COCEF Junta Municipal Servicios de Ingeniería e Informática S.C.
DE AGUA Y SANEAMIENTO DE JUÁREZ Border Enviroment Cooperation Commission Comisión de Cooperación Ecológica Fronteriza COCEF BECC Servicios de Ingeniería e Informática S.C.