Conceptos básicos de psicología organizacional/ laboral

Presentación del tema: "Conceptos básicos de psicología organizacional/ laboral"— Transcripción de la presentación:

1 Conceptos básicos de psicología organizacional/ laboral
Motivación Conceptos básicos de psicología organizacional/ laboral

2 ¿Motivación? Motivar, es generar el desplazamiento de una actitud hacia otra o de un comportamiento hacia otro distinto. La motivación es muy emocional pero también esta relacionada con el manejo que tenemos las personas, y por lo mismo, con nuestra capacidad de decidir consciente o inconscientemente hacia donde vale la pean dirigir nuestra vitalidad . También tiene una estrecha vinculación con los valores, los perjuicios, las percepciones y el autoestima.

3 Muchas organizaciones de nuestro país implementar mecanismos diferentes para mantener motivados a sus empleados y trabajadores. El primer enfoque es de los que piensan que motivar a alguien es “exhortarlo” . La segunda posición es la de quienes consideran que la mejor forma de mantener la motivación en el trabajo es mediante la creación, desde la organización, un ambiente que sea precisamente motivador o estimulante. La tercera alternativa es la que considera que las personas somos capaces de motivarnos manteniendo siempre en nosotras mismas la capacidad de elegir cuándo y con qué deseamos estar motivados.

4 Teorías motivacionales mas comunes
Freud: consideraba que el ser humano esta regido por 2 principios: el del PLACER y el de la REALIDAD. “Así como el YO sometido al principio del placer no puede hacer mas que desear, laborar por la adquisición del placer y eludir toda sensación de desagrado o falta de placer, el YO regido por el principio de la realidad no necesita más que tender a lo útil y prevenirse contra todo daño posible.”

5 Mecanismo del inconsciente
Represión consciente Sueños, actos fallidos, etc. Instintos inconsciente

6 Kurt Lewin: consideraba que cuando una persona tiene la intención de realizar un acto se genera en su interior un estado de tensión que persiste hasta que la ejecución del acto que se intenta la disipa. Los motivos están determinados por las necesidades que experimenta la persona. Abraham Maslow: propone una estructura de necesidades que son consideradas como primarias y secundarias. Autorrealización Estimulación Sociales Seguridad Fisiológicas

7 Carlos Llano Cifuentes (del IPADE) explica que en toda organización existen personas que son:
Egoístas Primus: quieren crecer haciendo su trabajo y mantienen a las personas detrás de sí para que le sirvan en sus realizaciones. Tiene las sig. Motivaciones: Bienes materiales Posición social o estatus Poder sobre los otros Prestigio Popularidad Preponderancia con respecto a los demás

8 Egoístas Secundus: pretende hacerlo promoviendo o haciendo crecer a quienes realizan el trabajo.
Tiene motivaciones según el grado de comunicabilidad que es capaz de establecer con los demás: Subsistencia Seguridad Salud Sabiduría Solidaridad Servicio Ser o estructura óntica de la persona que se rige mediante las motivaciones anteriores.

9 Cuadro de diferencias Egoísta Secundus Egoísta Primus
Busca el logro personal: Para él y los demás ¿Quién lo hará mejor que yo? Apenas es consciente de que necesita seguridad en si mismo, en un 2° plano y a largo plazo. Comparte lo que posee. Busca el logro personal: Para él ¿Cómo se notára que lo puedo hacer? ¿Cómo ocultar que no lo puedo hacer. Necesita seguridad en un primer plano y a corto plazo. Necesita adquirir aquello de lo que carece.

10 Tipos de organización según las motivaciones de sus integrantes
Organizaciones de individuos con motivaciones disgregadoras Organizaciones de individuos con motivaciones asociativas Dirección Dirección Base Base

11 ¿En donde se origina la motivación?
Se considera que la motivación aparece en el ser humano a partir de sus relaciones, es decir se trata de una facultad que surge del acercamiento que tenemos con los otros individuos. Asimismo, cumple una función específica en nuestro contacto con ellos. La motivación proviene de la capacidad de la persona para decidir y, por lo tanto, surge de su propia libertad. Esta visión es poco compatible con la de aquellos psicólogos que prefieren estudiar al ser humano desde una perspectiva determinista.

12 FACTORES MOTIVACIONALES
Factores Higiénicos Entre estos encontramos: el sitio y las condiciones físicas del lugar de trabajo, el salario, las políticas de la empresa, las prestaciones, el clima de relación entre los directivos y entre el resto de los integrantes. Factores Motivacionales Factores estimulantes o satisfactorios: entre los que están el reconocimiento, la realización, el amor, la responsabilidad, el trabajo, etc.

13 ENFOQUES DE LA MOTIVACION
motivación mediante el exhorto. motivación desde un ambiente creador