OPR TOOL Bloque del Empleado

Presentación del tema: "OPR TOOL Bloque del Empleado"— Transcripción de la presentación:

1 OPR TOOL Bloque del Empleado

2 ©Anheuser-Busch InBev
November 16, 2008 Ingreso al OPR Tool Ingresar a la Intranet al link OPR Tool o ingresando la pagina web : Company Confidential

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November 16, 2008 Ingreso al OPR Tool Para ingresar al sistema: Legajo: Legajo de Autoservicio del empleado (SHARP) 8 dígitos, ej: en Argentina, si el legajo es 1111 ó , si el legajo es Contraseña: La 1er contraseña es Legajo de Autoservicio del empleado (SHARP) 8 dígitos. Luego de ingresar lo podrás modificar. En el caso de necesitar desbloquear la contraseña, podrás llamar al 12000, opción 4. Company Confidential

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November 16, 2008 Bloque del Empleado Sección Perfil El colaborador debe actualizar dentro de la opción Perfil las tres solapas con la información personal. Company Confidential

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November 16, 2008 Bloque del Empleado Sección Perfil Solapa Datos Personales e Información Organizacional El colaborador debe actualizar: Jefe Actual Mail - En caso de no tener foto coordinar con el referente de People para la carga. Cada vez que se actualiza La información en una solapa, se debe apretar GRABAR. Company Confidential

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November 16, 2008 Bloque del Empleado Sección Perfil Solapa Información Académica El colaborador debe actualizar: Educación Idiomas Capacitaciones Internas Company Confidential

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November 16, 2008 Bloque del Empleado Sección Perfil Solapa Experiencia Profesional El colaborador debe actualizar: Histórico de Posiciones en la Cía Logros de cada posición (inclusive de la actual) Expectativas (expectativas a corto y largo plazo, áreas de interés, posiciones de interés, etc.) Disponibilidad de Traslado Company Confidential

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November 16, 2008 Bloque del Empleado Evaluación de Competencias – 180° En esta sección podrás autoevaluarte en las Competencias. El comienzo de esta etapa es comunicada por el personal de People, y se lleva a cabo una vez por año. Finalizar Imprimir Grabar Antes de pasar de pagina, no te olvides de apretar el botón “Grabar” / Finalizada tu evaluación apretar el botón “Finalizar” Company Confidential

9 Recordar completar correctamente esta pregunta, define comportamientos
Bloque del Empleado Evaluación de Competencias – 180° ¿En qué nos evaluamos? Todos: Competencias de Liderazgo Ventas/Logística/ZTD: Competencias de Liderazgo + Funcionales ¿Qué leer y contestar antes de comenzar? Recordar completar correctamente esta pregunta, define comportamientos

10 Bloque del Empleado Sección Plan de Desarrollo
En esta opción se encuentra el plan de desarrollo para ser completado por el empleado. Se deben fijar acciones claras y concretas con dueño y fecha en la instancia del año que corresponda.

11 Bloque del Empleado Carga del plan de Desarrollo
Detalle de la acción definida para acortar el gap y mejorar los resultados Comportamiento a desarrollar Competencia a desarrollar Definir cómo según el Modelo de Aprendizaje aplicado en ABI 70% Experiencia en el Puesto, 20% Coaching / Feedback, 10% En Aula / Libros.

12 Bloque del Empleado Sección Reporte Individual de Competencias
Una vez terminada la devolución de evaluación de competencias, el colaborador debe ingresar (dentro del bloque del empleado) al “Reporte Individual de Competencias” .

13 Bloque del Empleado Sección Reporte Individual de Competencias
Debe dejar asentado en el sistema haber tenido la reunión de devolución. Clickear una vez tenida la reunión de devolución y enviar

14 OPR TOOL Bloque del Superior Inmediato

15 Bloque de Superior Inmediato
Evaluación de Reportes Directos Este es el bloque donde el jefe tendrá acceso al perfil, la ev. de competencias, categoría OPR y plan de desarrollo de sus colaboradores. Luego de la reunión de expectativas/disponibilidad de traslado y devolución de la evaluación de competencias el superior necesita finalizar la evaluación.

16 Bloque de Superior Inmediato
Evaluación de Reportes Directos Una vez que el jefe ingresa a la opción «Evaluación de Reportes directos» puede visualizar diferentes opciones. Clickear en el lápiz debajo de Competencias para evaluar (Liderazgo + Funcionales) a cada colaborador. Clickear en el lápiz debajo de Plan de Desarrollo para poder ver el Plan de desarrollo del cada colaborador. Clickear en el lápiz debajo de Review para completar fortalezas y aspectos a mejorar en sus colaboradores.

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Bloque de Superior Inmediato November 16, 2008 Evaluación de Competencias Marcando el lápiz indicador, se te desplegara la planilla para realizar la evaluación de competencias de tus colaboradores. Antes de pasar de página, no te olvides de apretar el botón Grabar Tenés la opción de imprimir la evaluación. Company Confidential

18 Evaluación de Competencias
Bloque de Superior Inmediato Evaluación de Competencias Para preparar la devolución de evaluación de competencias a cada reporte, se puede utilizar el “Reporte Individual”, este reporte muestra los resultados de la evaluación de competencias (Autoevaluación y evaluación del superior inmediato) El reporte puede imprimirse

19 Evaluación de Competencias - Review
Bloque de Superior Inmediato Evaluación de Competencias - Review Luego de finalizar la devolución de evaluación de competencias con reportes directos, el superior inmediato debe ingresar a “Review”. Este reporte muestra los resultados de evaluación de competencias, movilidad y expectativas de cada reporte. El superior inmediato debe cargar las Fortalezas y Aspectos a mejorar de cada reporte. Dentro de Review se pueden observar los comportamientos evaluados del colaborador.

20 Evaluación de Competencias - Review
Bloque de Superior Inmediato Evaluación de Competencias - Review Una vez completa la devolución de evaluación de competencias, y completos los campos, fortalezas y aspectos a mejorar, el superior debe clickear la opción “Finalizar”. De esta manera la información migra al perfil de OPR del colaborador. Siempre hacerlo luego de la devolución ya que el colaborador va a poder ver este información. Para que el colaborador vea esta información en su ficha, debe clickear la opción “Reporte individual de competencias” (slide 13).

21 Gracias!! 21