Selección de Proyectos Evaluación FinancieraMétodos Multicriterios.

Presentación del tema: "Selección de Proyectos Evaluación FinancieraMétodos Multicriterios."— Transcripción de la presentación:

1 Selección de Proyectos Evaluación FinancieraMétodos Multicriterios

2 La Evaluación de Proyectos es un proceso de TOMA DE DECISIONES. Asumiendo un enfoque utilitario intenta MAXIMIZAR los Beneficios Evaluación de Proyectos

3 Hasta el momento hemos utilizado UN SOLO CRITERIO para tomar la decisión. Este CRITERIO ha sido uno de índole Financiero Evaluación de Proyectos

4 Valor Presente NetoTasa Interna de RetornoPeríodo de RetornoPeríodo de Retorno DescontadoValor Anual EquivalenteÍndice de Rentabilidad Evaluación Financiera

5 Alt.Tasa Inversión InicialAño 1Año 2Año 3Año 4Año 5 A20% -35000 -600018000200002800032000 B20% -30000 950012000150002000030000 Valor Presente Neto

6 ALTERNATIVAAB VPN10.437,2416.631,94 Selecciono la Alternativa “B” Valor Presente Neto

7 No obstante existen técnicas que utilizan MÚLTIPLES CRITERIOS para la Toma de Decisiones. Evaluación de Proyectos

8 En general los Métodos Multicriterios para la Toma de Decisiones intentan tomar en consideración todos los criterios (factores) que son relevantes para evaluar las alternativas de decisión asignándoles un peso según la importancia relativa a cada factor, para obtener un puntaje único para cada alternativa Métodos Multicriterios

9 Simple Additive Weighting Métodos Multicriterios Analytic Hierarchy ProcessElectre I, II y III

10 Simple Additive Weighting (SAW): Procedimiento y Ejemplo

11 Simple Additive Weighting PC1C2C3…CnScore P1P1 X 11 X 12 X 13 …X 1n S1S1 P2P2 X 21 X 22 X 23 …X 2n S2S2 P3P3 X 31 X 32 X 33 …X 3n S3S3 ………………… PmPm X m1 X m2 X m3 …X mn SmSm

12 Simple Additive Weighting: Procedimiento Identificar los Criterios de Decisión y los valores para cada proyecto Asignar el peso a cada uno de los criterios Seleccionar el mejor valor de cada criterio Normalizar cada criterio Ponderar los valores Sumar los valores (Score) Ordenar (Ranking)

13 Simple Additive Weighting: Ejemplo Se tienen tres (3) proyectos, de los cuales debe seleccionarse uno solo de ellos.

14 Simple Additive Weighting: Ejemplo Criterios: Monto de la Inversión Inicial Facilidad de Ejecución del proyecto Riesgo del proyecto Alineación con el Plan Estratégico Criterio Inversión Inicial Facilidad de Ejecución Riesgo del Proyecto Alineación Plan Estrat. Peso35%30%20%15%

15 Simple Additive Weighting: Mejor Valor Criterio Inversión Inicial Facilidad de Ejecución Riesgo del Proyecto Alineación Plan Estrat. PesoUS $1-101-5% Mejor -+-+ Positivo: mientras MAS es mejor (Maximizar) … Negativo: mientras MENOS es mejor (Minimizar)

16 Simple Additive Weighting PInv InFacilidadRiesgoA-Plan Est P1250008280 P2300005490 P34500010385 Peso35%30%20%15%

17 PInv InFacilidadRiesgoA-Plan Est A250008280 B300005490 C4500010385 Tipo-+-+ Mejor 2500010290 SAW: Normalización

18 Si el Criterio es: Positivo (+) divido cada valor entre el mejor valor SAW: Normalización Si el Criterio es: Negativo (-) divido el mejor valor entre cada valor

19 PInv InFacilidadRiesgoA-Plan Est A250008280 B300005490 C4500010385 Tipo - + - + Mejor 2500010290 SAW: Normalización

20 PInv InFacilidadRiesgoA-Plan Est A1,000,801,000,78 B0,830,50 1,00 C0,561,000,670,94

21 SAW: Ponderación PInv InFacilidadRiesgoA-Plan Est A1,000,801,000,78 B0,830,50 1,00 C0,561,000,670,94 Peso0,350,300,200,15

22 SAW: Ponderación PInv InFacilidadRiesgoA-Plan Est A0,350,240,200,12 B0,290,150,100,15 C0,190,300,130,14

23 SAW: Resultado PInv InFacild.RiesgoA-P/EstScore PA0,350,240,200,120,91 PB0,290,150,100,150,69 PC0,190,300,130,140,77 ProyectoScore PA0,91 PB0,77 PC0,69

24 Criterio Peso (%) Sueldo 20 Ubicación Geográfica 10 Desarrollo 25 Exterior 5 Plan Jubilación 10 Actividades 30 Puede utilizar está técnica para decidir entre alternativas en distintas facetas: ¿Qué casa comprar? ¿Por cuál novio(a) me decido? ¿Qué trabajo elegir?, etc, etc. Tip …