4.3.7 REDES DE TRABAJO. Ezequiel Gamaliel Ibarra Alviso.

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1 4.3.7 REDES DE TRABAJO. Ezequiel Gamaliel Ibarra Alviso.

2  La administración de una organización ha sido influenciada por el tipo de tarea y las demandas que el trabajo mismo ha planteado sobre el liderazgo. Ezequiel Gamaliel Ibarra Alviso

3  Es así que en la medida en la cual las diferentes etapas se han desarrollado, los distintos tipos de administración han variado para responder a las necesidades del momento. Ezequiel Gamaliel Ibarra Alviso

4  Nómada: Durante esta época, las variables de tamaño del grupo, sencillez de las tareas y los tipos de relaciones sociales dentro del grupo, llevó a un esquema administrativo de grupos pequeños que permitía alcanzar los objetivos en el menor tiempo posible con el menor esfuerzo Ezequiel Gamaliel Ibarra Alviso

5  Agrícola: Posteriormente, los grupos nómadas se unieron entre sí para asentarse en un lugar propicio que proveerá los recursos para mantener sus ganados. También lo hicieron para anticipar la producción de los recursos para épocas difíciles y favorecer el intercambio con otras comunidades. Ezequiel Gamaliel Ibarra Alviso

6  Industrial: Con el advenimiento de la era industrial llegó la demanda de tareas especializadas que tuvieron como resultado la administración burocrática. Ezequiel Gamaliel Ibarra Alviso

7  Esto llevó a las personas con habilidad para una tarea específica a ser electos como los directores del área de su especialización. Ezequiel Gamaliel Ibarra Alviso

8  El líder, jefe o gerente, mostraba su efectividad en la habilidad de rodearse de especialistas exitosos y sumar sus procesos individuales en bien de un objetivo común. Su rol era el de proyectar el rendimiento Ezequiel Gamaliel Ibarra Alviso