2 La Universidad Nacional Experimental Marítima del Caribe (UMC) en una institución universitaria emergente, creada mediante el Decreto Presidencial 899,

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2 2 La Universidad Nacional Experimental Marítima del Caribe (UMC) en una institución universitaria emergente, creada mediante el Decreto Presidencial 899, publicado en la Gaceta Oficial No. 36.988, de fecha viernes 7 de julio de 2000, donde se otorgó al antiguo Instituto Universitario de la Marina Mercante, Escuela Náutica de Venezuela y Escuela de Estudios Superiores de la Marina Mercante (IUMM-ENV-EESMM) la condición de Universidad Nacional Experimental Marítima del Caribe (UMC). D ecreto de creación D ecreto de creación D escripción de la Organización. 13/04/2015 Prof. Harry González

3 3 La UMC, en el momento de su creación, fundamentó su visión institucional partiendo de la vinculación armónica entre las políticas públicas emanadas por el Sistema de Educación Superior y la Asociación de Estados del Caribe (AEC), en lo que respecta a los procesos de desarrollo sostenible de la región del Caribe, los cuales se centran en torno a la expansión del intercambio comercial intrarregional, el desarrollo de la industria turística y la expansión de las actividades de transporte internacional marítimo y multimodal. V isión Institucional V isión Institucional D escripción de la Organización. 13/04/2015

4 4 Desarrollo y prestación de Servicios de Docencia, Investigación y cursos de Extensión en Educación Superior. Internacional que sirve de puente educativo y cultural entre Venezuela y los Países de la región Latinoamericana y Caribeña. Desarrollo y prestación de Servicios de Docencia, Investigación y cursos de Extensión en Educación Superior. Internacional que sirve de puente educativo y cultural entre Venezuela y los Países de la región Latinoamericana y Caribeña. D escripción de la Organización. U niversidad U niversidad 13/04/2015 Prof. Harry González

5 5 Moderna con una plataforma tecnológica que le permite cumplir las metas de calidad e internalización, plasmada en su Política Institucional. De aquilatada trayectoria en formación náutica, concebida como una Institución de formación por el mar y para el mar. Moderna con una plataforma tecnológica que le permite cumplir las metas de calidad e internalización, plasmada en su Política Institucional. De aquilatada trayectoria en formación náutica, concebida como una Institución de formación por el mar y para el mar. U niversidad U niversidad D escripción de la Organización 13/04/2015 Prof. Harry González

6 6 F ilosofía de Gestión Ser una Universidad reconocida nacional e internacionalmente por su prestigio académico y compromiso con el avance del sector marítimo, con una sólida imagen institucional por estar a la vanguardia de la promoción del desarrollo humano y social, la protección ambiental y la integración de la región latinoamericana y caribeña. Visión Visión 13/04/2015 Prof. Harry González

7 7 F ilosofía de Gestión Producir y difundir conocimientos humanísticos, científicos y tecnológicos, así como la formación de profesionales de excelencia, creativos, críticos, solidarios y sensibles a los problemas del entorno, mediante el uso de innovadores procesos académicos y las nuevas tecnologías de información y la comunicación, con el propósito de crear una sociedad más justa y más democrática, donde se promuevan los derechos humanos, el desarrollo sostenible y el mejoramiento de los niveles sociales y culturales. M isión 13/04/2015 Prof. Harry González

8 8 F ilosofía de Gestión Desarrollo Personal Libertad de Expresión Innovación Sensibilidad Perseverancia Tolerancia Respeto Voluntad Liderazgo Institucional Actitud Positiva Disciplina Desarrollo Personal Libertad de Expresión Innovación Sensibilidad Perseverancia Tolerancia Respeto Voluntad Liderazgo Institucional Actitud Positiva Disciplina Valores 13/04/2015

9 9 F ilosofía de Gestión Es Política de la UMC mantener servicios académicos de calidad a través de procesos de mejoramiento continuo de la eficacia del sistema, satisfacer las necesidades y expectativas de nuestro usuarios (as) mediante la aplicación de procesos de calidad. P olítica P olítica 13/04/2015 Prof. Harry González

10 Mejoramiento Continuo de la eficacia del sistema S TRUCTURA DEL SGC de la UMC Clientes Usuarios - Clientes externos Estudiantes Padres Otras OE La Comunidad Gobierno - Clientes internos Educadores y empleados Autoridades Clientes Usuarios - Clientes externos Estudiantes Padres Otras OE La Comunidad Gobierno - Clientes internos Educadores y empleados Autoridades Rectorado Responsabilidad de la Dirección Rectorado Responsabilidad de la Dirección Vicerrectorado Administrativo Gestión de Recursos Vicerrectorado Administrativo Gestión de Recursos Coordinación del SGC Medición, Análisis y Mejoras Coordinación del SGC Medición, Análisis y Mejoras Entrada Satisfacción Salida Vicerrectorado Académico Realización del Producto Competencias del egresado Dirección de Extensión Dirección de Extensión Plan Académico Requerimiento Secretaria General: Admisión Control de Estudios Graduación E 13/04/2015 10 Prof. Harry González

11 11 oncepción Estructural del SGC C Proceso de Desarrollo Curricular Dirección de Docencia Proceso de Proyectos de Investigación y Postgrado Dirección de Inv y Postg Proceso de Proyectos Sociales y Cursos Extensión Dirección de Extensión Subsistema Rectorado Subsistema Vicerrectorado Académico Subsistema Vicerrectorado Admintrativo Subsistema Secretaria General SISTEMA Unidad de Apoyo Unidad productora Unidad de Apoyo Unidad Receptora Unidad Colocadora PROCESOS MEDULARES 13/04/2015 Prof. Harry González

12 12 13/04/2015 Prof. Harry González Subsistema Vicerrectorado Académico

13 13 P rocesos de la Dirección de Gestión de Docentes FORMACION DEL EQUIPO DOCENTE ASIGNACION DE DOCENTES MONITOREO ACTIVIDADES DOCENTES DESARROLLO DEL TALENTO DOCENTE Necesidades académicas Reclutamiento Selección Contratación Inducción Análisis y descripción del cargo Planificación de actividades de docentes Evaluación del desempeño docente Evaluación potencial del docente Elaboración del Programa Analítico Elaboración del Plan de Evaluación Firma de la Hoja de Control de Actividades del Docente Entrenamiento Planificación de carrera Desarrollo del docente Archivo de elegibles APLICACIÓN DEL CURRICULO Evaluación del Docente en Aula Evaluación del Nivel de Aprendizaje Logrado PROCESOS SUB PROCESOS 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 13/04/2015 Prof. Harry González

14 Universidad Marítima del Caribe hgonzalez@umc.edu.ve Tel. 0212 350.00.20/21

15 CONSEJO UNIVERSITARIO CONSEJO UNIVERSITARIO RECTORADO CONSULTORÍA JURÍDICA CONSULTORÍA JURÍDICA CONSEJO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO CONSEJO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO COMITÉ DE CALIDAD COMITÉ DE CALIDAD COORD. DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD COORD. DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD COORD. SEGURIDAD Y PROTECCIÓN COORD. SEGURIDAD Y PROTECCIÓN VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO COORD. RELACIONES INTERINSTITUCIONALES COORD. RELACIONES INTERINSTITUCIONALES UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES VICERRECTORADO ACADÉMICO VICERRECTORADO ACADÉMICO SECRETARÍA GENERAL SECRETARÍA GENERAL COORD. DE PLANIF. EST. Y DESARROLLO COORD. DE PLANIF. EST. Y DESARROLLO COORD. ASUNTOS RECTORALES COORD. ASUNTOS RECTORALES 35 AUDITORÍA INTERNA AUDITORÍA INTERNA

16 Vicerrectorado Académico Coord. Ccs. Ambientales Coord. Ccs. Ambientales Coord. Ccs. Aplicadas Coord. Ccs. Aplicadas Coord. Ccs. Básicas Coord. Ccs. Básicas Coord. Ccs. Humanísticas Coord. Ccs. Humanísticas Coord. Veleros Preparación Coord. Veleros Preparación Coord. Ccs. Náuticas Coord. Ccs. Náuticas Coord. Ccs. Sociales Coord. Ccs. Sociales Coord. Idiomas Coord. Est. Continuos Coord. Est. Continuos Coord. Cultura Coord. Deportes Coord. Relac. c/la Comunidad Coord. Relac. c/la Comunidad Coord. Cursos Cap. y Ofic. Coord. Cursos Cap. y Ofic. Coord. Esp. y Maestría Coord. Esp. y Maestría Coord. Investigación Coord. Investigación Coord. C. Náutica e Ing. Marítima Coord. C. Náutica e Ing. Marítima Coord. Docente Dirección Esc. Náutica e Ing. Dirección Esc. Náutica e Ing. Dirección Extensión Dirección Extensión Coord. C. Ambiental Coord. C. Ambiental Dirección Inv. & Postgrado Dirección Inv. & Postgrado Dirección Gestión de Doc. Dirección Gestión de Doc. Coordinación General Académica Coordinación General Académica Coord. C. Administración Dirección Esc. Ccs. Sociales Dirección Esc. Ccs. Sociales Coord. Biblioteca Coord. Biblioteca Coord. Desarrollo Est. Coord. Desarrollo Est. Coord. Pasantías Coord. Pasantías Coord. Diseño Curricular Coord. Diseño Curricular Coord. SIVRAC Coord. SIVRAC Coord. Public. Y Divulgación Coord. Public. Y Divulgación Coord. Trabajo Comunitario Coord. Trabajo Comunitario Coord. Control de Estudios Coord. Control de Estudios Coord. Estudios a Distancia Coord. Estudios a Distancia Coord. Proyectos Especiales Coord. Proyectos Especiales Coord. Labor. & Control Técnico Coord. Labor. & Control Técnico Coord. Formación Integ. Coord. Formación Integ. Coord. Asuntos Académicos Coord. Asuntos Académicos Coord. de Formación y capacitación docente Coord. de Formación y capacitación docente

17 Vicerrectorado Administrativo Vicerrectorado Administrativo Coord. Finanzas Coord. Finanzas Coord. Presupuesto Coord. Presupuesto Coordinación General RRHH Coordinación General RRHH Coord. Servicios Generales Coord. Servicios Generales Coordinación General Planta Física y Equipamiento Coordinación General Planta Física y Equipamiento Unidad Compras 37 Unidad de Mantenimiento Unidad de Mantenimiento Unidad de Proyectos e Inspecciones Unidad de Proyectos e Inspecciones Coord. Contabilidad Coord. Contabilidad Coordinador General de Administración Coordinador General de Administración Caja Unidad de Bienes Nacionales Unidad de Bienes Nacionales Transporte Área técnica de almacén Área técnica de almacén Área Téc. Ser. limpieza Área Téc. Ser. limpieza Correspondencia

18 Secretaría General A.T.A. Asuntos Secretariales T.I.C. Registro Estudiantil 38 Asuntos Secretariales Postgrado Asuntos Secretariales Postgrado Asistente