ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA FIRMA DE LOS ERPAS MANAGUA, ABRIL 2008 JORGE ALVAREZ LAM.

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1 ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA FIRMA DE LOS ERPAS MANAGUA, ABRIL 2008 JORGE ALVAREZ LAM

2 Elementos Papel del Abogado Categorias de Riesgo Naturaleza del MDL Los ERPAS

3 Papel del Abogado Identificar y mitigar riesgos Maximizar el valor agregado de la transaccion Facilitar la negociaicon Documentar la Transaccion

4 Los Riesgos 1.Politicos/regulatorios de paises anfitriones; 2.Riesgos generales de proyectos de todo tipo 3.Riesgos particulares al MDL There are three main risk categories which a CDM project presents for participants and stakeholders:

5 Algunos Riesgos Pais Anfitrion de Proyecto –Cambios en politicas o leyes de inversion extranjera –Efectos impositivos del CER –Rechazo del proyecto MDL por la AND –Tiempo de gestion administrativa en el pais –Marco legal existente –Oposicion comunitaria al proyecto

6 Algunos riesgos Riesgos generales del proyecto –Riesgos operativos –Retrasos en cronogramas – costos por encima de presupuesto –Disputas entre participantes en proyecto –Problemas al momento de cumplir con leyes o reglamento local

7 Algunso Riesgos Riesgos PK –Proyecto es rechazado por MP o EB –Problemas en el monitoreo –Disputas sobre propiedad de CERs

8 Riesgos para Vendedores Etapa de construccion –Prepagos/financiamiento (?) tiene su costo Entrega de CERs –Responsabilidad y capacidad de compensacion? Pago de comprador –Revision de calificacion de credito del comprador –garantias (cartas de credito?) –Fondos u otros instrumentos CERs excedentes –Opciones de compra –Conversaciones con una tercera parte

9 Riesgo a Vendedores Involucramiento de Comprador en el proyecto –Validador y verificador –PDD –focal point Flucturaciones de precio –Precio fijo –Precio con piso y techo –Escala de precios basada en formulas indexadas

10 Naturaleza del MDL UNFCCC, Kyoto Protocol, Decisiones de la COP/MOP, Decisones del EB – un marco ya bastante definido pero aun en evolucion Estatus de leyes de paises compradores? –UE hay claridad – pero falta algo del andamiaje (ITL) –Japon? –Canada? –Otros?

11 EMISSION REDUCTION PURCHASE AGREEMENTS (ERPA) Instrumento de compra/venta entre el vendedor y comprador Proposito –Establece terminos y condiciones –Identifica responsabilidades y Riesgos –Busca mitigar riesgos para ambas partes o definir exposiciones a riesgo claramente –Establece derechos de las partes

12 ERPAs Condiciones Precedentes a la venta y a la compra –PDD –Licencias y acuerdos en su lugar –Validacion y Registro –AND proporciona la LoA al proyecto –Comprador como PP –Comienzo de operaciones de proyecto –due diligence concluida

13 ERPAs Proceso MDL –Validacion –Registro –Monitoreo del Proyecto –Verificacion y Certificacion –Emision de CERS

14 ERPAs Proceso MDL –Registro tiene las siguientes cuentas: Cuentas pendientes o pending accounts holding accounts para parte no-annexo I Cuentas temporales para Partes Anexo I y PPs de estas localidades hasta que se establezcan los registros nacionales –Para transferir el CER de la cuenta pendiente a la cuenta temporal, el comprador debe ser un PP

15 ERPAs Proceso MDL –SoPs (Costos Administrativos) Emision de CERs de acuerdo a lo solicitado por los PPs se hara hasta despues que se cubran los SoPs: –USD 0.10 por CER emitido por las primeras 15,000 tons de CO 2 e anualmente (si se ha solicitado emision) –USD 0.20 por CER emitido por cualquier excedente a estas 15,000 tons de CO 2 e anualmente (si se ha solicitado emision) –SoPs (Fondo de Adaptacion) 2% de CERs emitidos

16 ERPAs Transferencia de Titulo Legal de los CERs –ERPAs normalmente definen el momento de esta transferencia –Focal Point (comprador/vendedor?) –Uso de fideicomisos –Cuellos de botella administrativos

17 ERPAs Volumen de CERs sujetos de la transaccion: –ERPA debe especificar la cantidad de los CERs adquiridos por el comprador y en que cronograma –ERPA debe especificar un cronograma de entrega de acuerdo a las proyecciones de operacion del proyecto y el desempeno anticipado –A veces incluyen cantidades de entrega minimas –Opciones de compra de CERs excedentes

18 ERPAs Que sucede si no se entregan los CERs? –Se negocia un cronograma de entrega modificado –Se sustituyen CERs de otra fuente u proyecto –Se negocia otra salida –Se termina el acuerdo

19 ERPAs Precios –Fijos –Variables –Otras formulas hibridas indexadas –Pisos y techos

20 ERPAs Representations y warranties del Vendedor y Comprador –Incorporacion legal, organizacion existente y sostenible –Titulo y licencias/concesiones todas en su lugar y en orden –El acuerdo debe ser aplicable de acuerdo a sus terminos y condiciones –En el caso del Vendedor claridad en los titulos de propiedad de los CERs

21 ERPAs Representations y warranties del Vendedor y Comprador –No hay demandas legales y procesos de bancarrota en proceso, comenzados o en camino –Sin conflictos –El Vendedor puede cumplir (tiene los recursos) sus obligaciones segun el ERPA y segun su plan de negocios del proyecto base –Proyecto Registrado

22 ERPAs Quien cubre costos –ERPA debe incluir una seccion detallada sobre quien cubre que costo –Esta formula varia caso por caso

23 ERPAs Fuerza Mayor – alcance –Que eventos excusan al comprador o vendedor de sus obligaciones? –Fuerza mayor (eventos naturales) –Cualquier otro evento fuera del control de las partes (incluyendo cambios en leyes, etc.)

24 ERPAs Events de Default –No-pago –Alguna representation y warranty falsa o enganosa –Falta de cumplimiento de una obligacion material –Comienzo de algun proceso de bancarrota –Cambios materiales adversos –Entregas de cers imposibilitada

25 ERPAs Responsabilidad y Indemiciacion –Limites a la responsabildad de las partes debe negociarse –Danos y Prejuicios pueden resultar por una falta grave a las oblilgaciones del contrato o de las representations and warranties –El Vendedor puede o debe asumir responsabilidad solamente de falta de entrega resulta de negligencia o wilful misconduct

26 EMISSION REDUCTION PURCHASE AGREEMENTS Resolucion de Disputas –Las partes tienen la obligacion de procurar negociar una salida aceptable –Si no se puede resolver – se recurre al arbitraje

27 Comentarios (nuestra experiencia) Los ERPAs han sido influenciados por sociedades con tradicion litigante (EU y RU) – por eso tienden a ser muy detallados e incluir lo maximo posible El objetivo principal del contrato es asignar resposabilidades y liabilities. En el MDL aun no hay mucho precedente legal, por lo cual los abogados tiene que anticipar los perores casos posibles y planificar todas las contingencias imaginables. Algunos elementos de suma importancia a los compradores son: Propiedad, Titulo y Derecho a los Certificados – el comprador tiene que estar supremamente tranquilo sobre lo que recibe. Responsabilidad o Liability – compradores por lo general etan solamnente interesados en comprar el carbono - no los proyecetos – por lo general el comprador buscara que el vendedor asuma el riesgo del proyecto. Derechos de inspeccion – El comprador precisa la abilidad de visitar y auditar projectos por su cuenta para asegurarse el mantenimiento, operacion y monitoreo es acorde a lo establecido y esperado. Entrega – El comprador buscara elminar el mayor riesgo posible de no entrega via el mecanismo de entrega – Mientras mayor sea el control del vendedor sobre el CER, mayor sera el riesgo que incurre el comprador.

28 Finalmente – Asesoria de ANDs a Proyectos Respeto a los acuedos firmados o compromisos establecidos Respeto a las clausulas de confidencialidad Una vez se entra a la negociacion – se termina – ya sea para el cierre exitoso o no se llega a un acuerdo – pero no se alarga el proceso interminablemente Se entra a una negociacion a la vez Revisen bien los acuerdos y contratos (con lupa) El contrato es un documento que regula mucho mas que el precio – terminos y condiciones acordes a objetivos y estrategia de negocios Tener claro el objetivo del proyecto y de la transaccion – ademas del papel del CER dentro del proyecto Definir estrategia de negociacion – maximizar precio, mitigar riesgo, diversificar oportunidad, establecer relacion de trabajo, etc.

29 GRACIAS