1 Julián Domínguez Rivera Presidente Cámara de Comercio de Cali Cali, 9 de marzo de 2006.

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1 1 Julián Domínguez Rivera Presidente Cámara de Comercio de Cali Cali, 9 de marzo de 2006

2 2 Plan de Presentación  Algunos rasgos de la coyuntura regional.  Así es Cali:  Posición nacional  Estructura empresarial  Cómo vamos (sectores de la ciudad):  Externo  Privado  Público  Social  Para dónde vamos (gestando una propuesta de ciudad):  Retos  Lineamientos de ciudad

3 3 Algunos rasgos de la coyuntura regional

4 4 El Valle ha venido consolidando su crecimiento económico desde 2003 Fuente: Dane, Secretaría de Planeación Departamental y Epsa DEMANDA DE ENERGIA ELECTRICA 2001 - 2005 Crec. % … lo que resulta consistente con el crecimiento sostenido de la demanda de energía eléctrica. CRECIMIENTO REAL PIB DEL VALLE Y DE COLOMBIA

5 5 Fuente: Andi Cali y Aeronáutica Civil CARGA NACIONAL POR PRINCIPALES AEROPUERTOS A 2005, la industria del Valle presentó el mejor desempeño de los últimos 5 años Y la carga nacional movilizada por el aeropuerto de Palmira superó las 18.000 toneladas, registrando el más alto crecimiento entre los principales del país. % Crec. PRODUCCION REAL INDUSTRIA DEL VALLE

6 6 Así es Cali

7 7 No obstante sus fortalezas, Cali es una ciudad malentendida por cuenta del deterioro creciente de su gestión pública  Alta competitividad  Magnífica posición geoestratégica.  Líder en empleo y productividad laboral  Magnífico desempeño empresarial  Plena recuperación de sus servicios domiciliarios Veamos las fortalezas:

8 8  Participa con el 8,1% del PIB nacional 1.  Con el 10,5% del valor agregado industrial 1  Es líder en Colombia en industrias como 1/2 :  Caucho: 46,5%  Imprentas y editoriales: 31,4%  Productos químicos: 28,6%  Fabricación de muebles: 22,8%  Papel: 22,5%  Molinería: 18,8% Veamos … 1/ Incluye Yumbo 2/ Del valor agregado nacional. Fuente: EAM, Dane y estimaciones CCC

9 9 Cali 2. Cali es eje de un área metropolitana 4. Cali es cultural y lúdica 6. Cali es diversa 8. Cali es una plataforma moderna industrializada y de servicios De otra parte, la capital del Valle, ha desarrollado una serie de ventajas competitivas 7. Cali es centro de conocimiento 1. Cali es Pacífico 3. Cali es deportiva 5. Cali es turística

10 10 Cali es Pacífico  Cali con Buenaventura es el eje que conecta a Colombia con el Pacífico.  Por Cali se mueve el 41% de la carga que sale por el Pacífico (3,7 millones de toneladas).  Centro transformador de materias primas. Importa insumos y exporta valor agregado al mercado nacional, andino y norteamericano.  La capital del Valle se encuentra a 128 Kms. del puerto de Buenaventura por carretera y a 90 Kms. en línea recta. Fuente: Sprb, Instituto Geográfico Agustín Codazzi y estimaciones CCC

11 11 Cali es eje de un área metropolitana  Conformada por Yumbo, Palmira, Pradera, Candelaria, Jamundí y Zona Páez del norte del Cauca (Puerto Tejada, Caloto y Santander de Quilichao).  Conformación de polos empresariales en cada una de esas ciudades. Esto se traduce en un proceso de conurbación alrededor de Cali.

12 12  Ha construido una cadena del deporte: Escuela Nacional del Deporte, 7 Federaciones, 42 ligas, 600 clubes, deportistas para la exportación, medicina deportiva, fabricación de productos para el deporte.  Único club de fútbol genuinamente democratizado, con tres sedes y estadio propios.  Centro de eventos deportivos: Entre 2003 y 2005, 40 de talla nacional e internacional.  Más de 18 escenarios para eventos de carácter internacional. Fuente: Cali en Cifras, Así es Cali - El País, 100 Secretos Vallecaucanos e informes de prensa Cali es deportiva

13 13  8 escuelas de teatro, 22 grupos de teatro, un conservatorio, 3 teatros clásicos, Instituto Popular de Cultura, Instituto de Bellas Artes, 9 museos, 11 centros culturales, 19 salas de exposiciones, Incolballet, Ballet de Cali, Orquesta Sinfónica, varios coros.  Alrededor de la salsa se ha construido una cadena productiva: 200 escuelas de salsa, microempresas de vestuario, operadores turísticos, transportadores, sonidistas, organizadores de espectáculos, orquestas. Fuente: Cali en Cifras, Así es Cali - El País, Valle Excelente Inversión e informes de prensa Cali es cultural y lúdica

14 14  Cali es un centro de atracción en turismo de negocios, de convenciones, deportivo, recreativo y ecológico.  49.239 visitantes extranjeros en 2005 con un incremento del 15% respecto al año anterior.  48 ferias de Cali.  84 hoteles, de los cuales 23 tienen 4 estrellas o más.  194 salones y auditorios para conferencias  El Zoológico de Cali es uno de los mejores de América Latina y exponente de la fauna colombiana, cuenta con 825 especies animales. Fuente: Cali en Cifras, Así es Cali - El País, Valle Excelente Inversión e informes de prensa Cali es turística

15 15  79% de su territorio es rural, 21% urbano.  Pisos térmicos entre 29° y 12° C. Entre 1.100 y 4.070 mts.  Es polo de migraciones nacionales y extranjeras.  24 consulados.  Primera ciudad con población afrodescendiente del país, con una población cercana al millón de personas /1. 121 mil son indígenas y el resto se distribuye entre blancos, mestizos y mulatos.  14 colegios bilingües. 1/ 1.064.648 según PNUD. Fuente: Cali en Cifras y Valle Excelente Inversión Cali es diversa

16 16  Es sede de 8 universidades y de 10 centros de educación superior.  10 centros de desarrollo tecnológico y 130 grupos de investigación.  5 Centros de Desarrollo Productivo, CDPs: Cuero, confecciones, metalmecánica, madera y alimentos.  Líder en medicina y en investigación médica (malaria y enfermedades tropicales, transplantes de higado, cultivo de piel humana).  Sede del Centro Nacional de Productivida.  Parquesoft 103 empresas.  99 bibliotecas (incluye la Red de Bibliotecas Comunitarias). Fuente: Cali en Cifras y Valle Excelente Inversión Cali es centro de conocimiento

17 17 Fuente: Cali en Cifras, Valle Excelente Inversión, CNA. Cali es centro de conocimiento  Dispone de varias de las mejores universidades del país, cuya oferta académica incluye 38 programas de maestría y 10 de doctorado.  Muchas de ellas cuentan con acreditación en diferentes carreras: 36 programas acreditados en 5 universidades.  El cuerpo docente es altamente calificado: 1.272 tienen título de especialización, 934 maestría y 269 doctorado.  Univalle es una de las 10 instituciones reconocidas por el Ministerio de Educación Nacional como de alta calidad.

18 18 PARTICIPACIÓN SECTORIAL DEL PIB DE CALI -YUMBO 2004 Cali es una plataforma moderna industrializada y de servicios Fuente: Estimación CCC con base en el Departamento Administrativo de Planeación Municipal y Secretaría de Planeación Departamental del Valle. 1/ Industria 22%; Construcción 14% 2/ Comercio 11,9%; Servicios 51,6%

19 19 ESTRUCTURA INDUSTRIAL DE CALI -YUMBO 2003 La estructura industrial de Cali está altamente diversificada... Fuente: Dane. Encuesta Anual Manufacturera * Otros: Prendas de vestir, plásticos, caucho, muebles, entre otros.

20 20 También es sede de empresas extranjeras que la tomaron como plataforma para producir al mercado nacional y exportar al grupo andino LAS 17 EMPRESAS MÁS GRANDES DE CAPITAL EXTRANJERO EN CALI -YUMBO Fuente: Registro Mercantil Cámara de Comercio de Cali

21 21 El tejido empresarial de la ciudad es denso, dinámico y constituye una de sus principales fortalezas que la proyecta a escala nacional e internacional.

22 22 De manera paralela al desarrollo empresarial, Cali ha construido una red de servicios que se ha articulado en cadenas productivas Servicios Salud ‘Software’ Logística Deportes y lúdica Turismo Educación y conocimiento Cultura

23 23 En consecuencia, Cali es mucho más que la percepción generalizada que se tiene de ella.

24 24 Cómo vamos

25 25 En los últimos años, el sector externo ha presentado un gran dinamismo.

26 26 EXPORTACIONES DE CALI -YUMBO 2002 - 2005. Las exportaciones caleñas crecieron de manera acelerada entre 2003 y 2005 Fuente: Dane y estimación Cámara de Comercio de Cali 1/ 1/ 62% del total Valle

27 27... el principal destino de las exportaciones de Cali son los Estados Unidos Fuente: Dane, Observatorio Económico y Social del Valle del Cauca y estimación Cámara de Comercio de Cali. EXPORTACIONES DE CALI -YUMBO SEGÚN DESTINOS 2004 - 2005 * Otros: Panamá, Brasil, Japón, República Dominicana, entre otros.

28 28 Fuente: Dane y estimación Cámara de Comercio de Cali Alimentos, químicos y confitería fueron los sectores que más contribuyeron al incremento de las exportaciones de Cali entre 2004 y 2005 EXPORTACIONES DE CALI - YUMBO POR SECTORES ECONOMICOS 2004 - 2005 * Otros: Papel y editoriales, bebidas, madera, agropecuario, entre otros.

29 29 Una buena noticia es que las exportaciones de las pymes representan cerca del 9,2% de las exportaciones de Cali - Yumbo. Una buena noticia es que las exportaciones de las pymes representan cerca del 9,2% de las exportaciones de Cali - Yumbo.

30 30 … y las confecciones contribuyen con más de la tercera parte Fuente: Dane y estimación Cámara de Comercio de Cali EXPORTACIONES DE LAS PYMES DE CALI - YUMBO POR SECTORES ECONOMICOS 2005 * Otros: Productos plásticos, envases y cajas de papel, productos químicos,, entre otros.

31 31 Su principal destino son los Estados Unidos, el cual ha tenido un crecimiento del 12% entre 2004 y 2005 EXPORTACIONES DE LAS PYMES DE CALI SEGUN DESTINOS 2004 - 2005 Fuente: Dane y estimación Cámara de Comercio de Cali * Otros: Puerto Rico, Panamá y Perú,

32 32 En el sector privado, la construcción ha impulsado la economía de la ciudad.

33 33 A diciembre de 2005 las licencias de construcción mantienen su tendencia ascendente al crecer 21,7% Fuente: Camacol - Observatorio Económico del Valle MILES DE METROS CUADRADOS APROBADOS DE LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN (*) EN CALI 1999 A 2005 * Incluye adiciones y reformas

34 34 METRAJE DE OBRAS NUEVAS EN CALI ENERO - SEPTIEMBRE 1999 - 2005 Fuente: Censo de Obras Dane y Observatorio Económico y Social del Valle del Cauca Las obras nuevas de Cali mantienen los niveles alcanzados en el 2004 * Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Armenia, Manizales y Pereira

35 35 Se perciben buenas expectativas para la construcción de vivienda. Sin embargo, la VIS aún no despega Fuente: Camacol - Observatorio Económico del Valle MILES DE METROS CUADRADOS APROBADOS PARA VIVIENDA EN CALI 1996 A 2005

36 36 Las ventas de los comerciantes caleños alcanzaron su mejor comportamiento de los últimos cuatro años Fuente: Fenalco, Observatorio Económico y Social del Valle del Cauca CRECIMIENTO DE LAS VENTAS DE LOS COMERCIANTES CALEÑOS NOVIEMBRE 2002 -2005 %

37 37 La actividad hotelera ha presentado una tendencia creciente. Al 2005 superó el 50% de ocupación promedia Fuente: Cotelvalle. OCUPACIÓN HOTELERA EN CALI 1999 - 2005

38 38 La Inversión Neta de Cali presentó un crecimiento de capitales superior al 95% en el último año Fuente: Registro Mercantíl Cámara de Comercio de Cali - Observatorio Económico y Social del Valle VALOR DE LA INVERSION NETA DE SOCIEDADES DE CALI 2004 - 2005 Miles de millones de pesos constantes de 1999

39 39 MOVIMIENTOS DE INVERSION RECIENTES Y EN CURSO EN CALI 2005 - 2007 Fuente: Diario El País y otras publicaciones Proyectos La inversión ha sido muy activa en Cali - Yumbo y ha sobrepasado los $1,8 billones en años recientes * Bavaria, GoodYear, Cartón Colombia, Ind. del Maíz, Laverlam, entre otras

40 40 El principal rezago de la ciudad es el problema fiscal, que ha restringido de manera importante su capacidad de inversión.

41 41 Los gastos de funcionamiento como porcentaje de los totales son similares a Bogotá, el servicio de la deuda es de los más altos y los niveles de inversión, de los más bajos en el país Fuente: Departamento Nacional Planeación ESTRUCTURA DE GASTOS DE LOS PRINCIPALES MUNICIPIOS DE COLOMBIA 2004

42 42 Esto se refleja en que la brecha entre los gastos de funcionamiento y de inversión de Cali se ha venido ampliando en los últimos años GASTOS DE FUNCIONAMIENTO Y DE CAPITAL DEL MUNICIPIO DE CALI 1991 - 2004 Fuente: Banco de la República. 559 122 * Formación Bruta de Capital Fijo

43 43 Además, la deuda del municipio de Cali supera la de las principales ciudades del país SALDO DE DEUDA TOTAL SOBRE INGRESOS TOTALES DE LOS MUNICIPIOS 2004 Fuente: Departamento Nacional Planeación % Saldo deuda total / Ingresos totales

44 44 Esto ha llevado a que la gestión fiscal de Cali esté entre las últimas de la nación Fuente: Departamento Nacional Planeación RANKING DE DESEMPEÑO FISCAL DE LOS MUNICIPIOS COLOMBIANOS 2000 - 2004 1/ Sobre 1.083 municipios del país.

45 45 No obstante, Cali está avanzando en dos factores esenciales para la calidad de vida: servicios públicos domiciliarios y movilidad urbana.

46 46 La recuperación de Emcali la posicionó como la tercera empresa pública de mayores utilidades en el país La utilidad neta ha sido positiva en los últimos dos años, y alcanzó los $50.000 millones en el 2005.  Los gastos operativos disminuyeron en 20%.  La rotación de cartera pasó de 62 a 53 días.  Saldo en caja en 2005 $408 mil millones; en 2002 $88 mil millones  Fondo de capitalización $23 mil millones a febrero de 2006

47 47 CANAL DE AGUABLANCA. 4.3 KMS. ALAMEDA, CICLO PASEO Y PUNTOS DE ENCUENTRO

48 48 Sistema Integrado de Transporte Masivo SITM – MIO Fase I 46% de la demanda 450 mil pasajeros Operación: julio de 2007 Sistema Integrado de Transporte Masivo SITM – MIO Fase I 46% de la demanda 450 mil pasajeros Operación: julio de 2007

49 49 Infraestructura  27 kms de troncales  79 kms de pretroncales  3 estaciones terminales  1 estación intermedia  3 patios y talleres  35 estaciones de parada  2 puentes peatonales

50 50 Parque automotor  103 articulados  200 padrones  167 alimentadores  Total: 470 vehículos (50% del total de la flota)

51 51 TERMINAL CALIMA Terminal Cosmocentro CONSTRUCCION CORREDORES TRONCALES –FASE 1 CALLE13 CALLE15 CARRERA 1 CALLE 5 CARRERA 15 Obra terminada abril 2005 Inicio Agosto de 2005 $17.510 M Fin: Marzo 2007 Inicia :Febrero 2006 $ 34,589 M Inicio Febrero 2005 Fin marzo 2006 $ 34.503 M $ 48,849M Proyecto en Licitación $72.000 M $42. 490 M $ 18.360 M Termina Julio 2006 Termina Agosto 2006 $ 7.203 M Inicia Febrero 2006 TERMINAL SUR TERMINAL Puerto Mallarino $ 40.448 M

52 52 Uno de los principales retos de este año es la adjudicación de la operación del sistema. Uno de los principales retos de este año es la adjudicación de la operación del sistema.

53 53 Estructura de participación: Cronograma (Tentativo): Licitación de operación...

54 54 Aspectos relevantes a tener en cuenta:  El gas debe ser el combustible a estimular en la operación del MIO.  El sistema de información para el recaudo y control del MIO no debe incorporar ningún sesgo de favorecimiento a proveedor alguno.  La visibilidad de las licitaciones del MIO es una condición esencial para la ciudad, aún bajo las normas y políticas del BID.  La calidad de las obras debe ser homogénea en todos los tramos del MIO; es preocupante el retraso de obras.  La subterranización de la red de servicios públicos de energía y telecomunicaciones es un acuerdo entre Emcali y Metrocali que debe entrar a operar a la mayor brevedad posible.

55 55 De otra parte, en el tema social los resultados son diversos.

56 56 Fuente: Secretaría de Salud Pública Municipal. Mortalidad materna Tasa de mortalidad en menores de un año … tanto los indicadores de mortalidad materna… … como los de mortalidad en menores de un año Es así, como en materia de salud, mejoran…

57 57 En educación se encuentran los mayores desequilibrios; Cali presenta los más altos niveles de inasistencia escolar PORCENTAJE DE INASISTENCIA DE GRUPOS EDUCATIVOS FORMALES (6 – 18 AÑOS) SEPTIEMBRE 1999 - NOVIEMBRE 2004 Fuente: Encuesta Social Fedesarrollo. Sep-99 May-00 Sep-00 May-01 Sep-01 May-02 Sep-02 Oct-03 Nov-04

58 58 Y es la ciudad en la que a más temprana edad desertan los niños PORCENTAJE DE ASISTENCIA A GRUPOS EDUCATIVOS FORMALES POR EDAD (6 - 18 AÑOS) NOVIEMBRE 2004 Fuente: Encuesta Social Fedesarrollo. Edad

59 59 Fuente: Icfes, Comisión Vallecaucana por la Educación. RESULTADOS PRUEBAS ICFES POR CATEGORÍAS DE RENDIMIENTO - SECTOR PRIVADO Y OFICIAL 2004 La calidad de la educación de los colegios privados es muy heterogénea y la de los públicos está en los rangos intermedios

60 60 En el caso del empleo, se han presentado avances importantes. La tasa de desocupación de la ciudad es la más baja de los últimos seis años TASA DE DESEMPLEO DE CALI Y TRECE CIUDADES. IV TRIMESTRE DE 2000 A 2005. Fuente: Encuesta Continua de Hogares Dane y Observatorio Económico y Social del Valle del Cauca %

61 61 Sin embargo, preocupa que los subempleados aumentaron en 97.000 personas Fuente: Encuesta Continua de Hogares Dane. TASA Y NÚMERO DE SUBEMPLEADOS EN CALI. IV TRIMESTRE 2000 - 2005 %

62 62 ATRACO BANCARIO,HURTO AUTOMOTOR, LESIONES PERSONALES Y HOMICIDIOS EN CALI 2002 - 2005 Fuente: Policía Metropolitana de Cali. Si bien los índices de seguridad continúan siendo altos, han presentado mejorías sustanciales Atraco bancarioHurto Automotor Lesiones personales Homicidios -20% -27,2% -44,4% -31,4%

63 63 Para dónde vamos… gestando una propuesta de ciudad.

64 64 Es perentorio que Cali termine una serie de tareas pendientes de gran impacto para su futuro.

65 65 Estas tareas se relacionan con las finanzas públicas, la plataforma urbana, la salud y la educación, entre otras  Recuperación fiscal del Municipio.  Actualización catastral de la ciudad.  Hacer más eficiente la recuperación de cartera sin afectar el flujo de fondos del Municipio.  Mejorar el retorno de los recursos fiscales con que contribuye la ciudad a la Nación. Finanzas públicas

66 66  Disposición final de basuras, que incorpore una política regional sobre tratamiento de desechos, convirtiéndola en una oportunidad de empleo.  Transición de Emcali, que enrute a la ciudad para la gestión eficiente de esta empresa. Servicios públicos

67 67  Acometer las obras del Jarillón tendientes a mitigar el riesgo de inundaciones.  Definir el estatuto de valorización que permita la restauración de vías que no son parte del Sistema Integrado de Transporte Masivo (Malla Vial de Cali).  Recuperar el espacio público.  Renovar la parte urbana del centro de la ciudad.  Formalización del área metropolitana. Plataforma urbana

68 68  Modificar el POT para permitir la construcción de VIS.  Liberar los ejidos para convertirlos en un gran pulmón de la ciudad y en tierra disponible para VIS.  Reubicar 2.797 viviendas del Jarillón en alto riesgo.  Reubicación de 5.328 viviendas adicionales del Jarillón, Laguna del Pondaje y Colonia Nariñense Vivienda

69 69  Mejorar la asignación del programa de cobertura escolar en educación básica, evitando colegios de calidad precaria.  Mejorar la eficiencia en salud a través de la optimización de la red. Educación y salud

70 70  Revivir el antiguo Fondo para manejar los recursos de la Vigilancia y Seguridad de Cali, Visecali.  La financiación debe provenir de ingresos públicos y aportes privados.  La priorización de los recursos se definirá por un consejo de administración mixto. Seguridad

71 71...en fin, mejorar la inclusión social de la ciudad.

72 72 Igualmente, es necesario materializar una serie de proyectos estructurantes como:  Centro de Eventos Valle del Pacífico.  Manzana del Saber.  Centro Cultural para niñas y niños de la antigua Licorera del Valle.  Reposición de las redes de acueducto y alcantarillado de la ciudad.  Extensión de la red de fibra óptica.

73 73 Cali está viviendo un proceso de transición en donde es necesario que concerte sus vocaciones

74 74 A lo largo de su historia, la ciudad ha sido impulsada por diferentes motores de desarrollo AutarquíaDespegue Sustitución de Importaciones Apertura Económica 1910 19401990  Sector agropecuario  Haciendas  Conexión Pacífico (B/ventura)  Comercio  Mercado interno  Industria  Servicios  Comercio exterior MOTORES DEL DESARROLLO ECONÓMICO DE CALI

75 75 Por eso nuestra propuesta estrategica para Cali consiste en:  El aprovechamiento de las oportunidades de los procesos de integración comercial.  La consolidación de un corredor de comercio exterior hacia el Pacífico.  La especialización en servicios de alto valor agregado orientados al comercio mundial.  La conformación de una plataforma local, competitiva de calidad mundial.

76 76 Porque no olvidemos que Cali nos toca, nos toca hasta el alma. Porque no olvidemos que Cali nos toca, nos toca hasta el alma.