FEINA&LAN Coordinadora de Tallers per a Minusvàlids Psíquics de Catalunya EHLABE - Asociación de Trabajo Protegido del País Vasco MERCADIS 19-06-2003 GESTIÓN.

Presentación del tema: "FEINA&LAN Coordinadora de Tallers per a Minusvàlids Psíquics de Catalunya EHLABE - Asociación de Trabajo Protegido del País Vasco MERCADIS 19-06-2003 GESTIÓN."— Transcripción de la presentación:

1 FEINA&LAN Coordinadora de Tallers per a Minusvàlids Psíquics de Catalunya EHLABE - Asociación de Trabajo Protegido del País Vasco MERCADIS 19-06-2003 GESTIÓN Y CALIDAD PARA LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

2 FEINA&LAN, es una Agrupación de interés económico constituída por la Coordinadora de Tallers per a Minusvàlids Psíquics de Catalunya y EHLABE (Asociación de Trabajo Protegido del País Vasco), organizaciones ambas representativas de entidades que gestionan entre otros recursos Centros Ocupacionales y Centros Especiales de Empleo en Catalunya y el País Vasco respectivamente, con el fin de facilitar el tránsito al empleo ordinario de las personas con discapacidad.

3 FINALIDAD DE FEINA&LAN n Representar a la Agupación en toda clase de asuntos y expedientes ante la Administración Central, Provincial y Municipal o Corporaciones públicas de todo orden y jurisdicción, ejercitando toda clase de derechos, acciones, excepciones y recursos. n Participar de manera compartida en la promoción, asesoramiento o implantación de nuevos proyectos, estudios,...

4 FINALIDAD DE FEINA&LAN n Identificar, valorar y promover en su caso, las relaciones con parteners clave y las oportunidades de establecer alianzas con otras organizaciones o estructuras asociativas, sean de ámbito nacional o internacional.

5 DATOS SOCIO - ECONÓMICOS z Nº entidades asociadas: 92 z Nº de centros y servicios: 369 z Nº personas: 15.381 (diciembre de 2.002) y Discapacidad intelectuales: 10.994 uEn C.O.: 5.585 uEn C.E.E.: 5.409 y Discapacidad física / sensorial: 2.437 y Sin discapacidad: 1.950

6 Distribución Geográfica

7 DIMENSIÓN COMPARATIVA 27.896 zNº personas en CEE 2002 (Estado): 27.896 7.846 zNº personas en CEE 2002 (Feina&Lan): 7.846 Feina&Lan representa por tanto: z28% de las iniciativas de empleo en CEE del Estado para personas con discapacidad

8 ACTIVIDADES INDUSTRIALES Dosificado y llenado Acondicionamiento, envase y embalaje (packing) Artesanía textil Confección de ropa laboral Fabricación de etiquetas de ropa Fabricación de grupos de cable Inyección de plásticos Manipulación de papel y cartón Montajes electrónicos Montajes mecánicos Montajes eléctricos Montajes y mecanizados varios Fabricación de artículos de decoración en madera Énmarcación de cuadros Fabricación de cajas de madera Carpintería Explotación ganadera Elaboración de productos lácteos Imprenta

9 SERVICIOS PRESTADOS Cocina industrial - catering Garden Center - Producción de plantas Jardinería Viverismo Horticultura Hostelería Enclaves empresas externas Lavandería industrial Limpieza industrial Publicidad y marketing directo Pintura industrial y vial Mantenimiento de mobiliario urbano Tratamiento informático de documentos Estaciones de servicios - lavado de vehículos Medio ambiente Recogida selectiva Obra civil Servicios varios de gestión

10 RECURSOS HUMANOS A) CENTRO OCUPACIONAL * La diferencia entre el año 1993 y 1995 se debe a los tránsitos a CEE realizados en Catalunya

11 RECURSOS HUMANOS B) CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO

12 VENTAS

13 COSTOS ADICIONALES DE LAS ENT. DE TRABAJO PROTEGIDO z Ritmo adaptado de trabajo z Ausencia de regulaciones de empleo z Adaptaciones ergonómicas z Diversidad geográfica z Transiciones z Diversidad de actividades z Reestructuración / adaptación al mercado El objetivo de las entidades que conforman Feina&Lan es insertar socialmente por medio del trabajo a las personas con discapacidad. Por tanto, las actividades empresariales constituyen un medio para alcanzar ese fin. Lo que sucede, es que las organizaciones de Feina&Lan incurren, por el tipo de población que atienden, en una serie de gastos o costes adicionales, que forman parte inseparable de su gestión, pero que le diferencian de otras organizaciones que carecen de ellos. Son los que llamamos costes adicionales, los derivados de las siguientes circunstancias:

14