V Conferencia Andina - PVC & Sustentabilidad

Presentación del tema: "V Conferencia Andina - PVC & Sustentabilidad"— Transcripción de la presentación:

1 V Conferencia Andina - PVC & Sustentabilidad
Bogotá, 25 de septiembre de 2012

2 V Conferencia Andina - PVC & Sustentabilidad

3 Promover el desarrollo y apropiación de mejores prácticas para la transformación del PVC, a través de las actividades educativas del Foro Andino del PVC

4 Los desafíos de la sustentabilidad
Mabel de Guillem Directora Ejecutiva, Foro Andino del PVC

5 Sustentabilidad: un concepto milenario en su origen
1. Entendiendo la sustentabilidad Sustentabilidad: un concepto milenario en su origen “Suficiente para todos por siempre” Mujer Mazahua Los términos “sustentable” o “sostenible” como adjetivos del desarrollo son de uso reciente. Pero el concepto de sustentabilidad ya estaba presente en las enseñanzas de muchas culturas ancestrales. Las comunidades primitivas tenían claro que los recursos naturales proveían su sustento y debían ser utilizados a una tasa tal que les permitiera ser nuevamente restablecidos. “El sapo no se bebe el pantano en el cual habita” (Proverbio indígena)

6 Cuáles son los problemas básicos que hacen insustentable una sociedad Cómo estamos contribuyendo a esos problemas Qué hacer para detener nuestra contribución a estos problemas

7 Socialmente equitativo Ambientalmente racional
“.. Desarrollo sustentable es aquel que satisface las necesidades del presente, sin afectar la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas”. Informe Brundtland, Naciones Unidas, 1987 Económicamente viable En 1987 el Informe Brundtland de la ONU introdujo el concepto desarrollo sustentable y la más conocida definición, adoptada después en el programa de las Naciones Unidas, Agenda 21. Ciertamente significó un gran paso al reconocer que la sociedad, la economía y el ambiente son dimensiones interdependientes en el desarrollo. Este modelo, usualmente representado por tres círculos que se entrecruzan, parece equiparar las tres dimensiones y sugiere que el estado sustentable del desarrollo es realizable “equilibrando” los impactos: asume que la degradación de un grupo de activos (ambiente, sociedad o economía) puede ser compensado por las mejoras en otros. REFERENCIAS This is very much like the seventh generation philosophy of the Native American Iroquois Confederacy, mandating that chiefs always consider the effects of their actions on their descendants through the seventh generation in the future. “There is some common ground where each of the circles converge, but the main priority in this model is the health of the economy. Economists sometimes refer to this as the weak sustainability model ….. it assumes that the degradation of one group of assets, (environmental, social or economic) can be compensated for by improvement in another and that externalities can be externalised (PRISM and Knight, 2000, cited in PCE, 2002). This weak sustainability model fails to acknowledge the ecological constraints that humans, other species, markets, policies and developments must operate within” (NZ PCE quoted by Pam Willams’ PhD) Socialmente equitativo Ambientalmente racional 7

8 ¿Cuáles son las necesidades que se justifica satisfacer?
Pero dejó margen para interpretaciones al no especificar límites para el crecimiento. ¿Cuáles son las necesidades que se justifica satisfacer? 8

9 ¿Cuáles son los límites?
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10 Las tres dimensiones del desarrollo
Ambiente Ambiente Sociedad Muchos especialistas siguen representando el desarrollo sustentable como un triángulo, donde estas tres dimensiones aparecen equiparables o equivalentes, como factores que debe atender el desarrollo. Pero tres esferas anidadas representan mejor la jerarquía relativa de los tres dimensiones. La mayor, que contiene a las demás, es el ambiente o geósfera, sobre la cual descansa todo progreso social y económico. Ella representa el capital natural, que provee los recursos y servicios de los ecosistemas que necesitamos para sobrevivir. La esfera siguiente representa la sociedad o el capital humano. La economía es el círculo más pequeño porque él es gobernado por las reglas, regulaciones y estructuras de las otras dos esferas. La economía depende del capital humano y del capital natural para funcionar. Economía La economía depende del capital humano y del capital natural para funcionar. 10

11 El modelo “Mickey Mouse”
Sociedad Ambiente Economía El modelo de los tres pilares interpreta erróneamente las relaciones entre las tres dimensiones y ha propiciado inclusive el predominio de los objetivos económicos en el desarrollo. Entre las empresas predomina la concepción de que la sustentabilidad es un “camino”, en el cual cualquier esfuerzo de mejora, por irrelevante o insuficiente que sea, convierte en sustentables sus productos o su organización. La expresión “Desarrollo sustentable” resultó a la postre muy conectada al crecimiento material. Esto llevó a que muchos prefieran hoy el vocablo “Sustentabilidad”, que recoge el concepto en un sentido sistémico.

12 Sustentabilidad : Continuidad
En sentido amplio: Capacidad de un sistema o proceso para mantenerse funcionando en el tiempo En sentido ecológico: Capacidad de un ecosistema para mantener sus procesos, biodiversidad y productividad hacia el futuro En términos cualitativos, la sustentabilidad es un concepto sistémico que apunta a proveer el mejor de los mundos posibles para la gente y el ambiente, en el presente e indefinidamente en el futuro. Pero, cómo se logra eso?? La realidad es que han pasado más de 20 años desde que el Informe Brundtland lo introdujo y, aunque en algunos ámbitos se han logrado progresos, el panorama general del mundo no muestra signos de estar avanzando hacia la sustentabilidad, sino todo lo contrario. REFERENCIAS Sustainability is a systemic concept, relating to the continuity of economic, social, institutional and environmental aspects of human society. It is intended to be a means of configuring civilization and human activity so that society, its members and its economies are able to meet their needs and express their greatest potential in the present, while preserving biodiversity and natural ecosystems, and planning and acting for the ability to maintain these ideals indefinitely. The modern concept of environmental sustainability goes back to the post-World War II period, when a utopian view of technology-driven economic growth gave way to a perception that the quality of the environment was linked closely to economic development. Interest grew sharply during the environmental movements of the 1960s, when popular books such as Silent Spring by Rachel Carson (1962)) raised public awareness. There are two related categories of thought on environmental sustainability. In 1968 the Club of Rome, a group of European economists and scientists, was formed. In 1972 they published Limits to Growth. Criticized by economists of the time, the report predicted dire consequences because humans were using up the Earth's resources and it advocated as one solution the abandonment of economic development. There followed the formation of groups sympathetic to the general premise that human society was growing too quickly and/or using up its resources, including the founding of the Worldwatch Institute in In a different category, other groups formed to focus less on population—growth control and slowing economic development and more on establishing environmental standards and enforcement. In retrospect, while some of the predictions made in Limits to Growth have proved to have been unfounded or premature, the warning it sounded is regarded as valid by many today. There is also a positive way to view sustainability: though values vary greatly in detail within and between cultures, at the heart of the concept of sustainability there is a fundamental, immutable value set that is best stated as 'parallel care and respect for the ecosystem and for the people within.' From this value set emerges the goal of sustainability: to achieve human and ecosystem well-being together. It follows that the 'result' against which the success of any project or design should be judged is the achievement of, or the contribution to, human and ecosystem well-being together. Seen in this way, the concept of sustainability is much more than environmental protection in another guise. It is a positive concept that has as much to do with achieving well-being for people and ecosystems as it has to do with reducing stress or impacts. The World Business Council for Sustainable Development, founded in 1995, has formulated the business case for sustainable development and argues that "sustainable development is good for business and business is good for sustainable development". Another application of sustainability has been in the Sustainable Livelihoods Approach, developed on conceptual work by Amartya Sen, and the UK's Institute for Development Studies (IDS). This was championed by the UK's Department for International Development (DFID), UNDP, FAO as well as NGOs such as CARE, OXFAM and Khanya. Key concepts include the Sustainable Livelihoods (SL) Framework, a holistic way of understanding livelihoods, the SL principles, as well as 6 governance issues developed by Khanya. There is a website dedicated to the SL approach called Livelihoods Connect. Sustainability metric and indicies In 2003, Maine Template:Ref brought attention to the qualitative nature of sustainability discourses and suggested that they needed to become more quantitative, with an associated sustainability metric and indicators or index. The need for sustainability analysis and particularly for indicators of sustainability is a key requirement to implement and monitor the development of national sustainable development plans, as required by Agenda 21 agreed at UNCED in June 1992. A number of different schools have undertaken development of such a metric. In 1997 the Global Reporting Initiative (GRI) was started as a multi-stakeholder process and independent institution whose mission has been "to develop and disseminate globally applicable Sustainability Reporting Guidelines"[3]. The GRI uses ecological footprint analysis and became independent in 2002, and is an official collaborating centre of the United Nations Environment Programme (UNEP) and works in cooperation with UN Secretary-General Kofi Annan’s Global Compact. In the same year (1997) systems ecologists M.T.Brown and S.Ulgiati Template:Ref Template:Ref published their formulation of a quantitative sustainability index (SI) as a ratio of the emergy (spelled with an "m", i.e. "embodied energy", not simply "energy") yield ratio (EYR) to the environmental loading ratio (ELR). Brown and Ulgiati also called the sustainability index, the "Emergy Sustainability Index" (ESI), "an index that accounts for yield, renewability, and environmental load. It is the incremental emergy yield compared to the environmental load" (1999, p. 7). Sustainability definition as a ratio: please do not change spelling - see note NOTE: The numerator is called "emergy" and is spelled with an "m". It is an abbreviation of the term, "embodied energy", i.e. "embodied energy". The numerator is not "energy yield ratio" which is different. (This index is from Table 3. 'Global Energy Indicies' in Brown and Ulgiati 1999, p.23) More recently a joint initiative of the Yale Center for Environmental Law and Policy (YCELP) and the Center for International Earth Science Information Network (CIESIN) of Columbia University, in collaboration with the World Economic Forum and the Joint Research Centre of the European Commission also attempted to construct an Environmental Sustainability Index (ESI). This was formally released in Davos, Switzerland, at the annual meeting of the World Economic Forum (WEF) on 28 January The report on this index made a comparison [4] of the WEF ESI to other sustainability indicators such as thh Ecological footprint Index. However there was no mention of the emergy sustainability index. Nevertheless writers like LeoneTemplate:Ref and Ukidwe et al. Template:Ref have also recently suggested that the emergy sustainability index has significant utility. In particular, Leone notes that while the GRI measures behavior, it fails to calculate supply constraints which the emergy methodology aims to calculate. See also a recent report by United States Environment Protection Agency using emergy methodology [5], and compare also with the Dow Jones Sustainability Index.

13 Huella ecológica de la humanidad
Número de planetas (hectáreas globales equivalentes) Las actividades humanas ya están excediendo en más de 50% la capacidad productiva biológica de la tierra Necesitaríamos hoy 1.5 planetas para responder a las necesidades de uso de toda la población con el nivel actual de consumo Human demand on teh biosphere is increasing. The Ecological Footprint measures people´s use of renewable natural resources. Humanity´s Ecological footprint is shown here in number of planets, where one planet equals teh total biologically productive capacity os the Earth in any one year. According to the results of the ecological footprint analysis, human activities (in particular the global economy) are in excess of Earth’s physical capacity by as much as 25%. This overshoot depletes the Earth natural capital and is therefore possible only for a limited period of time. More important than determining the accuracy of this analysis however, is determining what insights might be gained from such a warning, and where we should focus or efforts to achieve a sustainable economy and society. REFERENCIAS the global ecological footprint reached the earth's limit in the last half of the 1980s, and is continuing to rise each year. In 1987, society's ecological footprint reached billion gha (global hectares), surpassing the earth's productive capacity by 3%, and in 2001 total ecological footprint surpassed the earth's productive surface area by 20% as it reached billion gha. This means that we would require 1.2 earths to support human economic activity. Figure 2 illustrates how our "ecological debt" continues to grow larger. The Living Planet Report, 2008

14 Siglo XXI: Múltiples desafíos
Cambio climático Contaminación Escasez de agua Agotamiento de pesquerías Reducción de tierras cultivables Sobrepoblación Desempleo Inequidad Pobreza extrema Enfermedades Recesión económica . El cambio climático emerge como el desafío definitivo del siglo 21. Los glaciares se están derritiendo y causando que se eleve el nivel del mar; pero también los bebés están naciendo con niveles sin precedentes de toxinas en sus cuerpos. El colapso de las pesquerías y la pérdida de tierra cultivable está contribuyendo a la inseguridad alimentaria, y millones de personas están muriendo de enfermedades relacionadas con la pobreza qua afecta a mas de la mitad de la población mundial. La reducción de los suministros de agua está significando mucha mas gente vulnerable ante enfermedades prevenibles. En 2009, la economía entró en recesión y hoy muchos ecosistemas globales están sobre-exigidos y declinando. Para 2050, un billón de personas podría perder sus hogares por falta de agua, fallas en los cultivos o la elevación del nivel del mar.

15 Pero.. el crecimiento poblacional y el consumo continúan …
Pero no parece que las innovaciones estén logrando prevenir o limitar de manera suficiente los efectos negativos para la sustentabilidad del sistema. . …….propulsados por el supuesto de que podemos encontrar soluciones tecnológicas para afrontar cualquier desafío 15

16 ..sin cambios de fondo en el modelo económico y en la cultura
Bienes en producción Bienes en uso Extracción DESECHO Residuos de producción Residuos del uso Lo que tenemos es un sistema económico que toma recursos de la tierra, elabora productos y mayormente los dispone como basura cuando ellos ya no son útiles.. Esta dinámica de tomar-producir-botar es ineficiente porque descansa en flujos lineales de recursos, en lugar de construirse a semejanza de los ciclos naturales cerrados. No es realista porque asume que se puede construir un crecimiento sin límites y un consumo infinito en un mundo finito. Y no es sustentable porque sistemáticamente menoscaba la habilidad de la tierra para proveer los recursos y los servicios de los ecosistemas que se necesitan para satisfacer las necesidades humanas presentes y futuras. BASURA Un proceso lineal, ineficiente y no sustentable

17 Normas de gestión enfocan solo partes de la realidad.
Producción Más Limpia LEED ISO 14001 ISO RSE Eco-eficiencia Bio-climática Análisis del ciclo de vida Eco-diseño Tratamos de entender sistemas complejos estudiando sus partes individuales. Tendemos a resolverlos con soluciones especializadas, como si fueran eventos puntuales que pueden ser arreglados con una nueva técnica, una nueva medicina o herramienta especializada. Tratamos de resolver los problemas usando pensamiento lineal. Cada experto tiene una visión circunscrita a su respectiva disciplina y mira el problema desde ella, aislándolo de otras dimensiones relacionadas. REFERENCIAS The growth of the environmental movement in its early decades was characterized by sporadic, piecemeal approaches to pressing environmental problems such as concerns over clean air, clean water, species loss, promotion of recycling, etc. Given the complexity of environmental challenges, numerous disciplines and sub-disciplines must be drawn together, from biology, to chemistry, and toxicology to economics, politics and other social science disciplines. However, too often those working within the field did so from their own silos, with limited collaboration or cohesive action across disciplines. For example, a scientist studying water contamination and toxicity among amphibians would rarely meet with a doctor studying endocrine disrupters among humans. This trend is also reflected in environmental efforts themselves. Various green building programs, smart growth, climate change initiatives, and other sustainable development projects are rarely comprehensive, coordinated, or larger than the sum of their parts. In the past, approaches to environmental problems tended to be reactive. For example, scientists identified a harmful toxin after it has begun to cause issues, and in turn switch to a different option that comes bundled with a whole new set of issues. Systemic approaches that anticipated problems before they happen were rarely available. Trends were lost as levels of impact are studied rather than root causes and unexpected connections. Responsible Care Cada experto mira el problema desde su respectiva especialidad 17

18 Se requiere “pensamiento sistémico” para entender
la realidad y los desafíos de la sustentabilidad Entender las relaciones entre las partes del sistema Poder ver así las causas raíz de los problemas Los sistemas consisten en partes individuales pero interrelacionadas. Si no somos capaces de entender el sistema como un todo, no veremos el patrón de las relaciones y sus efectos encadenados. No podremos ver la causa raíz de los problemas. En otras palabras, usted no verá lo que le sucede al bosque por estar viendo los árboles. REFERENCIAS - PENSAMIENTO SISTÉMICO Para reducir nuestro grado ansiedad en relación a la complejidad del mundo, desde pequeños se nos enseña a aislar los elementos que integran la realidad, asignando siempre una causa a cada efecto. Por ejemplo, tomemos el caso de un niño que lanza una piedra y rompe un vidrio ¿Por qué se rompió el vidrio?, muchos contestarán que porque un niño tiró una piedra y todos quedan conformes con esta explicación. A este tipo de pensamiento se le llama de "explicación lineal o pensamiento lineal". En un extremo encontramos la causa y en el opuesto el efecto. La esencia del pensamiento sistémico es un cambio de perspectiva ante las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa - efecto. Es necesario ver todos los procesos que se desencadenan, en vez de las imágenes instantáneas del hecho que observamos. Recordemos algunos elementos claves del pensamiento sistémico:    Los sistemas se dividen en sub-sistemas (lo que existe dentro del sistema) y supra-sistema (el universo en el que se desenvuelve el sistema). Los sistemas cuentan con fronteras definidas (los límites del sistema) y están provistos de sensores con los que percibe su medio ambiente. Cualquier tipo de sistema tiene como su principal propósito la equi-finalidad. Es decir, todos los elementos que lo integran funcionan en base a alcanzar el mismo objetivo o finalidad. Los sistemas generan sinergia entre sus partes, de manera que la suma de 2+2 > 4, o bien, donde la suma total siempre será mayor a la suma de sus partes. A esta característica se le llama también de *retroalimentación de refuerzo. La retroalimentación de refuerzo permite que el sistema objeto de estudio acelere su crecimiento o su caída (como en el caso del pánico financiero que se produce en los mercados) creando un efecto de "bola de nieve" hasta cierto límite, donde comienza a producirse la retroalimentación de equilibrio, que tiende a conservar un cierto estado de cosas (para bien o para mal). Los sistemas cuentan con un elemento regulador de sus procesos para mantener su equilibrio, llamado de homeóstasis u homeostásis o de *retroalimentación de equilibrio. Todo sistema cuenta dentro de si con un mecanismo de demora o de espera. Este elemento, se refiere a que siempre existe un lapso de tiempo entre una causa y el efecto deseado. Si llegamos a comprender este fenómeno podemos manejarlo; si no, puede acarrearnos grandes dificultades. Se habla de retroalimentación o realimentación (feedback), debido a que al tratarse de relaciones circulares, cada efecto es a su vez causa de otro efecto. La clave para comprender los procesos de retroalimentación y demora es entender que bajo las apariencias siempre existe un sistema independiente que se desarrolla según sus propias leyes, y que mientras más tratemos de atacar los síntomas superficiales sin prestar atención a lo que ocurre en el fondo, más energía estaremos gastando en vano. 18

19 1. Entendiendo la sustentabilidad
“Necesitamos un acuerdo universal sobre las condiciones para ser una sociedad sustentable, con fundamento en la ciencia” Karl-Henrik Robert, PhD – Suecia Premio Planeta Azul, 2000 En 1989, el científico sueco Karl-Henrik Robèrt vio necesario incorporar el pensamiento sistémico y la fundamentación científica para entender los desafíos de la sustentabilidad y operacionalizar el concepto. El doctor Robert estaba preocupado por la confusión reinante en los debates sobre el asunto, la diversidad de interpretaciones arbitrarias dependiendo del criterio de políticos, economistas o ecólogos, y el deficiente entendimiento de la complejidad del asunto. Él pensó que si pudiera lograr un consenso científicamente apoyado sobre lo fundamental, que fuera inequívoco y comprensible por todos, sería posible avanzar colectivamente en el terreno práctico hacia una sociedad sustentable. Ciertas realidades básicas de los problemas del planeta eran evidentes para cualquiera, sin importar su profesión o creencia política.- Si en lugar de discutir, la gente pudiera ponerse de acuerdo en algo, eso podría ser la base para una acción conjunta. REFERENCIAS HISTORIA DE THE NATURAL STEP (TNS) Robèrt se dio cuenta que a escala mundial los problemas sociales y ecológicos eran los mismos, pero parecía no haber una visión general, consensuada y unificadora. Las opiniones en los debates públicos acerca del Medio Ambiente estaban enfrentadas y fragmentadas, e incluso a veces los participantes en los debates parecían no escucharse los unos a los otros Él veía que no se hacían por ninguna parte esfuerzos por relacionar sucesos aparentemente distintos, por encontrar si hay algo en común o alguna conexión. Los problemas se trataban de forma individualizada, con identidad propia, y obviamente, ante tal situación se suscitaban los mecanismos de defensa basados en intereses propios. La gente se dedicaba a señalarse los unos a los otros. Los verdes a los hombres de negocios y a políticos. Los trabajadores de la industria a los políticos y a los verdes, y los políticos a todos los demás. Hacía falta pues una visión holística, una forma de pensar nueva, estructurada, completa y multidisciplinar. La preocupación de Robèrt era tal, que se propuso convertir su sueño en realidad. Este sueño que realizaría años más tarde, consistía en enviar un documento consensuado muy lógico y de calidad irrefutable a todos los hogares y colegios de su país, Suecia, para impactar a todos los ciudadanos y que se iniciase un proceso de aprendizaje que pudiera dar lugar al deseado cambio de mentalidad. Toda la biosfera y la sociedad se explicarían de un modo sencillo que no diera lugar a malentendidos y además debía ser intelectualmente completo y correcto. Él creyó en este sueño y así inició este proceso. Lo que creó fue un modelo de entender el Medio Ambiente donde se mostraban las interrelaciones de sus ciclos y un marco de trabajo robusto para poder tomar decisiones de Desarrollo Sostenible. A este modelo se le denominó “The Natural Step” Karl-Henrik Robèrt, M.D., Ph.D. (born 1947), is one of Sweden's leading cancer scientists and an important figure in the worldwide sustainability movement. In 1989, Robèrt initiated a network of experts on the environment called The Natural Step. The Natural Step framework developed by Robèrt, in cooperation with a growing network of scientists across the globe, sets out the system conditions for sustainability, plus guidelines to systematically approach compliance with the principles. The framework has been applied to fields as diverse as agriculture, forestry, energy systems, information and selection of tools for sustainable development, green building and the ecological management of river basins. Robert’s system conditions are significant in that they are scientifically-based, but readily understandable, principles for sustainability. Robèrt completed a doctoral dissertation on leukemia at the Karolinska Institute in As head of a cancer department at a University Hospital in Stockolm Sweden (Huddinge Hospital) and head of a cancer laboratory under Sweden's Karolinska Institute, Robèrt conducted research on several forms of cancer, including leukemia, lymphoma and lung cancer. His research on damage to human cells led him to consider environmental questions. He later observed that since the late 19th Century, humans have been "disrupting the cyclical processes of nature at an accelerating pace." This led him to realize that the linear processes of modern society were producing garbage at unprecedented rates — not only that visible in garbage dumps, but also unseen molecular garbage. Since "all linear processeses must eventually come to an end," the only way to save ourselves from the consequences, in his view, would be to restore the cyclical processes of nature. Robèrt has won a number of awards, both for his work in cancer research and for his development of the Natural Step framework.In 1984, Robèrt won the Swedish Hematological Association Research Award. He received the Green Cross Millennium Award for International Environmental Leadership in The following year he was awarded the Blue Planet Prize, often referred to as the "Nobel prize of sustainability." The latter was for his work in developing a systems perspective for sustainability, for testing it during a 10-year period on business and local governments, and for increasing environmental awareness on the part of businesses, municipalities and other organizations. In 2009, he was recognized as an Ashoka Fellow, for having "facilitated the outgrowth of a unifying framework for social and ecological sustainability, and built a global institutional platform that brings together disparate strands of environmentalism (scientific, social, economic, etc.) to assist institutions, from companies to governments, to create and implement concrete sustainability strategies. 19

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23 Las leyes inmutables de la naturaleza
Sistema abierto en relación con la energía Para ir a la raíz de los problemas que afectan la sustentabilidad, hay que considerar las leyes básicas y principios que gobiernan los sistemas naturales y humanos. Los científicos concuerdan en los siguientes hechos no negociables acerca de la tierra: La tierra es un sistema cerrado en relación con la materia. Nada entra o sale de ella (excepto los meteoritos), lo cual significa que lo que todo lo que estaba en ella hace billones de años está todavía aquí. No hay salida: la materia puede cambiar de forma pero no desaparece. La tierra es un sistema abierto en relación con la energía. En efecto, la energía del sol es la única entrada que alimenta el sistema. Esta energía entra a nuestra atmósfera y es devuelta de regreso al espacio en forma de calor. La energía del sol maneja todo. 3. La vida existe en la delgada capa sobre la tierra llamada biosfera, que es tan delgada como la como la piel de una cebolla y es muy frágil, como lo estamos notando diariamente. Es ciertamente rara, única en el universo entero y entre más aprendemos sobre ella, más compleja y hermosa se torna a nuestros ojos. 4. Los organismos fotosintéticos (plantas y algunas algas) capturan la energía del sol y la usan para estimular su crecimiento. Este crecimiento hace posible el desarrollo de todo organismo en la tierra. En otras palabras, la fotosíntesis paga las cuentas. 5.Toda la vida en la tierra depende de complejos y auto-regulados sistemas, que circulan materia y energía en ciclos cerrados. Los procesos geológicos lentos mueven materiales desde las profundidades de la corteza terrestre o litosfera, hacia la biosfera y los traen de vuelta desde ella. Los ecosistemas en la biosfera rápidamente procesan y reciclan nutrientes, agua y energía de un organismo a otro. La naturaleza funciona en ciclos eficientes en los que nada es desechado. Sistema cerrado en relación con la materia Ciclos cerrados y eficientes en los que nada es desechado. 23

24 Documento de consenso científico sobre las causas fundamentales que hacen no sustentable nuestra sociedad El doctor Robert escribió un borrador bosquejando una descripción del sistema sustentable y puntualizando algunas condiciones para mantener su equilibrio. Envió su documento a medio centenar de científicos prominentes de distintas especialidades, solicitando que le corrigieran, con la intención de construir el esperado consenso sobre lo fundamental. Al cabo de veintiún borradores consiguió lo que buscaba: una definición operacional de sustentabilidad expresada Cuatro Condiciones para sostener la vida en la tierra.

25 La creciente extracción de materiales de la tierra
1 La primera se relaciona con la forma en que extraemos materiales de la corteza terrestre y los depositamos en la biosfera. Algunos materiales son relativamente comunes en la naturaleza y supone bajo riesgo depositarlos en la superficie de la tierra; otros, como los metales pesados, son relativamente poco comunes y tóxicos para la mayoría de las formas de vida. Normalmente estos materiales acceden a la corteza terrestre a través de ciclos geológicos muy lentos, de modo que el rápido bombeo y erupción de ellos a la superficie, mediante la exploración o minería, puede sobre-exceder la capacidad de los sistemas naturales. La creciente extracción de materiales de la tierra

26 2 La segunda se relaciona con la vasta cantidad de materiales que nuestra sociedad produce y permite que pasen al ambiente. Esto incluye tanto sustancias ya existentes en la naturaleza (como dióxido de carbono) como compuestos sintéticos (como los medicamentos, los plásticos o los pesticidas). Las sustancias naturales pueden causar problemas cuando las producimos en grandes cantidades que sobrepasan la habilidad de la naturaleza para procesarlas. Los compuestos sintéticos pueden causar problemas porque son extraños a la naturaleza y frecuentemente no pueden ser rotos y reintegrados a los ciclos naturales. La creciente cantidad de sustancias hechas por el hombre que se emiten al ambiente y pueden afectar el ecosistema

27 3 La tercera tiene que ver con el impacto físico que causamos en los sistemas naturales. Devastamos regiones bioregiones productivas, introducimos especies foráneas y sobre-explotamos recursos naturales como bosques o pesquerías. Pero el problema no es que cambiemos o cosechemos los recursos naturales; de hecho los necesitamos para sobrevivir. El problema real es que usamos esos recursos a una tasa mayor que la capacidad de la naturaleza para restablecerlos. Eso significa que el depósito de recursos del cual podemos tomar se está volviendo cada vez mas pequeño. El resultado de la agricultura convencional, la explotación forestal, la planeación urbana y las técnicas de manejo de recursos es un creciente deterioro de la naturaleza y de su habilidad para sostenernos. El deterioro de ecosistemas que sustentan la vida al intervenirlos físicamente.

28 para satisfacer sus necesidades fundamentales
4 La cuarta es el resultado de la forma en que funcionan nuestros sistemas sociales, a causa del abuso del poder político y económico. Esos abusos hacen posible que la riqueza y los recursos estén concentrados en un selecto grupo de personas. El resultado es una sociedad global que sistemáticamente menoscaba la habilidad de la mayoría de la gente para satisfacer sus necesidades básicas. Las inequidades sociales que menoscaban la capacidad de inmensas poblaciones para satisfacer sus necesidades fundamentales

29 No es sustentable un desarrollo que no satisface las
necesidades de inmensas poblaciones El desarrollo ha sido incapaz de llevar sus beneficios a toda la población. A pesar de estar consumiendo mas recursos que nunca antes, no estamos satisfaciendo las necesidades humanas de mas de un billón de personas: la mitad de la población de la tierra vive con menos de dos dólares diarios y mas de 800 millones de personas van a la cama con hambre cada noche. . Paradójicamente, las 200 personas más ricas del mundo tienen un ingreso anual que sumado es mayor que el de los 2.5 millones de personas más pobres. El problema principal no es una absoluta falta de recursos, sino el hecho de que nuestro consumo de recursos es extremadamente ineficiente e inequitativo. La mitad de la población de la tierra vive con menos de dos dólares diarios. 29

30 4 3 2 1 “Cuatro Condiciones” para la sustentabilidad
Hasta un niño puede comprenderlas Son como los cuatro lados de un marco: usted puede dibujar dentro lo que desee, en tanto que no sobrepase los límites 3 Su idea personal de la sustentabilidad 4 2 Las Cuatro Condiciones son comprensibles por cualquiera e inequívocas. Conducen a cualquier tipo de organización a modelar su propia sustentabilidad como un estado por alcanzar, con características precisas. The framework has been applied to fields as diverse as agriculture, forestry, energy systems, information and selection of tools for sustainable development, green building and the ecological management of river basins. Robert’s system conditions are significant in that they are scientifically-based, but readily understandable, principles for sustainability. 1 Marco de trabajo de “The Natural Step”) 30

31 1 Limitar la extracción de recursos naturales
Usar lo abundante y cercano Preferir lo durable Limitar el consumo: evitar lo innecesario Energía de fuentes renovables Recuperar, reutilizar, reciclar Reducir y eventualmente eliminar nuestra contribución a la sistemática acumulación de materiales de la corteza terrestre. Eso significa sustituir nuestro uso de ciertos materiales que son escasos en la naturaleza por otros que sean mas abundantes, usar todos los materiales eficientemente y reducir nuestra dependencia de combustibles fósiles. REFERENCIAS Emplear recursos eficientemente tiene tres beneficios significativos: reduce la destrucción de los recursos al inicio de la cadena de valor, disminuye la contaminación al final y provee una base para incrementar las fuentes de trabajo, al revertir la estrategia de muchos recursos con poca gente. El resultado puede ser costos más bajos para los negocios y la sociedad, ya que no tendrán que volver a pagar por desequilibrios sociales y ecológicos. Economía basada en el flujo de servicios: significa cambiar de una economía de bienes y compras a una de servicios y flujo. Una economía que se basa en el flujo de servicios económicos puede proteger mejor los sistemas ecológicos de los que depende. Este concepto lo puede aclarar un ejemplo: cuando compramos una lavadora lo que realmente queremos no es una máquina que requiere mantenimiento, lo que buscamos es un servicio de lavado de nuestros vestidos. Si contratamos a un proveedor de este servicio en lugar de comprar la lavadora, nos podremos olvidar de la máquina y los cuidados que requiere, y al final de su vida útil no tendremos que tirarla. El proveedor del servicio y dueño de la máquina, se preocupará por ésta, la mantendrá en buen estado y al final de su ciclo de vida útil podrá reusar algunas partes de la misma. El concepto de “flujo de servicios” ofrece incentivos para la aplicación de las dos primeras estrategias del capitalismo natural al reestructurar la economía para que se enfoque en las relaciones que mejor satisfacen las necesidades cambiantes del cliente y gratificar al mismo tiempo la productividad en el uso de recursos y materiales en ciclos continuos y cerrados

32 2 Reducir y eliminar la emisión de sustancias nocivas
Reemplazo de sustancias persistentes donde sea posible Producción más limpia Reducir y eliminar nuestra contribución a la acumulación de sustancias producidas por la sociedad. Esto implica sustituir ciertos compuestos no naturales y persistentes por otros que naturalmente abundan y son mas compatibles con la posibilidad de descomponerlos y reincorporarlos a naturaleza. También, usando todas las sustancias producidas por la sociedad eficientemente. Innovación con base en los 12 principios de la “Química Verde”

33 3 Preservar los ecosistemas que sustentan la vida
Racionalizar usos de la tierra Minimizar la tala de bosques Proteger las fuentes de agua y asegurar su uso racional Reducir y eliminar la degradación de la naturaleza por medios físicos. Significa tomar recursos solo de ecosistemas bien manejados, buscando sistemáticamente el uso mas productivo y eficiente de estos recursos y de la tierra; ejercitando la precaución en todas las formas de intervención o modificación de la naturaleza, tales como la sobre cosecha o la introducción de especies invasivas. Invertir en capital natural. El capital natural empieza a ser el factor limitante del progreso humano y esto será aún más crítico en el futuro. En el próximo siglo la población humana se duplicará y la disponibilidad de servicios ecológicos per-cápita disminuirá considerablemente. Es previsible que el valor del capital natural aumente en proporciones similares a estos cambios. Invertir para sostener, restaurar y expandir las reservas de capital natural para que la biosfera pueda producir más servicios de ecosistemas y más recursos naturales será el dinero mejor invertido en el futuro Conservar áreas de reserva natural Restaurar ecosistemas afectados Proteger la biodiversidad

34 4 Equidad en el acceso a los beneficios del desarrollo
Reducir y eliminar nuestra contribución a las condiciones que sistemáticamente menoscaban la habilidad de la gente para satisfacer sus necesidades. Esto significa ofrecer productos y servicios, prácticas comerciales, suministros y modelos de negocio que aseguren que las necesidades humanas son respetadas y las barreras a la remuneración justa sean removidas; que se proveen ambientes de trabajo seguros y las condiciones de vida de las comunidades responden a las necesidades de los ciudadanos. Agua, alimento y vivienda digna; educación e inclusión social para todos

35 Al satisfacer nuestras necesidades, no deberíamos afectar la capacidad de otros para resolver las suyas Crear una sociedad sustentable no necesariamente significa crear una utopia donde las necesidades de cada individuo sean atendidas todo el tiempo. Desde la perspectiva de la sustentabilidad, el problema es que nosotros estamos está creando barreras estructurales que actualmente impiden a muchas personas satisfacer sus propias necesidades. Estas barreras tienen su raíz en nuestros sistemas políticos y económicos, e incluyen el abuso del poder político, del poder económico y del ambiente: desde políticas discriminatorias, guerras y negocios que promueven la explotación laboral de niños, hasta prácticas de manejo de residuos que contaminan los cuerpos de agua. Claramente, remover estas barreras alrededor del mundo es una tarea complicada y difícil que no podríamos alcanzar en nuestro tiempo de vida. Pero la primera etapa de un viaje es escoger un destino. El éxito en una sociedad sustentable significa que nosotros no menoscabemos sistemáticamente la capacidad de la gente para satisfacer sus necesidades humanas básicas. 35

36 El desarrollo sustentable La pobreza no es sustentable
Mexichem Resinas Colombia S.A. Cuando alguien está hambriento, sin techo o enfrentando algún otro riesgo en su bienestar, usualmente no puede permitirse la preocupación por cuán sustentables son sus acciones. Esa persona podría, por ejemplo, usar pesticidas o cortar árboles para satisfacer sus necesidades inmediatas, inclusive a sabiendas de que esas acciones no le benefician a largo plazo. Y cuando nuestra sociedad entera está consumiendo recursos de manera no sustentable, esa misma gente que ya está impedida para satisfacer sus necesidades es la que más sufrirá.

37 Equilibrar presiones en las paredes del “embudo”
Recursos naturales Capacidad de ecosistemas Capacidad de restauración Asimilación de residuos Equidad social en acceso a los recursos Decrecientes Opciones de planeación Sociedad sustentable Una manera simple de visualizar la situación es la imagen de un embudo, donde las paredes representan las crecientes presiones que ejercemos nosotros – nuestra creciente demanda de recursos y servicios de los ecosistemas, y la capacidad declinante de la tierra para proporcionar estos recursos y servicios, las cada vez mas estrictas regulaciones y la presión de los consumidores, y las tensiones sociales resultantes del abuso de poder y de la inequidad. El desafío de la sustentabilidad es reducir estas presiones crecientes, que causan el estrechamiento del embudo, para lograr el equilibrio que entendemos como sustentable. Crecientes Población mundial Demanda y consumo Número de sustancias tóxicas en uso Pobreza - Inequidad 37

38 La sustentabilidad requiere cambio transformacional
Involucrando a todos en la tarea La sustentabilidad requiere cambio transformacional Crear el futuro que queremos no significa simplemente hacer las cosas un poquito mejor que ayer – usar un poco menos de energía, un poco menos de papel, o generar un poco menos de basura. Esto es apenas cambio o mejora incremental y, aunque es un importante primer paso, no es suficiente. Optar por el cambio incremental significa que iremos más despacio hacia el precipicio al mantenernos en la dirección equivocada. David Susuki ha usado la metáfora de un carro acelerado para describir nuestra actual situación. “Estamos en un carro gigante conducido a toda velocidad hacia un muro de ladrillo y todo el mundo está discutiendo sobre cuál es el mejor sitio para sentarse. Algunos sugieren ir mas lento y eso hará que ganemos algo de tiempo, pero en algún momento nos estrellaremos contra el muro. Necesitamos escoger un nuevo destino y girar el carro!” Necesitamos cambiar la forma en que funciona nuestro negocio, diseñamos nuestras ciudades e interactuamos con el ambiente. Eso es cambio transformacional. Crear el futuro que queremos no se logra haciendo lo mismo un poco mejor Las mejoras incrementales no evitarán el colapso si nos mantenemos en la dirección equivocada 38

39 ‘Backcasting’ o “comenzar con el final en la mente”
Backcasting es el proceso idóneo cuando necesitamos crear un futuro diferente de aquel al que nos estamos encaminando Se requieren cambios , y no solamente mejoras incrementales para revertir las tendencias históricas que son parte del problema El primer paso es entender el concepto de ‘backcasting’ o “comenzar con el final en la mente”, que propone The Natural Step. . Backcasting es un termino en boga con el cuál algunos de ustedes ya están familiarizados. Se refiere simplemente al proceso de decidir sobre algo que queremos en el futuro y entonces darnos cuenta de lo que tenemos que hacer hoy para llegar allá. Usualmente ejercitamos el backcasting cuando pensamos en alguna posibilidad futura, sea ella un cambio de carrera, comprar una casa, o planear para el retiro laboral. Visionar es particularmente útil cuando las tendencias actuales son parte del problema que estamos tratando de manejar. En el caso de la planeación para la sustentabilidad, es una metodología útil por la complejidad de los desafíos y la necesidad de desarrollar nuevas maneras de hacer las cosas para responder a esos desafíos. REFERENCIAS Digamos por ejemplo que usted está trabajando como lavaplatos pero desea convertirse en electricista. Hay un número de opciones para proceder, pero comúnmente ellas incluirán volver a la universidad, conseguir una pasantía, pasar los exámenes, y otras. Dependiendo de su situación financiera, usted podría necesitar dejar los estudios en espera mientras ahorra para pagarlos, pero inclusive esta etapa es parte de su estrategia general para llegar a ser electricista. A nivel individual, todos usamos el backcasting automáticamente porque es la manera mas efectiva de imaginar cómo conseguir pasar de dónde estamos a donde queremos llegar. Pero cuando planeamos para el futuro en grupos grandes, como comunidades, municipios o empresas, es común usar el forecasting en lugar del backcasting, usando información del pasado para establecer tendencias y entonces desarrollar un plan basado en proyectar estas tendencias hacia el futuro. Por ejemplo, si notamos que un creciente número de personas está usando el banco de alimentos, entonces planeamos para incrementar la financiación de ese programa o abrir un segundo banco. Esta opción es efectiva si estamos muy contentos con la forma en que las cosas marchan. Pero, ¿qué pasa si queremos o necesitamos un futuro diferente de aquel al que nos estamos encaminando? Es entonces cuando necesitamos el backcasting para planear. Volviendo al ejemplo del banco de alimentos, necesitaríamos mirar aguas arriba y visionar si queremos eliminar la necesidad por bancos de alimentos en primer lugar.

40 Planear para la sustentabilidad
The Natural Step has pioneered the use of Backasting from Principles of Sustainability in order to allow groups of people to act and innovate strategically when dealing with the complexity of sustainability issues. 40

41 Alistamiento: lograr un entendimiento compartido
en la cadena de valor Implica generar una comprensión compartida sobre la sustentabilidad y un sentido de propósito conjunto a través de todos los equipos de trabajo, áreas u organizaciones. Es esencial que cada uno de los que participan en el proceso de planeación tenga el mismo entendimiento de lo que es sustentabilidad y por qué nuestro sistema actual no es sustentable. Esto promueve mayor colaboración y colaboración en el diseño de soluciones innovadoras e ideas. REFERENCIAS Task #1: Form a team Task #2: Assess governance & decision-making practices Task #3: Evaluate and build awareness of the relevance of sustainability to your organization Task #4: Develop a common language and understanding around sustainability Desarrollar un lenguaje común, entender la relevancia del asunto y motivar el compromiso

42 B Evaluación de la línea base: dónde está usted hoy
Revisión del estado actual las actividades operaciones de su organización El siguiente paso es revisar dónde está usted hoy. Esto implica completar una evaluación del estado actual de las operaciones de la organización , revisando los flujos e impactos para ver cómo las distintas actividades están apoyando o contraviniendo los principios de la sustentabilidad. El análisis incluye una evaluación de los productos y servicios, uso de energía, capital y recursos humanos, a través del ciclo de vida, y una mirada al contexto social y la cultura organizacional para entender cómo introducir cambios positivamente. Esto le permite identificar cuestiones críticas para la sustentabilidad, sus implicaciones de negocio, los activos que ya se tienen y las oportunidades para el cambio. REFERENCIAS Task #5: Create an inventory of assets that you can build from in your sustainability initiative Task #6: Conduct a sustainability impacts analysis for your organization Task #7: Evaluate stakeholder relationships with respect to how they can help and hinder your organization’s sustainability initiative Cómo cada uno de sus procesos, productos y actividades están apoyando o contraviniendo las Cuatro Condiciones

43 C Visión: Cómo sería su organización en una sociedad sustentable.
¿Cuál sería la descripción de su éxito? Y cuáles sus oportunidades para la innovación? ¿Cuál sería la descripción de su éxito? Y cuáles sus oportunidades para la innovación? Este es un proceso creativo y abierto que involucra el imaginar cómo querría verse su organización en el futuro si alineáramos sus decisiones con todos los cuatros principios para la sustentabilidad. En últimas, esta tormenta de ideas culmina con visión de sustentabilidad que exhibe metas estratégicas resaltadas para movilizar al personal de su organización. Esto traduce los cuatro principios de sustentabilidad en metas tangibles basadas en los valores únicos, servicios y ambiente externo de su organización. Ellas forman la base de su visión de sustentabilidad y sirven como un compás para guiar y orientar todas sus estrategias y acciones REFERENCIAS Task #8: Synthesize your learning from the Step B into long-term ‘strategic goals’ Este es un proceso creativo y abierto, que implica imaginar cómo podría verse su organización en el futuro si alineara sus decisiones con las Cuatros Condiciones para la sustentabilidad.

44 D Acción para cerrar la brecha:
mapa estratégico, ejecución y seguimiento Esta etapa involucra mapear un plan para cerrar la brecha entre el estado actual y lo que usted quisiera ser como organización sustentable. Puede comenzar por una larga lista de acciones posibles o inversiones, luego priorizarlas con base en lo que mueve a su organización más rápidamente hacia la sustentabilidad, al tiempo que optimiza la flexibilidad y la generación suficiente de rentabilidad. El resultado será un mapa estratégico que apoyará una efectiva implementación de lo planeado, etapa por etapa. REFERENCIAS Task #9: Set performance indicators and targets 19 Task #10: Brainstorm opportunities for action 21 Task #11: Screen and prioritize the potential actions 21 Task #12: Create an action implementation table Las acciones tácticas e ideas deberían ser revisadas contra tres preguntas estratégicas: Nos mueve en la dirección correcta? (hacia su Vision de sustentabilidad alineada con los Cuatro Principios? ?) 2.Provee un punto de partida para futuras acciones o inversiones? Ninguna inversión aislada lo llevará a usted a la sustentabilidad, así como ninguna jugada individual permite ganar un juego. Sabiendo ésto, habrá que priorizar las inversiones para lograr el máximo de flexibilidad en futuras movidas, y usted querrá evitar el atar capital en movidas o tecnologías que son puntos muertos o que son tan costosas que ellas harán difícil invertir en mejoras más adelante. 3. Provee esta acción un retorno adecuado sobre la inversión? No le hace bien a nadie que al tratar de ser sustentable vaya hacia la bancarrota. Usted necesita mantener la sustentabilidad económica a medida que avanza hacia la sustentabilidad ecológica y social. Como regla, tiene sentido comenzar invirtiendo en la “fruta que cuelga mas bajo” o acciones que generan un buen retorno a la inversión y pueden ser usadas para financiar acciones más complicadas o costosas posteriormente. Con frecuencia, esas “low hanging fruits” son mejoras en eficiencia que generan ahorros inmediatos. Hay muchas diferentes formas de avanzar hacia la sustentabilidad y cada organización necesita escoger su propio camino e identificar los recursos que necesitará para tener éxito. Decida prioridades considerando qué mueve a su organización más rápidamente hacia la sustentabilidad, al tiempo que optimiza la flexibilidad y la generación de rentabilidad. 44

45 La sustentabilidad no es realizable individualmente.
La sustentabilidad afecta a todo tipo de organización, desde una comunidad local hasta el planeta entero. No es realizable individualmente: no puede lograrla cada empresa, cada individuo, cada edificio “verde”, pero todos pueden contribuir a ella. La sustentabilidad requiere modificaciones de fondo en la sociedad que conocemos: en sus valores, sus hábitos de consumo, sus formas de habitar las ciudades, de utilizar los recursos naturales, producir bienes y disponerlos al final de su vida útil. Toda la sociedad debe movilizarse globalmente en un proceso para transformar la cultura y el modelo de desarrollo. 45