Planificación de margen de contribución

Presentación del tema: "Planificación de margen de contribución"— Transcripción de la presentación:

1 Planificación de margen de contribución
SAP Best Practices

2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso
Analizar los márgenes de contribución independientemente del proceso de ventas. Ventajas Planificación de los datos de coste son transferidos del módulo CO-PC para evaluar el coste variable en la planificación de COPA. Entonces el sistema puede calcular el precio de las ventas que sean necesarias para alcanzar el margen destinado basado en la unidad del coste variable. Utilizando el informe de rentabilidad, varios objetos claves tal como ventas netas, coste, margen, y así sucesivamente, pueden ser analizados por varios criterios, por ejemplo por organizaciones de ventas, material o jerarquía de productos. Etapas clave del proceso Contabilización de costes en centros de coste Transferencia de costes de centros de coste a CO-PA Planificación de margen de contribución basado en el cálculo de coste estándar Planificación del margen de contribución basado en el cálculo de coste real

3 Aplicaciones SAP requeridas y roles de usuario
Enhancement package 6 for SAP ERP 6.0 Roles de la empresa implicados en el proceso Contable de libro mayor Controlador de la empresa Controlador de coste de producto

4 Diagrama del flujo de procesos
Planificación de margen de contribución Evento Evaluación periódica del análisis de operaciones Contable de libro mayor Contable de Libro Mayor Contabilización del coste al centro de costes Controlador de empresa Transferencia de los gastos generales a CO-PA Planificación del margen de contribución Planificación del margen de contribución (real) Controlador de la empresa Ejecutar el informe de ganancias Método de planeación Modificar tarifa basado en coste real Real Planificación del margen de contribución (estándar) Estándar Controlador de coste de producto Creación del coste estándar para materiales ( y 2.5.4) Estimar coste real

5 Leyenda Símbolo Descripción Comentarios Símbolo Descripción
Banda: identifica un rol de usuario, como comprador o gerente de ventas. También puede identificar una unidad o un grupo organizativo, más que un rol específico. El resto de símbolos del flujo de procesos de esta tabla van en estas filas. Dispone de todas las filas necesarias para cubrir todos los roles del escenario. La banda de roles contiene tareas comunes de ese rol. Eventos externos: contiene eventos que comienzan o terminan el escenario, o que tienen una influencia en la sucesión de eventos del escenario. Línea de flujo (sólida): indica la secuencia normal de etapas y la dirección del flujo en el escenario. Línea de flujo (punteada): indica el flujo de tareas utilizadas con poca frecuencia o condicionales en un escenario. Esta línea también puede llevar a documentos que forman parte del flujo de procesos. Conecta dos tareas en un proceso de escenario o un evento sin etapas. Actividad empresarial/Evento: identifica una acción que lleva hacia o fuera del escenario, o bien un proceso externo que tiene lugar durante el escenario. No corresponde a una etapa de tarea del documento. Proceso de unidades: identifica una tarea que se cubre por etapas en el escenario. Corresponde a una etapa de tarea del documento. Referencia de proceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en su totalidad, escriba el número y nombre en este nivel. Referencia de subproceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en parte, escriba el número y nombre del escenario, así como los números de etapas en este nivel. Decisión del proceso: identifica una decisión/punto de inflexión, que supone una elección que debe realizar el usuario. Las líneas representan varias opciones que surgen de distintas partes del diamante. No suele cor-responder a la etapa de tarea del documento, sino que refleja una elección que debe tomarse tras la ejecución de una etapa. Símbolo Descripción Comentarios de utilización Al siguiente/Desde el último diagrama lleva a la página siguiente/anterior del diagrama. El diagrama de flujo continúa hasta la página siguiente/anterior. Impresión/Documento: identifica un documento, informe o formulario impreso. No corresponde a la etapa de tarea en un documento, sino que se utiliza para reflejar un documento generado por una etapa de tarea; esta forma no tiene líneas de flujo hacia fuera. Resultados financieros reales: indica un documento contable financiero. Planificación de presupuesto: indica un documento de planificación de presupuesto. Proceso manual: cubre una tarea realizada de forma manual. No suele corresponder a una etapa de tarea de un documento, sino que se utiliza para representar una tarea realizada de forma manual, como la descarga de un camión en el almacén, que afecta al flujo del proceso. Versión/Datos existentes: este bloque cubre datos facilitados desde un proceso externo. No suele corresponder a una etapa de tarea en un documento, sino que esta forma representa datos que provienen de una fuente externa; este paso no tiene líneas de flujo entrantes. Decisión de aprobado/no aprobado del sistema: este bloque cubre una decisión automática tomada por el software. No suele corresponder a una etapa de tarea del documento, sino que se utiliza para representar una decisión automática realizada por el sistema y que se realiza tras la ejecución de una etapa. <Función> Conexión de diagrama Impresión/ Documento Externo al sistema SAP Resultados financieros reales Actividad empresarial/ Evento Planificación de presupuesto Proceso de unidades Proceso manual Referencia de proceso Versión/ Datos existentes Referencia de subproceso Decisión del proceso Decisión aprobado/no aprobado

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