Fabricación de herramientas (236)

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1 Fabricación de herramientas (236)
SAP Best Practices

2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso
Este escenario permite fabricar herramientas mediante la gestión de órdenes de fabricación MTS (Fabricación contra stock). El producto de herramientas se fabrica de forma anónima y se entrega para almacenamiento como herramienta de recurso de fabricación. Ventajas Fabricación de herramientas mediante tratamiento de órdenes de fabricación (fabricación contra stock). Planificación de las necesidades de material para los componentes. Puesta a disposición de material para componentes de herramientas. Número de serie para producto de herramientas. Mantenimiento de equipo para producto de herramientas. Etapas clave del proceso Creación de orden de fabricación para la fabricación de herramientas. Verificación de disponibilidad de materiales. Ejecución de orden de fabricación para la fabricación de herramientas.

3 Aplicaciones SAP requeridas y roles de usuario
Enhancement package 6 for SAP ERP 6.0 Roles de usuario Planificador de producción Almacenista Empleado de mantenimiento Especialista de planta

4 Descripción detallada del proceso
Fabricación de herramientas Este escenario describe un proceso empresarial, en el que las herramientas se fabrican en un entorno de fabricación contra stock. Este escenario incluye la asignación de números de serie, el registro maestro de equipos y la gestión de lotes opcional. El escenario se inicia con la creación manual de una orden de fabricación para la fabricación de herramientas. La orden de fabricación se liberará luego de la planificación de necesidades, el aprovisionamiento de componentes y la puesta a disposición de material. Se verificará la asignación de número de serie a la orden de fabricación. Después de la confirmación de la orden, se verificarán los datos del equipo para las herramientas fabricadas.

5 Fabricación de herramientas
Diagrama Fabricación de herramientas Evento Faltan herramientas Planificador de producción Planificación de necesidades de material en el nivel de centro y evaluación de la lista de necesidades/stocks Creación manual de la orden de fabricación ¿El material está disponible? Sí Solicitud de pedido Liberación de orden de fabricación No Especialista de planta Puesta a disposición de material para órdenes de fabricación Modificación de la asignación de número de serie Confirmación de la fabricación Empleado de mantenimiento Verificación de datos del equipo Controlling de centro Cierre del período del centro “general” (181) Comprador Aprovisionamiento sin gestión de calidad (130)

6 Leyenda Símbolo Descripción Comentarios Símbolo Descripción
Banda: identifica un rol de usuario, como comprador o gerente de ventas. También puede identificar una unidad o un grupo organizativo, más que un rol específico. El resto de símbolos del flujo de procesos de esta tabla van en estas filas. Dispone de todas las filas necesarias para cubrir todos los roles del escenario. La banda de roles contiene tareas comunes de ese rol. Eventos externos: contiene eventos que comienzan o terminan el escenario, o que tienen una influencia en la sucesión de eventos del escenario. Línea de flujo (sólida): indica la secuencia normal de etapas y la dirección del flujo en el escenario. Línea de flujo (punteada): indica el flujo de tareas utilizadas con poca frecuencia o condicionales en un escenario. Esta línea también puede llevar a documentos que forman parte del flujo de procesos. Conecta dos tareas en un proceso de escenario o un evento sin etapas. Actividad empresarial/Evento: identifica una acción que lleva hacia o fuera del escenario, o bien un proceso externo que tiene lugar durante el escenario. No corresponde a una etapa de tarea del documento. Proceso de unidades: identifica una tarea que se cubre por etapas en el escenario. Corresponde a una etapa de tarea del documento. Referencia de proceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en su totalidad, escriba el número y nombre en este nivel. Referencia de subproceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en parte, escriba el número y nombre del escenario, así como los números de etapas en este nivel. Decisión del proceso: identifica una decisión/punto de inflexión, que supone una elección que debe realizar el usuario. Las líneas representan varias opciones que surgen de distintas partes del diamante. No suele cor-responder a la etapa de tarea del documento, sino que refleja una elección que debe tomarse tras la ejecución de una etapa. Símbolo Descripción Comentarios de utilización Al siguiente/Desde el último diagrama lleva a la página siguiente/anterior del diagrama. El diagrama de flujo continúa hasta la página siguiente/anterior. Impresión/Documento: identifica un documento, informe o formulario impreso. No corresponde a la etapa de tarea en un documento, sino que se utiliza para reflejar un documento generado por una etapa de tarea; esta forma no tiene líneas de flujo hacia fuera. Resultados financieros reales: indica un documento contable financiero. Planificación de presupuesto: indica un documento de planificación de presupuesto. Proceso manual: cubre una tarea realizada de forma manual. No suele corresponder a una etapa de tarea de un documento, sino que se utiliza para representar una tarea realizada de forma manual, como la descarga de un camión en el almacén, que afecta al flujo del proceso. Versión/Datos existentes: este bloque cubre datos facilitados desde un proceso externo. No suele corresponder a una etapa de tarea en un documento, sino que esta forma representa datos que provienen de una fuente externa; este paso no tiene líneas de flujo entrantes. Decisión de aprobado/no aprobado del sistema: este bloque cubre una decisión automática tomada por el software. No suele corresponder a una etapa de tarea del documento, sino que se utiliza para representar una decisión automática realizada por el sistema y que se realiza tras la ejecución de una etapa. <Función> Conexión de diagrama Impresión/ Documento Externo al sistema SAP Resultados financieros reales Actividad empresarial/ Evento Planificación de presupuesto Proceso de unidades Proceso manual Referencia de proceso Versión/ Datos existentes Referencia de subproceso Decisión del proceso Decisión aprobado/no aprobado

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