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Valoración de stock para cierre del ejercicio SAP Best Practices.

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Presentación del tema: "Valoración de stock para cierre del ejercicio SAP Best Practices."— Transcripción de la presentación:

1 Valoración de stock para cierre del ejercicio SAP Best Practices

2 ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo Dentro de la valoración de stocks al final del ejercicio, la valoración del material se debe revisar teniendo en cuenta varios enfoques de valoración. Los materiales de un solo nivel se pueden determinar por el valor más bajo basándose en el precio de mercado. Los materiales producidos también se deben valorar con el valor mínimo utilizando el cálculo de coste del inventario con una configuración propia para la variante de valoración. Beneficios La valoración puede considerar la solicitud de valoración basándose en las necesidades locales para los enfoques de valoración. Flujos de proceso clave cubiertos Valoración de stocks para materias primas, materiales de embalaje y mercaderías en función del valor mínimo posible Valoración de stocks para materiales semielaborados y elaborados en función de los requisitos locales para los enfoques de valoración Ajuste del valor de stocks

3 ©2013 SAP AG. All rights reserved.3 Aplicaciones y roles de usuario requeridos Obligatorias Enhancement package 6 for SAP ERP 6.0 Roles de la empresa implicados en los flujos de proceso Gerente de almacén Controlador de la empresa Controlador de coste de producto Contable de libro mayor

4 ©2013 SAP AG. All rights reserved.4 Descripción detallada del proceso Valoración de stocks, utilización del principio del valor mínimo para materias primas, materiales de embalaje y mercaderías. Devaluaciones adicionales por grado de rotación. Cálculo del coste del inventario para productos elaborados y semielaborados, según el principio de valor mínimo posible. Gestión de informes de valores de stock en forma de un análisis comparativo. Contabilización manual del ajuste del valor del stock en el componente Contabilidad financiera.

5 ©2013 SAP AG. All rights reserved.5 Diagrama del flujo de procesos Valoración de stock para cierre del ejercicio Contable de libro mayor Controlador de coste de producto Evento Aprovisio- namiento Valoración Contabilizació n Planificación Aprovisionamient o de materias primas, materiales de embalaje y mercancías Reconciliación del plan Planificación de precios de actividad Copia de versión de Controlling de inventario Cambio para calcular las tarifas basadas en capacidad (opcional) Actualización de precio – Marcación Ajuste del valor del stock Plan según capacidad Contabilización de amorti-zación contable como valores plan Gerente de almacén Controlador de la empresa Determinación de valor mínimo para materias primas, materiales de embalaje y mercancías en función de los precios de mercado Valoración de stocks de productos semielaborados y elaborados: determinación de valor mínimo con el cálculo de coste del inventario Análisis de valoración de stocks para materiales con comparación de precios para cada cuenta de existencias de materiales / clase de material / material Revalorización: establecer en cero la amortización de valores contabilizados Planificación de cálculo de precios

6 ©2013 SAP AG. All rights reserved.6 Leyenda SímboloDescripciónComentarios Banda: identifica un rol de usuario, como comprador o gerente de ventas. También puede identificar una unidad o un grupo organizativo, más que un rol específico. El resto de símbolos del flujo de procesos de esta tabla van en estas filas. Dispone de todas las filas necesarias para cubrir todos los roles del escenario. La banda de roles contiene tareas comunes de ese rol. Eventos externos: contiene eventos que comienzan o terminan el escenario, o que tienen una influencia en la sucesión de eventos del escenario. Línea de flujo (sólida): indica la secuencia normal de etapas y la dirección del flujo en el escenario. Línea de flujo (punteada): indica el flujo de tareas utilizadas con poca frecuencia o condicionales en un escenario. Esta línea también puede llevar a documentos que forman parte del flujo de procesos. Conecta dos tareas en un proceso de escenario o un evento sin etapas. Actividad empresarial/Evento: identifica una acción que lleva hacia o fuera del escenario, o bien un proceso externo que tiene lugar durante el escenario. No corresponde a una etapa de tarea del documento. Proceso de unidades: identifica una tarea que se cubre por etapas en el escenario. Corresponde a una etapa de tarea del documento. Referencia de proceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en su totalidad, escriba el número y nombre en este nivel. Corresponde a una etapa de tarea del documento. Referencia de subproceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en parte, escriba el número y nombre del escenario, así como los números de etapas en este nivel. Corresponde a una etapa de tarea del documento. Decisión del proceso: identifica una decisión/punto de inflexión, que supone una elección que debe realizar el usuario. Las líneas representan varias opciones que surgen de distintas partes del diamante. No suele cor- responder a la etapa de tarea del documento, sino que refleja una elección que debe tomarse tras la ejecución de una etapa. SímboloDescripciónComentarios de utilización Al siguiente/Desde el último diagrama lleva a la página siguiente/anterior del diagrama. El diagrama de flujo continúa hasta la página siguiente/anterior. Impresión/Documento: identifica un documento, informe o formulario impreso. No corresponde a la etapa de tarea en un documento, sino que se utiliza para reflejar un documento generado por una etapa de tarea; esta forma no tiene líneas de flujo hacia fuera. Resultados financieros reales: indica un documento contable financiero. No corresponde a la etapa de tarea en un documento, sino que se utiliza para reflejar un documento generado por una etapa de tarea; esta forma no tiene líneas de flujo hacia fuera. Planificación de presupuesto: indica un documento de planificación de presupuesto. No corresponde a la etapa de tarea en un documento, sino que se utiliza para reflejar un documento generado por una etapa de tarea; esta forma no tiene líneas de flujo hacia fuera. Proceso manual: cubre una tarea realizada de forma manual. No suele corresponder a una etapa de tarea de un documento, sino que se utiliza para representar una tarea realizada de forma manual, como la descarga de un camión en el almacén, que afecta al flujo del proceso. Versión/Datos existentes: este bloque cubre datos facilitados desde un proceso externo. No suele corresponder a una etapa de tarea en un documento, sino que esta forma representa datos que provienen de una fuente externa; este paso no tiene líneas de flujo entrantes. Decisión de aprobado/no aprobado del sistema: este bloque cubre una decisión automática tomada por el software. No suele corresponder a una etapa de tarea del documento, sino que se utiliza para representar una decisión automática realizada por el sistema y que se realiza tras la ejecución de una etapa. Externo al sistema SAP Actividad empresarial/ Evento Proceso de unidades Referencia de proceso Referencia de subproceso Decisión del proceso Conexión de diagrama Impresión/ Documento Resultados financieros reales Planificación de presupuesto Proceso manual Versión/ Datos existentes Decisión aprobado/ no aprobado

7 ©2013 SAP AG. All rights reserved.7 No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. National product specifications may vary. These materials are provided by SAP AG and its affiliated companies ("SAP Group") for informational purposes only, without representation or warranty of any kind, and SAP Group shall not be liable for errors or omissions with respect to the materials. The only warranties for SAP Group products and services are those that are set forth in the express warranty statements accompanying such products and services, if any. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty. SAP and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and other countries. Please see for additional trademark information and notices.http://www.sap.com/corporate-en/legal/copyright/index.epx#trademark


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