Planificación logística

Presentación del tema: "Planificación logística"— Transcripción de la presentación:

1 Planificación logística
SAP Best Practices

2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso
El objetivo de la planificación logística es garantizar que los recursos disponibles de su empresa podrán cubrir la demanda futura e identificar las situaciones en las que la demanda no se puede cubrir a tiempo o en las cantidades deseadas. Ventajas Integración transparente del ciclo de planificación de necesidades CO-PA  SOP  LTP  Demanda de planificación Flujos de proceso clave cubiertos Planificación de ventas y operaciones (SOP) Planificación a largo plazo

3 Aplicaciones y roles de usuario requeridos
Obligatorias Enhancement package 6 for SAP ERP 6.0 Roles de la empresa implicados en los flujos de proceso Planificador estratégico

4 Descripción detallada del proceso
Planificación logística Este proceso es llamado en ocasiones "Planificación de ventas y operaciones". El proceso generalmente tiene lugar en modo de simulación y a un nivel agregado (normalmente grupo de productos en vez de producto). Cuando se encuentra un plan de producción factible que cubre la demanda, se puede utilizar como base para una planificación de la producción operativa (MRP y planificación de capacidad detallada). Los escenarios de Best Practices en esta sección cubren el workflow de planificación siguiente: Planificación/pronóstico de la demanda futura Planificación de producción agregada incluida la verificación de capacidad para verificar a nivel de grupo de productos si se puede cubrir la demanda (utilizando la funcionalidad SOP) Transferencia de resultados a la planificación a largo plazo (mediante el módulo LTP) para permitir la simulación de necesidades de material según el(los) plan(es) de producción La planificación tiene lugar en versiones de planificación (simuladas) separadas dentro de LTP Revisión y ajustes de las necesidades planificadas como sea necesario Cuando se aceptan las necesidades simuladas, la demanda (necesidades primarias) se transfiere entonces a la gestión de demanda activa para la planificación/programación detallada de producción y MRP en la versión activa.

5 Diagrama del flujo de procesos
Planificación logística Evento Planificación de la producción y control (escenarios de Producción) Reunión periódica de producción/ ventas Planificador de ingresos Presupuesto de volumen de ventas y transferencia a SOP (con CO-PA), Planificación de ingresos (172) Plan trimestral: previsión de cantidades de ventas con CO-PA (179) Planificador estratégico Verificación SOP Verificación de la demanda (Comprobación del plan de ventas) Creación del plan de producción global Transferencia del plan de producción global a la gestión de la demanda inactiva Creación del escenario de planificación LTP Ejecución de LTP MRP Evaluación de planificación de capacidad Datos de producción operativa ¿El plan es aceptable? Copiar a gestión de demanda activa No Sí CO-PA = Cuenta de resultados, SOP = Planificación de ventas y operaciones, LTP = Planificación a largo plazo, MRP = Planificación de necesidades

6 Leyenda Símbolo Descripción Comentarios Símbolo Descripción
Banda: identifica un rol de usuario, como comprador o gerente de ventas. También puede identificar una unidad o un grupo organizativo, más que un rol específico. El resto de símbolos del flujo de procesos de esta tabla van en estas filas. Dispone de todas las filas necesarias para cubrir todos los roles del escenario. La banda de roles contiene tareas comunes de ese rol. Eventos externos: contiene eventos que comienzan o terminan el escenario, o que tienen una influencia en la sucesión de eventos del escenario. Línea de flujo (sólida): indica la secuencia normal de etapas y la dirección del flujo en el escenario. Línea de flujo (punteada): indica el flujo de tareas utilizadas con poca frecuencia o condicionales en un escenario. Esta línea también puede llevar a documentos que forman parte del flujo de procesos. Conecta dos tareas en un proceso de escenario o un evento sin etapas. Actividad empresarial/Evento: identifica una acción que lleva hacia o fuera del escenario, o bien un proceso externo que tiene lugar durante el escenario. No corresponde a una etapa de tarea del documento. Proceso de unidades: identifica una tarea que se cubre por etapas en el escenario. Corresponde a una etapa de tarea del documento. Referencia de proceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en su totalidad, escriba el número y nombre en este nivel. Referencia de subproceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en parte, escriba el número y nombre del escenario, así como los números de etapas en este nivel. Decisión del proceso: identifica una decisión/punto de inflexión, que supone una elección que debe realizar el usuario. Las líneas representan varias opciones que surgen de distintas partes del diamante. No suele cor-responder a la etapa de tarea del documento, sino que refleja una elección que debe tomarse tras la ejecución de una etapa. Símbolo Descripción Comentarios de utilización Al siguiente/Desde el último diagrama lleva a la página siguiente/anterior del diagrama. El diagrama de flujo continúa hasta la página siguiente/anterior. Impresión/Documento: identifica un documento, informe o formulario impreso. No corresponde a la etapa de tarea en un documento, sino que se utiliza para reflejar un documento generado por una etapa de tarea; esta forma no tiene líneas de flujo hacia fuera. Resultados financieros reales: indica un documento contable financiero. Planificación de presupuesto: indica un documento de planificación de presupuesto. Proceso manual: cubre una tarea realizada de forma manual. No suele corresponder a una etapa de tarea de un documento, sino que se utiliza para representar una tarea realizada de forma manual, como la descarga de un camión en el almacén, que afecta al flujo del proceso. Versión/Datos existentes: este bloque cubre datos facilitados desde un proceso externo. No suele corresponder a una etapa de tarea en un documento, sino que esta forma representa datos que provienen de una fuente externa; este paso no tiene líneas de flujo entrantes. Decisión de aprobado/no aprobado del sistema: este bloque cubre una decisión automática tomada por el software. No suele corresponder a una etapa de tarea del documento, sino que se utiliza para representar una decisión automática realizada por el sistema y que se realiza tras la ejecución de una etapa. <Función> Conexión de diagrama Impresión/ Documento Externo al sistema SAP Resultados financieros reales Actividad empresarial/ Evento Planificación de presupuesto Proceso de unidades Proceso manual Referencia de proceso Versión/ Datos existentes Referencia de subproceso Decisión del proceso Decisión aprobado/no aprobado

7 Datos maestros utilizados
Apéndice Datos maestros utilizados 00001P001 Productos A Centro 1000 00001P Productos A.01 (MTO) 00001P Productos A.02 (MTS) 00001P Piezas A.03 Material*: F226 F100-M1 F1000-P1 F126 F29 H11 S23 S25 * No todos los materiales utilizados se asignan a grupos de productos de ejemplo. Nivel 1 Nivel 2 Jerarquía de productos Nivel 3 Grupo de productos Nivel 2 CO-PA Interfaz SOP

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