La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

MARCO CONCEPTUAL. 2TEORIA DE DECISIONES Teoría de Decisiones ¿Qué es una decisión? Determinación o resolución que se toma sobre una cosa dudosa. Determinación.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "MARCO CONCEPTUAL. 2TEORIA DE DECISIONES Teoría de Decisiones ¿Qué es una decisión? Determinación o resolución que se toma sobre una cosa dudosa. Determinación."— Transcripción de la presentación:

1 MARCO CONCEPTUAL

2 2TEORIA DE DECISIONES Teoría de Decisiones ¿Qué es una decisión? Determinación o resolución que se toma sobre una cosa dudosa. Determinación o resolución que se toma sobre una cosa dudosa. Elección entre diversas alternativas tendientes a solucionar un problema Elección entre diversas alternativas tendientes a solucionar un problema Selección de un procedimiento entre diferentes opciones tendientes a optimizar un resultado. Selección de un procedimiento entre diferentes opciones tendientes a optimizar un resultado.

3 3TEORIA DE DECISIONES Qué es una decisión Una decisión es el acto voluntario realizado por una persona o un grupo de personas originado por la necesidad de escoger entre diversas alternativas, la más óptima para responder a las necesidades de dicho acto. Esta necesidad puede ser: un problema o una necesidad de mejorar la situación actual.

4 4TEORIA DE DECISIONES Qué es una decisión PASOS PARA UNA DECISIÓN DECISION PROBLEMA NECESIDAD DE MEJORA ALTERNA TIVAS MEJOR ALTERNA TIVA

5 5TEORIA DE DECISIONES Qué es una decisión La decisión es el simple acto de escoger (elegir, seleccionar, optar, preferir, señalar, etc.) entre dos o más alternativas. No se puede decidir si solo se tiene un camino o no existen alternativas.

6 6TEORIA DE DECISIONES Toma de decisiones La toma de decisiones es un proceso más complejo, mediante el cual, se hace un estudio del origen de la decisión y se realiza el proceso de satisfacer las necesidades que originan el proceso de decisión. Es, en esencia, el proceso que diferencia las decisiones habituales de las decisiones tomadas en ámbitos profesionales.

7 7TEORIA DE DECISIONES El proceso de toma de decisiones Análisis del problema Selección de alternativa s Alternativa más óptima Implementación (Puesta en marcha) Información histórica Consecuencias Asesoramiento Multidisciplin.

8 8TEORIA DE DECISIONES Toma de decisiones El proceso de toma de decisiones es un proceso estructurado, que tiene un principio y un final, además de un procedimiento definido. Asegura la calidad de la decisión y además, incorpora otros elementos al proceso de la decisión.

9 9TEORIA DE DECISIONES La responsabilidad La toma de decisiones trae también consigo, una responsabilidad, es decir, que el tomar una decisión, acarrea la responsabilidad de las posibles consecuencias. Los premios y reconocimientos por una buena decisión recaerán sobre el responsable, pero también los castigos y las sanciones.

10 10TEORIA DE DECISIONES Las decisiones DECISION RESPONSABILIDAD EJEMPLOS Lanzar un producto al mercado Lanzar un producto al mercado Elegir un ejecutivo para dirigir un proyecto Elegir un ejecutivo para dirigir un proyecto Seleccionar un proveedor Seleccionar un proveedor etc., etc.

11 11TEORIA DE DECISIONES La responsabilidad La toma de decisiones viene dada por una responsabilidad. Las mayores decisiones en una organización son tomadas por sus máximos oficiales (presidente, director, gerente, junta directiva, junta de socios, asamblea, etc.)

12 12TEORIA DE DECISIONES Análisis de decisiones El objetivo del Análisis de Decisiones es seleccionar la mejor alternativa de entre las posibles.

13 13TEORIA DE DECISIONES Análisis de decisiones El proceso del Análisis de decisiones debe conducirnos a encontrar al menos dos alternativas entre las que podamos elegir.

14 14TEORIA DE DECISIONES Decisiones administrativas Selección de personal Selección de personal Equipamiento Equipamiento Infraestructura Infraestructura Selección de proveedores Selección de proveedores

15 15TEORIA DE DECISIONES Decisiones en la Gestión Elección de planes de gestión Elección de planes de gestión Elección de estrategias Elección de estrategias Selección de mercados (segmentos) Selección de mercados (segmentos) Ingeniería de producto Ingeniería de producto Marketing estratégico Marketing estratégico

16 16TEORIA DE DECISIONES CLASIFICACION DECISION PROBLEMA Existen tantos tipos de decisión como problemas

17 17TEORIA DE DECISIONES CLASIFICACION Por la naturaleza de los elementos que componen el problema: Por la naturaleza de los elementos que componen el problema: Deterministicos – Probabilisticos Por el grado de compromiso Por el grado de compromiso Con riesgo – Sin riesgo Determinadas por el tipo de ente decisor Determinadas por el tipo de ente decisor Individuales - Grupales

18 18TEORIA DE DECISIONES CLASIFICACION Por la naturaleza de las alternativas: Por la naturaleza de las alternativas: Cerradas - Abiertas Por la necesidad de los resultados Por la necesidad de los resultados Urgentes - corrientes Por el mecanismo de decisión Por el mecanismo de decisión Automáticas - Manuales

19 19TEORIA DE DECISIONES Escuelas decisionales Están referidas al enfoque propio del Análisis de la decisión: Escuela tradicional Escuela tradicional Teoría normativa Teoría normativa Teoría positivista Teoría positivista Escuela por Modelos de decisión Escuela por Modelos de decisión

20 20TEORIA DE DECISIONES Escuela tradicional Teoría normativa Propone presentar pautas y técnicas para lograr metas predeterminadas. Nos dice qué decisión tomar. Teoría Positivista Llamada también teoría del comportamiento sólo busca describir y explicar cómo se toman las decisiones.

21 21TEORIA DE DECISIONES Escuela Moderna Modelos de decisión Tendencia moderna Tendencia moderna Busca separar el problema y las alternativas del núcleo de la decisión, con el objeto de facilitar su análisis. Busca separar el problema y las alternativas del núcleo de la decisión, con el objeto de facilitar su análisis. Esta orientado a buscar la automatización de la decisión Esta orientado a buscar la automatización de la decisión

22 22TEORIA DE DECISIONES Modelos de decisión

23 23TEORIA DE DECISIONES Modelos de decisión Modelo Mecánico Modelo Mecánico Modelo Mental/Verbal Modelo Mental/Verbal Modelo Analítico Modelo Analítico Modelo de Simulación Modelo de Simulación

24 24TEORIA DE DECISIONES Objeto de decisión Es la representación dentro del modelo de: El origen del problema El origen del problema La representación conceptual del decisor La representación conceptual del decisor

25 25TEORIA DE DECISIONES Proceso automatizado Automatizado automático Origina desconfianza en los responsables Origina desconfianza en los responsables Permite tomar en cuenta grandes cantidades de información Permite tomar en cuenta grandes cantidades de información Permite efectuar análisis de sensibilidad Permite efectuar análisis de sensibilidad Permite incorporar los resultados Permite incorporar los resultados

26 26TEORIA DE DECISIONES Las decisiones sensatas siempre se basan en los hechos

27 27TEORIA DE DECISIONES CUESTIONARIO Porqué el proceso de decidir debe ser voluntario. Porqué el proceso de decidir debe ser voluntario. Que diferencia existe entre decisión y toma de decisiones. Que diferencia existe entre decisión y toma de decisiones. Que significa alternativa más óptima. Que significa alternativa más óptima. Que diferencia existe entre PROBLEMA y NECESIDAD DE MEJORA Que diferencia existe entre PROBLEMA y NECESIDAD DE MEJORA Que significa la palabra DECISOR Que significa la palabra DECISOR

28 28TEORIA DE DECISIONES CUESTIONARIO Cual cree usted, que es la decisión más importante que debe tomar un Ingeniero Comercial en el ejercicio de su profesión. Cual cree usted, que es la decisión más importante que debe tomar un Ingeniero Comercial en el ejercicio de su profesión. Enumere en un día común y corriente, todas las decisiones que usted toma. Enumere en un día común y corriente, todas las decisiones que usted toma. Considera usted que es una persona decidida o indecisa. Considera usted que es una persona decidida o indecisa.


Descargar ppt "MARCO CONCEPTUAL. 2TEORIA DE DECISIONES Teoría de Decisiones ¿Qué es una decisión? Determinación o resolución que se toma sobre una cosa dudosa. Determinación."

Presentaciones similares


Anuncios Google