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PM PM Pillar Step 3 Training Prepared: 9/8/0301 Introduction to PM Step 3Page: 1 Introducción y Vista General del Paso 3 PM.

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2 PM PM Pillar Step 3 Training Prepared: 9/8/0301 Introduction to PM Step 3Page: 1 Introducción y Vista General del Paso 3 PM

3 PM PM Pillar Step 3 Training 01 Introduction to PM Step 3Page: 2 Propósito del Paso 3 Eliminar las pérdidas humanas asociadas a la coleccion, administración y análisis de grandes cantidades de información de mantenimiento Establecer un sistema de información efectivo que promueva las buenas actividades de Mantenimiento Basadas en el Tiempo

4 PM PM Pillar Step 3 Training 01 Introduction to PM Step 3Page: 3 Objetivos del Paso 3 Computarizar sus sistemas existentes de Planificación y Programación (P&S) y Eliminación de Averias (breakdowns) para mejorar las eficiencias Capturar y entender eficiente y efectivamente todos los costos de mantenimiento y presupuestos e identificar las oportunidades de mejora Expandir el uso de los reportes para hacer un seguimiento eficiente al mantenimiento del desempeño de los DMS involucrados. Expandir el uso de reportes para identificar eficientemente las oportunidades de mejora en el M&R, el inventario de partes y la disponibilidad de equipos Construir historia de los componentes y del esfuerzo en la preparación para el uso en el Paso 4 y Paso 5 PM Fortalecer el control de las piezas y partes, de la información técnica, de los estándares y de los procedimientos

5 PM PM Pillar Step 3 Training 01 Introduction to PM Step 3Page: 4 Paso 3 Actividades con Relación a las Fases Fase Mantenimiento Autónomo Estabilizar la falla en los intervalos 1 Alargar la vida del equipo Restaurar periódicamente el deterioro Predecir la vida del equipo 23 4 Paso 1: Realizar limpieza inicial Paso 2: Mejorar la fuente de contamina- ción y los lugares innac- sesibles Paso 3: Establecer los estándares de limpieza y supervi- sión Paso 1: Evaluar el equipo y entender la situación Mantenimiento Progresivo Paso 3: Construir un sistema de gerencia de la Información Paso 4: Hacer una ins- pección gene- ral del equipo Paso 5: Ejecutar un pro- ceso de inspección general Paso 6: Sistematizar el mantenimiento autónomo Paso 7: Practicar la com- plenta auto- gerencia Paso 4: Construir un siste- tema de manteni- miento periódico Paso 5: Construir un sistema de mantenimiento predictivo Paso 6: Evaluar el sistema de mantenimien- to planifica- do Establcer un mantenimiento periódico Establecer un mantenimiento correctivo Paso 2: restaurar el deterioro y corregir las debili dades (apoyar el ma tenimiento autónomo y prevenir las recurrencias Enfoque en Averias Maintenance Efficiency Focus

6 PM PM Pillar Step 3 Training 01 Introduction to PM Step 3Page: 5 ¿Por Qué SAP para P&G? P&G vio la necesidad de un sistema ERP (Planificación de Recurso Empresarial) alrededor de 1995 para estandarizar e integrar la información/datos de la Compañía. SAP es un Sistema ERP y ¡teníamos que escoger algo! (ahora el mayor proveedor con 80% de 500 Compañías Fortune) Reconocerlo no es lo óptimo para cada áreas, pero lo es para la totalidad.

7 PM PM Pillar Step 3 Training 01 Introduction to PM Step 3Page: 6 ¿Por Qué SAP para la Planificación del Mantenimiento y para las Operaciones de Espacio de Almacenamiento? Integra nuestra información con la compañía - Costo (MOE, inventory$$, etc.) - Administración del Inventario (qué, dónde) - Compras (materiales, vendedores, POs, etc.) Integra mantenimiento, almacen ( storeroom), compras Uno de los 3 PM Pilar SOPs (SAP IS P&Gs MMIS de elegido) El Pilar PM tiene dos estándares que definen lo que obligatoriamente se debe hacer (Ver Tabla 2) 1.Los sistemas que mejoran las técnicas de mantenimiento están implementados y las habilidades que incrementan el MTBF y reducen el MTTR del equipo. 2.Los sistemas que mejorar continuamente la eficiencia del mantenimiento del equipo, están implementados. El Pilar PM tiene 3 SOPs que definen golbalmente cómo debe ser hecho algo. 1.Los lubricantes de Planta tendrán y cumplirán una número de Especificación de Lubricación 2.SAP M&S cumplirán con los Estándares Globales SAP de Información y procesos de trabajo. (Ver Tabña 3) 3. Las actividades departamentales de del Pilar PM usarán la Auditoría global de Pasos PM que se encuentra en los capítulos 7 al 12 ¡Funciona !!!

8 PM PM Pillar Step 3 Training 01 Introduction to PM Step 3Page: 7 ¿Por Qué los 3 Roles? Los Líderes del Pilar establecen la estrategia y dirección de los sistemas de mantenimiento para la localidad, en conjunto con el CBN de la localidad, y tienen toda la responsabilidad del progreso de Paso PM Los Planificadores de Mantenimiento están al centro de toda la estrategia de los Pilares, incrementar el trabajo planificado Los Administradores TDB trabajan para los Líderes del Pilar y el(los) Planificador(es) de Mantenimiento para ayudarles a cumplir sus metas

9 PM PM Pillar Step 3 Training 01 Introduction to PM Step 3Page: 8 Step 3 Training PM Step 3 Audit Construya un Sistema de Manteniento en Sap 3.1 Asegurar que existen Pre-Requisitos Críticos. (Sitema de Manejo de Sap esta en el Lugar que se lo Requiere) 3.2 Optimizar el Sistema Actual de Planificación y Programación 3.3 Expander el Sistema de Manejo de Mantenimiento 3.4 Fortalecer el control de las piezas de repuesto, información técnica, estándares y procedimientos. 3.5 Optimizar el Sistema Actual de Eliminación de Fallas 3.6 Dinámicas de Grupo y Resultados

10 PM PM Pillar Step 3 Training 01 Introduction to PM Step 3Page: 9 Paso 3 PM Procesos de Trabajo Gente Tecnología


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