CASTILLO MÉNDEZ SANTIAGO. LÓPEZ OROZCO VICENTE PAÚL.

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1 CASTILLO MÉNDEZ SANTIAGO. LÓPEZ OROZCO VICENTE PAÚL.
ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA CASTILLO MÉNDEZ SANTIAGO. LÓPEZ OROZCO VICENTE PAÚL. RAMOS CRUZ HEBER. RAMOS PÉREZ JOSÉ ELIUD.

2 TEORIA ADMINISTRATIVA
DE HENRI FAYOL

3 Henri Fayol Estambul, 1841 - París, 1925.
Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 Desempeñó el cargo de Ingeniero en un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y, la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para él, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas.

4 TEORÍA ADMINISTRATIVA DE FAYOL.
Teoría Clásica de la Administración. Cómo se integra la Organización y cómo opera. Funcionalismo. Los administradores desempeñan las mismas funciones básicas independientemente de la industria a la que pertenezcan y el puesto que desempeñen. Definición de funciones básicas de la empresa. Técnicas. Comerciales. Financieras. De seguridad. Contables. Administrativas.

5 TEORIA ADMINISTRATIVA DE FAYOL.
Proceso Administrativo. Planeación. Organización. Dirección Coordinación Control. Principios administrativos. División de Trabajo. Autoridad. Disciplina. Unidad de Dirección. Unidad de Mando. Subordinación de interés individual al bien común. Remuneración. Centralización. Jerarquía. Orden Equidad. Estabilidad del personal. Iniciativa. Espíritu de equipo.

6 FUNCIONES BÁSICAS VS. PROCESO ADMVO.
LAS FUNCIONES BÁSICAS DE UNA EMPRESA, Y LAS FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, PARA FAYOL NO SON LO MISMO. PUDIERAN CONFUNDIRSE LAS FUNCIONES BÁSICAS COMO LA DIRECCIÓN, PERO FAYOL ARGUMENTA QUE: “dirigir es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone”.

7 Funciones básicas de la empresa. Proceso Administrativo.
Técnicas. Comerciales. Financieras. De seguridad. Contables. Administrativas. Proceso Administrativo. Planeación. Organización. Dirección Coordinación Control.

8 CONCLUSIÓN  "Los aportes de Fayol fueron los primeros, en tomar el rumbo de la estructura organizacional, mas enfocada así a el área administrativa, para ser un medio del que se sirva la organización, para conseguir sus objetivos