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Planes de Manejo. Por qué hacer planes de manejo? Consideraciones generales La planificación es un medio de alcanzar un objetivo y ese objetivo es tomar.

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Presentación del tema: "Planes de Manejo. Por qué hacer planes de manejo? Consideraciones generales La planificación es un medio de alcanzar un objetivo y ese objetivo es tomar."— Transcripción de la presentación:

1 Planes de Manejo

2 Por qué hacer planes de manejo? Consideraciones generales La planificación es un medio de alcanzar un objetivo y ese objetivo es tomar BUENAS DECICIONES así aseguramos la conservación de las áreas protegidas y sus comunidades

3 Plan de Manejo es: Una herramienta de trabajo y gestión que se plantea como un proceso participativo, interdisciplinario y estratégico Un documento técnico que anuncia los objetivos, los usos y valores de los recursos y los proyectos para alcanzar los objetivos planteados

4 Metodología Talleres interdisciplinarios y participativos de: Pobladores locales Técnicos de diversas disciplinas Instituciones Organismos gubernamentales y no gub.

5 Estructura del PM 1. Aspectos Generales y jurídicos: situación catastral, dominial, leyes de protección nacionales y provinciales, decretos, etc.

6 2. Descripción y caracterización a)Dimensiones naturales: aspectos físicos, geomorfológicos, unidades fisiográficas, suelos, hidrografía, aspectos biológicos, faunísticos

7 2. Descripción y caracterización b) Características socioculturales, historia de la ocupación

8 2. Descripción y caracterización c) Ocupación actual: población, demografía, vivienda, comunicaciones, educación, salud, distribución de la tierra, usos actuales; participación social; uso público, infraestructura turística y servicios

9 3. Diagnóstico Se identifican y analizan potencialidades y conflictos rec. nat (elem de biodiversidad) a)Objetivos de conservación rec. Cult (elem repres del PC) Desarrollar una lista de especies, comunidades sist. Ecológicos Listado de recursos para preservar el valor histórico y social que representan

10 3. diagnóstico b) presiones/impacto: tipo de degradación o destrucción c) fuentes de presión e) actores interesados f) estrategias de mitigación

11 Diagnóstico Caracterización de los recursos seleccionados Evaluación de integridad de los recursos Evaluación de las presiones y prioridad de las amenazas

12 Presiones y fuentes

13 4. Zonificación Es la división interna que ordena el uso del espacio y permite cumplir los objetivos Permite orientar, distribuir y regular los usos y actividades según las categorías:

14 4. Zonificación: consideraciones Toma en cuenta las características y valores del área protegida tanto natural como cultural Su condición: estado de conservación fragilidad, singularidad, accesibilidad Condiciones del entorno. Poblados, zonas agrícolas, caminos Oportunidades que brindan a los usos posibles: recreativo, educativo, científico

15 4. Zonificación Demanda de usufructo actual o potencial que plantea la sociedad considerando la frecuencia, intensidad, tipo de uso (caza y pesca, usos tradicionales históricos, extracción de áridos, forestal, etc) Necesidades vigentes de asegurar la conservación de tales muestras del patrimonio natural y cultural

16 4. Zonificación Zona intangible: es la máxima restricción al uso, preserva determinados componentes naturales o culturales en condiciones intangibles, la investigación científica sólo proyectos de bajo impacto

17 Zona de uso público extensivo Permite el acceso público con restricciones, causando impacto mínimo Permite el acceso público con restricciones, causando impacto mínimo Uso científico, educativo y turístico no masivo Uso científico, educativo y turístico no masivo

18 Zona de uso público intensivo Acepta la mayor concentración de público visitante y actividades de alto impacto (previo EIA); centro de visitantes, estacionamiento y alojamiento

19 Zona de uso especial

20 5. Monitoreo y Evaluación El monitoreo es la revisión continua y permanente de la ejecución de actividades de acuerdo a los objetivos. Es un proceso que permite tomar medidas correctivas cuando hay discrepancia con los objetivos, genera información y otorga flexibilidad y eficiencia


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