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Ing. Imelda Borunda Centro Regional de Producción más Limpia Octubre 2005 Herramientas para alcanzar la Ecoeficiencia.

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Presentación del tema: "Ing. Imelda Borunda Centro Regional de Producción más Limpia Octubre 2005 Herramientas para alcanzar la Ecoeficiencia."— Transcripción de la presentación:

1 Ing. Imelda Borunda Centro Regional de Producción más Limpia Octubre 2005 Herramientas para alcanzar la Ecoeficiencia

2 Competitividad La apertura a la globalización implica: Un nuevo juego, la hipercompetencia global en el mercado local (WAL-MART) El más veloz impone el ritmo de la competencia. El benchmarking ahora es internacional. Fuente: Villarreal, CECIC, 2004 El mundo vive un proceso de cambio acelerado

3 Competitividad Exige un proceso de optimización continua, que siempre esté buscando mejorar lo que al interior de la empresa se está haciendo, con el fin de cumplir con estándares y requerimientos internacionales, en respuesta a un entorno que cada día se transforma y ante unos clientes que cada día tienen más de donde elegir

4 Viejos y nuevos esquemas En la vieja economía de los negocios, la empresa más grande se comía a la más pequeña. En la nueva economía de los negocios la empresa más inteligente, veloz y ágil se come a la más grande, lenta y rígida La velocidad y capacidad de respuesta al cambio es una nueva fuente de ventaja competitiva. Fuente: Villarreal, CECIC, 2004 ¿Cómo se encuentra Chihuahua ante este reto?

5 Cambio climático global Destrucción de la capa de ozono Pérdida de biodiversidad Contaminación de los océanos y cuerpos de agua. Escasez y mal uso del agua Pérdida y degradación de suelos Desertificación Falta de viviendas y saneamiento básico Deforestación Problemas ambientales: Otra variable que no va a la baja

6 ¿Estamos progresando?

7 Ante esta realidad: ¿Cómo promover la competitividad y buen desempeño ambiental? Hace cuatro años se buscaba una respuesta*: Debe de ser un esquema costo eficiente Producir más con menos Al menor costo ambiental Sustentable Adaptable a todo tipo de empresas Un camino hacia la competitividad de forma progresiva y gradual Compatible con los intereses de los diversos grupos involucrados…. * A raíz de un diagnóstico de residuos realizado en el 2001 que permitió detectar necesidades

8 ¿Es Producción más Limpia una estrategia de competitividad? Fuentes secundarias y expertos aseguraban que: Al adoptar la P+L, las empresas han logrado disminuir sus costos, reducir los riesgos de sus actividades, hacer mejor uso de sus bienes, producir más con menos recursos naturales, mejorar su posición competitiva y aumentar los márgenes de ganancia.

9 Inicia CRPL en Chihuahua, promotor de la Competitividad El CRPL Chihuahua, surge en Septiembre del 2004, como parte del Programa expansión de CRP+L BID- IPN-ITESM (CMPL-IPN es el gestor ante el BID). Busca hacer realidad el binomio Competitividad y desempeño ambiental en la región a través de establecer sinergias, difundir y promover la implementación de P+L en las empresas (formación de capacidades y asistencia técnica)

10 GIROkWh/año Ton CO2/año Ahorro $/año Inversión $ PSRI Fundición 10, ,493246, Alimentos 128, ,218,733962, Madera 2,415328,100,2591,800, Total 141, ,967,4853,009, Resultados del primer año 7 Empresas PyMes

11 ¿Hacia donde vamos? Fundición Lácteos CPMadera Hoteles Alimentos

12 Producción más limpia Estrategia Preventiva, integral y contínua Para modificar ProductosProcesosServicios Con el fin de Eficiencia D. Ambiental Costos Riesgos Contribuyendo con esto a la COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

13 TODOS LOS RESÍDUOS QUE ACTUALMENTE SE PAGAN PARA TRATAR O DISPONER, ANTERIORMENTE FUERON COMPRADOS POR LA EMPRESA GENERADORA RESIDUOS Materias Materias Primas Principio 1

14 Principio 2 A través de P+L se integra este binomio La contaminación ambiental es un indicador de ineficiencia:

15 Producción más limpia Busca solucionar el problema de los desechos industriales en la fuente de origen, mientras que el tratamiento convencional lo realiza al final de tubo. La relación costo-beneficio al implantar P+L es mayor que el obtenido mediante el control de la contaminación. Enfoque en la producción de bienes y servicios con el mínimo impacto ambiental dentro de las limitaciones tecnológicas y económicas de cada empresa.

16 Residuo es generado! Recurso desperdiciado! Porqué? Dónde? Cómo? Cuándo? Cuánto? EMPRESA Abordaje de P+L

17 Auto evaluación simple de P+L Elegir costo de ineficiencia 7 XQs Evaluar resultado y seguimiento Si factible (PSRI>2), Ejecutarlo Opción de mejora para el 7 o XQ

18 Autoevaluación simple de P+L ¿En qué consiste? 1.Seleccionar el recurso (M & E), residuo o reto que le representa el mayor costo de ineficiencia (CI). 2.Analizar los XQs de este CI (hasta 7 veces) 3.Identificar la opción que mejor resuelva el último XQ, idealmente que sea de bajo costo y fácil implantación. 4.Si PSRI (I/A) > 2años, implementa la opción. 5.Evaluar resultados con seguimiento.

19 1. Seleccionar el recurso (M & E), residuo o reto que representa el mayor costo (CI). Recurso/Residuo/Reto (Nombre o Actividad) Costo que le representa (Anual) Orden de Importancia 1=Más importante 5=Menos importante

20 2. Analizar los XQs de este Costo (hasta 7 veces) XQ______? Respuestas

21 3. Identificar opciones de bajo costo y fácil implantación

22 4. Si PSRI (I/A) > 2años….. OpcionesAhorros a obtener ($Anual) Inversión ($Anual) PSRI= I/A

23 Implementar la opción. Meta a alcanzar : Fecha Inicio ActividadPeriodicidadIndicador de desempeño MetaResponsable /Recursos Fecha de terminació n Ej.01/11/05Dx. Energético en Aulas II Evento únicoDiagnóstico Energético concluido y presentado Conocer el Desempeño energético de Aulas II PF a través de DAEE sin costo. 7/12/06

24 5. Evaluar resultados con seguimiento Mejoras en la productividad Reducción en las emisiones y residuos Reducción en el consumo de recursos (Incluye energía) Es muy útil documentar indicadores… -Luz -Agua -Energéticos -Materiales…

25 Realidades a contemplar La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontáneamente (es un proceso y no suceso). Muchas empresas están intentando competir exitosamente en los mercados locales y globales. La Producción más limpia coadyuva en este proceso. La velocidad y capacidad de respuesta al cambio es una nueva fuente de ventaja competitiva.

26 Gracias Ing. Imelda Borunda Directora del Centro Regional de Producción más Limpia Heróico Colegio Militar No. 4700, Edificio EGADE del Tecnológico de Monterrey Campus Chihuahua Col. Nombre de Dios, C.P Tel. +52 (614) Pregúntale al Experto:

27 OportunidadesBeneficios ambientales Beneficios económicos ($/año) Inversión ($) PRSI (años) 1. Selección y clasificación de Materia Prima (Trocería) y Producto Terminado Reducción del impacto ambiental al ecosistema forestal por el mejor aprovechamiento de la madera. $590,079.82$24, Contratación de Servicio de Energía eléctrica a Comisión Federal de Electricidad Ton en emisiones de CO 2 Eliminación de derrames de aceite $66,512.77$250, Instalación de Generador de Energía Solar para alimentación de Radio Comunicador Ton en emisiones de CO 2 Reducción de derrames de aceite $63,112.17$13, Capacitación en Técnicas de Asierre Reducción del impacto ambiental al ecosistema forestal por el mejor aprovechamiento de la madera. $211,835.92$ 20, Resumen de Oportunidades de P+L en Aserradero

28 OportunidadesBeneficios ambientales Beneficios económico s ($/año) Inversión ($) PRSI (años) 5. Elaboración de madera aserrada en anchos y largos, en medidas pares y nones Reducción del impacto ambiental al ecosistema forestal por el mejor aprovechamiento de la madera. $189,486.34$12, Integración del proceso de descortezado para el aprovechamiento de subproductos Reducción del impacto ambiental al ecosistema forestal por el mejor aprovechamiento de la madera. $301,235.58$348, Administración de la Producción Reducción del impacto ambiental al ecosistema forestal por el mejor aprovechamiento de la madera. $19,196.00$21, TotalReducción en emisiones en Ton de CO2, reducción en derrames de aceite, Reducción del impacto ambiental al ecosistema forestal $1,441,458$690, Resumen de Oportunidades de P+L en Aserradero

29 Integración de esfuerzos entre los grupos que pueden detonar la competitividad en la cadena productiva (extracción primaria - centros de asierre – industria del mueble. Promover una mejor comunicación y entendimiento entre eslabones de la cadena (actualmente no se comunican necesidades, lo que genera altos costos de ineficiencia). (CRPL-Ch) Asistencia técnica, capacitación y seguimiento específico para eslabones de la cadena, enfocados a generar una cultura preventiva mejorando sus prácticas de forma sistemática.(CRPL-Ch) Documentación de indicadores por eslabón para seguimiento al desempeño. Incentivos para la adquisición de equipos y tecnología más eficientes (SDI) Reconocimiento y premios a empresas de buen desempeño ambiental (SDUE) Financiamientos para realizar cambios tecnológicos costo eficientes (FIPREV, SDI, FIDE) Promover alternativas costo eficientes para el aprovechamiento de subproductos con potencial(EE-ET a partir de aserrín). Programas Sectoriales: CP Madera


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