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FORO REGIONAL HACIA UNA VERDADERA RENDICION DE CUENTAS EN MEXICO MERIDCA, YUC. 25 DE JUNIO, 2010.

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1 FORO REGIONAL HACIA UNA VERDADERA RENDICION DE CUENTAS EN MEXICO MERIDCA, YUC. 25 DE JUNIO, 2010

2 EXPECTATIVAS DE LA SOCIEDAD CIVIL OBJETIVO GENERAL: FOMENTAR QUE LA SOCIEDAD EN GENERAL SEA ESCUCHADA Y SUS PROPUESTAS SEAN TOMADAS EN CUENTA EN LA CONSTRUCCION DE UNA POLITICA PÚBLICA NACIONAL DE RENDICION DE CUENTAS POR PARTE DE TODOS LOS NIVELES DE GOBIERNO Y AUTORIDADES QUE ADMINISTREN RECURSOS PUBLICOS.

3 OBJETIVOS ESPECIFICOS EXPRESAR EL SENTIR DE LA SOCIEDAD EN GENERAL SOBRE LA FORMA EN QUE ACTUALMENTE INFORMAN SUS GOBERNANTES SOBRE SUS ACTOS Y EL MANEJO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS QUE ADMINISTRAN. ANALIZAR Y DISCUTIR LAS EXPECTATIVAS QUE LA SOCIEDAD TIENE SOBRE ¿CÓMO? DEBERIAN RENDIR CUENTAS LAS INSTITUCIONES Y GOBERNANTES DE LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO SOBRE SUS ACCIONES, DE LOS RESULTADOS DE ESTAS Y DEL MANEJO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS QUE LES FUERON CONFIADOS.

4 INTRODUCCION A LA PROBLEMATICA CRISIS FINANCIERA GRECIA 04-MAYO-2010 HUNGRIA: 04 –JUNIO SE DERRUMBAN LAS BOLSAS

5 MEXICO DESDE LA DECADA DE LOS 70: CIUDADANIA A APRETARSE EL CINTURON NO TIENE ACCESO A LA INFORMACION DE LOS ACTIVOS DEL GOBIERNO VENDIDOS A LA INICITIV PRIVADA: TELMEX, ALTOS HORNOS, CANAL 13, ETC.

6 ACTUALMENTE LOS RECURSOS PROVENIENTES DE LA EXPLOTACION DE LOS RECURSOS NATURALRES: PETROLEROS CONTRIBUCIONES DE LOS CIUDADANOS NO SON SUFICIENTES PARA SUFRAGAR EL GASTO PUBLICO

7 GASTO PUBLICO SEGURIDAD EDUCACION SALUD OBRA PUBLICA ENTRE OTROS.

8 SOLUCIONES AUMENTO DE IMPUESTOS CREACION DE NUEVOS IMPUESTO ISR DEL 28% AL 30% IDE DEL 2% AL 3% IMPUESTO EMPRESARIAL A TASA UNICA

9 REACCION CIUDADANA MAS POR LO MISMO? PESIMOS SERVICIOS PUBLICOS MALTRATO DE ALGUNOS SERVIDORES PUBLICOS ENGORROSOS TRAMITES BUROCRATICOS

10 REACCION CIUDADANA MEXICO EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL: INSEGURIDAD PESIMA CALIDAD EN EDUCACION ALTOS INDICES DECORRUPOCION ENTRE OTROS

11 DISTRIBUCION DEL GASTO PUBLICO 75% DEL GASTOS CORRIENTE SE DESTINA A LA BUROICRACIA OTROS PAISES: 30 AL 40%

12 FALTA DE ACCESO A LA INFORMACION PUBLICA A NIVEL FEDERAL EN LA MAYORIA DE LOS CASOS SE OBTIENE INFORMACION A NIVEL ESTATAL O MUNICIPAL: DISCRECIONALIDAD

13 RENDICION DE CUENTAS INFORMES DE GOBIERNO: POLITICOS RESALTANDO ACTOS U OBRAS QUE LE PERMITEN AL FUNCIONARIO PUBLICO ENALTECER SU IMAGEN ANTE LA OPINION PUBLICA

14 PROPUESTAS CIUDADANAS Presentar una gestión financiera en la cual se haya incrementado el valor patrimonial y mejorado la liquidez de la entidad gobernada, presentando un crecimiento en su infraestructura. Presentar una gestión presupuestal en la cual se haya cumplido cabalmente con la Ley de Ingresos (Recaudación) y el Presupuesto de Egresos aprobado por el poder legislativo. Presentar una gestión social en la cual se logren avances en materia de educación, salud, vivienda, seguridad, ingreso perca pita, etc., según los indicadores estratégicos previamente diseñados para medir estos efectos.

15 PROPUESTAS CIUDADANAS CASTIGO A FUNCIONARIOS CORRUPTOS: PENAS CORPORALES INHABILITACION COMO FUNCIONARIO PUBLICO EN UN LAPSO CUANDO MENOS DE CINCO AÑOS.

16 AREAS GENERADORAS DE CORRUPCION Eliminar el exceso de burocracia, la tramitología y la discrecionalidad en la toma de decisiones. Evaluar los procesos para la obtención de permisos, documentos, concesiones y licencias, así como el pago de facturas, adjudicación de contratos, mecanismos de supervisión y otros procedimientos de autorización y normatividad aplicables.

17 MEJORES PRACTICAS GUBERNAMENTALES Impulsar la calidad de la gestión pública, estableciendo sistemas de control eficaces que no permitan la comisión de actos indebidos y que accedan al mejoramiento de las prácticas gubernamentales.

18 AUDITORIAS DEL DESEMPEÑO Establecer sistemas de indicadores de evaluación y parámetros de actuación que permitan auditar el desempeño de los funcionarios y empleados de la administración pública, con la finalidad de arraigar la cultura de la rendición de cuentas en todos los ámbitos de la gestión pública. Fortalecer la Autonomía del Órgano Superior de Fiscalización de las Entidades federativas, Otorgándole plena autonomía y mayores recursos Establecer verdaderamente un programa de auditorias permanente que permita verificar los resultados de la gestión. Vincular las Universidades con los colegios de Contadores públicos para apoyar en las acciones de fiscalización.

19 Muchas gracias CPC. REINERIO ESCOBAR PEREZ INSTITUTO DE CONTADORES PUBLICOS DE TABASCO, A.C.


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