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L/O/G/O Planificación y Control de la Producción I Ing. Karla Dávila.

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Presentación del tema: "L/O/G/O Planificación y Control de la Producción I Ing. Karla Dávila."— Transcripción de la presentación:

1 L/O/G/O Planificación y Control de la Producción I Ing. Karla Dávila

2 www.themegallery.com Reflexión del día

3 www.themegallery.com Objetivos 2 Analiza los métodos de pronósticos de demanda para establecer sus diferencias y principios básicos Fomenta el respeto, la tolerancia, el espíritu critico a través del trabajo en equipo para su formación profesional

4 www.themegallery.com Contenidos Métodos Casuales Métodos de serie de tiempos

5 www.themegallery.com Métodos Cuantitativos: En general utilizan un modelo subyacente (L,C y mediano plazo) ¿Áreas que dependen directamente de los pronósticos de la empresa? Programa de producción. Política de inventarios. Capacidad Productiva de la Planta. Presupuestos. Métodos de producción. Desarrollo de nuevos productos. Ing. Karla Elisabeth Dàvila

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7 Métodos Causales Son los que consideran otras variables, además del tiempo, u otras variables en vez del tiempo. Regresión Lineal simple: cuando se considera una sola variable independiente que no sea el tiempo. Regresión lineal múltiple: cuando se considera más de una variable (Una de ellas puede ser el tiempo) Ing. Karla Elisabeth Dàvila

8 www.themegallery.com características Se basa en el concepto de relación entre variables. Parte de un supuesto importante de causalidad y que la variable causal puede ser medida de manera precisa. Si se desarrollan indicadores lideres apropiados, este método ofrece resultados exitosos en cuanto a pronósticos Se basa en el concepto de relación entre variables. Parte de un supuesto importante de causalidad y que la variable causal puede ser medida de manera precisa. Si se desarrollan indicadores lideres apropiados, este método ofrece resultados exitosos en cuanto a pronósticos

9 www.themegallery.com Continua.........

10 www.themegallery.com Enfoques del pronóstico Causal Modelos de entrada – salida : Pueden ser modelos muy grandes y complejos, ya que analizan el flujo de los bienes y servicios a través de la economía completa, requiriendo una cantidad importante de información, haciendo que su desarrollo sea largo y costoso. Utilizándose generalmente para proyectar necesidades para mercados enteros o para segmentos de la economía y no para productos especificos.

11 www.themegallery.com Modelos econométricos: Implican el análisis estadísticos de varios sectores de la economía, su uso es similar al de los modelos de entrada – salida Modelos de simulación: simulación mediante el uso de computadoras, se puede utilizar para productos individuales, aunque la recopilación de la información suele ser costosa y lenta. Modelos econométricos: Implican el análisis estadísticos de varios sectores de la economía, su uso es similar al de los modelos de entrada – salida Modelos de simulación: simulación mediante el uso de computadoras, se puede utilizar para productos individuales, aunque la recopilación de la información suele ser costosa y lenta.

12 www.themegallery.com Regresión: Método estadístico para desarrollar una relación analítica definida entre dos o más variables. El supuesto, como en otros modelos causales, es que una de las variables «causa» que la otra se mueva. Con frecuencia la variable independiente, o causal, se denomina indicador libre Regresión: Método estadístico para desarrollar una relación analítica definida entre dos o más variables. El supuesto, como en otros modelos causales, es que una de las variables «causa» que la otra se mueva. Con frecuencia la variable independiente, o causal, se denomina indicador libre

13 www.themegallery.com Σde T + usados por los paquetes de pronósticos vinculados con la proyección de demanda de producto Todos parten de un supuesto común: que la demanda pasada sigue cierto patrón.

14 www.themegallery.com Σde T Implica el supuesto de que la única variable real independiente en el pronóstico de Σde T, es precisamente el T. Se basa en información interna (ventas). Son los + usados x los responsables de operaciones para realizar planes de producción razonables.

15 www.themegallery.com Patrones Aleatorio Parte del supuesto de que la demanda siempre posee un elemento aleatorio Tendencia Estos pueden ser o y tiene naturaleza lineal o no lineal Cíclico Del cual un caso muy especial, pero muy común es el patrón estacional

16 www.themegallery.com Patrón aleatorio Fuente: Chapman, S. N. (2006)

17 www.themegallery.com Patrón de tendencia Fuente: Chapman, S. N. (2006)

18 www.themegallery.com Métodos de análisis de T series de tiempo. Ajuste de líneas rectas: Mínimos Cuadrados: Proporciona la recta para la cual la suma de los cuadrados de las distancias a los puntos es mínima. Y = a + bX Donde: a =X 2 * Y - X XY/ N* X 2 – (X) 2 b = N*XY - X* Y/ N* X 2 – (X) 2 Ing. Karla Elisabeth Dàvila

19 www.themegallery.com Análisis de series: Consideran como única variable independiente el tiempo, es decir se supone que el único factor que controla la magnitud de la demanda es el tiempo: - Ajuste de líneas(Recta, curva exponencial y curva potencial) -Promedio móvil (Simple, con ajuste de tendencia y ponderado) -Promedio ponderado exponencial(simple y con ajuste) Ing. Karla Elisabeth Dàvila

20 www.themegallery.com ¿Pronóstico? Pronósticos Vs Planeación: El primero trata de lo que se piensa que sucederá en el futuro, El segundo se refiere a lo que pensamos deba suceder Pronostico de demanda: «Es una estimación cuantitativa de la demanda futura de productos o servicios» Ing. Karla Elisabeth Dàvila

21 www.themegallery.com Aspectos de + importancia Demanda potencial: - Es la cantidad total del producto, servicio que demanda la sociedad. Demanda solvente: - Depende del precio y del ingreso per cápita Ing. Karla Elisabeth Dávila

22 www.themegallery.com Volumen de Ventas: -Es la cantidad vendida de un determinado producto o servicio. Volumen de producción: Es la cantidad producida del producto o servicio

23 www.themegallery.com Periodo de Pronostico: Es el periodo (de tiempo) al cual corresponde el pronóstico: Semanales, mensuales, anuales, etc. Horizonte de Pronóstico: - Indica qué tan lejos, hacia el futuro está el periodo pronosticado. Por ejemplo, si en enero del 2012, se pronostica la demanda de enero del 2013, el periodo será de un mes y el horizonte de un año. Ing. Karla Elisabeth Dàvila

24 www.themegallery.com Principios a)La probabilidad de no cometer errores en los pronósticos es cero. b)Cuanto más corto sea el periodo, mayor será el error porcentual del pronóstico. c)Cuanto más largo sea el horizonte, mayor será el error porcentual del pronóstico. d)Cuanto más especifico sea el pronóstico, mayor será el error porcentual, es decir, el error será menor si englobamos muchos productos o servicios y será mayor si se refiere a uno solo. Ing. Karla Elisabeth Dàvila

25 www.themegallery.com Bibliografía Bowerma, B. L., O´Connell, R. T., & Koehler, A. B. (2007). Pronósticos, serie de tiempos y regresión, un enfoque aplicado. México: Cengage Learning Editores. Chapman, S. N. (2006). Planificación y Control de la Producción. México: Pearson Educación. Render, B. (2004). Principios de Administración de Operaciones. México: Pearson Educación

26 L/O/G/O Gracias! Ing. Karla Dávila


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