ROL DEL GERENTE MODERNO

Presentación del tema: "ROL DEL GERENTE MODERNO"— Transcripción de la presentación:

1 ROL DEL GERENTE MODERNO
CASO ANTONIO SOSPEDRA

2 AMABILIDAD gerente Sospedra: este personaje es respetoso amable, pero le falta de confianza en si mismo lo hace débil, por lo cual no es asertivo

3 AUTODISCIPLINA La falta de convicción hacia el mismo y amor a su empresa hizo que esta decayera, donde sus empleados no se sienten cómodos

4 AUTOESTIMA El autoestima del gerente en cuestión, hace que los empleados no estén cómodos con sus puestos de trabajo, ya que este personaje es una persona débil y nerviosa y le falta autocontrol

5 CREATIVIDAD La falta de motivación hizo que la empresa no tuviera cambios ya que el debió a ver tomado las decisiones y no permitir que otro la tomara, hizo que la empresa se quedara en el pasado, en que debía a ver tenido estrategias para impulsar a que la organización se proyectara hacia el futuro y así obtener mejores dividendos

6 DETERMINACION Le falta determinación ya que por querer hacer tantas cosas a tiempo se le olvido proyectarse y tener objetivos específicos para que su empresa tuviera mejor futuro, donde la falta de crear metas, en que debió impulsar a sus trabajadores a que sean un equipo, no lo hizo, para todo esto tenia que ser un gerente firme.

7 INTEGRIDAD, OPTIMISMO Este gerente posee integridad, ya que es una persona honesta, tiene principios, a pesar de ser una persona desorganizada, por otro lado el optimismo lo tiene aunque le falta creer y confiar en las personas

8 RESPONSABILIDAD Por otro lado le falto la responsabilidad ya que dejo la empresa en sus empleados, donde ellos tuvieron que tomar sus propias decisiones.

9 DE NUESTRO GERENTE MODERNO
HABILIDADES DE NUESTRO GERENTE MODERNO

10 PROACTIVIDAD El desinterés que demuestra el gerente, hace que no crea cambios en su empresa, esto lo hace que no sea creativo para así mismo mejorar, por todo esto hace que sean las circunstancias que hagan estos cambios que se requieren para que toda organización prospere

11 GERENTE OPERATIVO Este gerente tiende hacer un gerente tradicional, por lo que es desconfiado, no es innovador espera que sus empleados tengan la iniciativa, no tiene mentalidad empresarial, ya que le falta tomar interés por su empresa. De esta forma yo miro a Antonio, este `personaje debería volverse de una forma gerente estratégico

12 TRABAJO EN EQUIPO Como un buen líder que debe ser el gerente, donde guie a sus colaboradores a trabajar en equipo, donde sean responsables y tengan compromiso y que cada día sean mejores. El manejo de los conflictos se bebe crear en debates sanos constructivos no destructivos, permitiendo que exista una comunicación cordial donde sean escuchados para así poderlos solucionar

13 PARTICIPACION Este gerente por su desinterés hace que no allá participación, la motivación es mínima ya que no motiva a sus clientes, para que ellos participen con animo y hagan su trabajo con amor. La inteligencia emocional de nuestro gerente es poco le falta afianzar para así poder que sus empleados le crean y lo sigan como debe ser

14 GERENCIA INTEGRAL Aunque el gerente posee estudios requiere tener mas conocimiento sobre su empresa, así lograra delegar las funciones a cada uno de sus empleados, para que se llegue a ser la empresa prospera y moderna que se requiere. Donde debe dirigir políticas organizacionales para asesorar, orientar y ayudar a las personas en su trabajo diario

15 CONCLUSIONES El gerente debe tomar las riendas de su empresa, donde sea mas organizado, tomando capacitaciones de manejo empresarial entre otros, donde permita que allá integración y comunicación, su autoestima la eleve, creando metas y objetivos a corto y largo plazo, así mismo motivar a sus empleados, creando comités adecuados, para así mismo delegar a cada trabajador su función que debe desempeñar dentro de la empresa

16 FIN