ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA Integrantes: HEMERSON VILLACORTA MANIHUARI. JOSE PERDIZ RIOS Celia Ríos Pardave Docente: OMAR SALDAÑA ACOSTA Curso: Planeamiento.

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1 ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA Integrantes: HEMERSON VILLACORTA MANIHUARI. JOSE PERDIZ RIOS Celia Ríos Pardave Docente: OMAR SALDAÑA ACOSTA Curso: Planeamiento y Organización de Empresas

2 Historia En un principio la logística aparece por su necesidad de aplicarse al ejército y fuerza naval de los Estados Unidos, más adelante incurre en el área de ciencias de la salud, luego se extendió en compañías de mensajería y envíos, aerolíneas, hasta que por los años 80 se vuelve parte fundamental de todas las compañía competitivas.

3 INTRODUCCION La administración logística es muy importante para la optimización en la producción de un producto o artículo, así como obtener productos de buena calidad, abatiendo costos en todos los procesos, que trae como consecuencia poder ofrecerlos a precios competitivos. Además es una herramienta importante, para cualquier empresa o negocio.

4 LOGISTICA - DEFINICION " Conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución".

5 Objetivos principales La logística tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, coste y calidad. Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes, informática…) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados.

6 Logros de las Estrategias Logísticas Objetivos de tipo Financieros: Disminución de los costes financieros de los stocks. Optimización de los costes de almacenamiento y de transporte. Reducción de los costes de planificación y puesta en marcha. Reducción de los costes de personal. Precios ventajosos de los servicios logísticos (las empresas suelen subcontratar los servicios logísticos a otras empresas).

7 Logros de las Estrategias Logísticas Mercado / Clientes: Reducción de los plazos de entrega. Mantener relaciones más estrechas con los clientes (fabricantes, mayoristas, minoristas, consumidor final). Creación de una logística multinacional orientada a los mercados Flexibilidad frente a las variables exigencias de todos los clientes en general. Satisfacción creciente de los clientes frente a unas tasas de error que disminuyen.

8 Logros de las estrategias logísticas Gestión de stocks y del transporte: Reducción de los plazos e itinerarios de entrega. El transporte se hace mucho más eficaz. Creciente rotación de stocks. Reducción de los stocks, costes de manutención (manipulación de los productos o mercancías dentro del almacén) y de preparación de pedidos. Optimización de la utilización de las capacidades de almacenamiento y de transporte. Disminución de los costes de control de toda la logística.

9 Logros de las estrategias logísticas Gestión de stocks y del transporte: Reducción de los plazos e itinerarios de entrega. El transporte se hace mucho más eficaz. Creciente rotación de stocks. Reducción de los stocks, costes de manutención (manipulación de los productos o mercancías dentro del almacén) y de preparación de pedidos. Optimización de la utilización de las capacidades de almacenamiento y de transporte. Disminución de los costes de control de toda la logística.

10 Logros de las Estrategias Logísticas Objetivos dentro de la empresa: Transparencia creciente dentro de la cadena logística. Definición y reparto claro de tareas. Estructuras de información eficaces. Crecimiento del control operativo.

11 Principales funciones de la logística Compras: lo relacionado a adquirir insumos, bienes, etc. Almacenamiento: seguridad, cuidado de los insumos y productos terminados, semiterminados, etc. Gestión del inventario: pronósticos, costos de almacenamiento, estrategias. Distribución: lograr que los productos lleguen a nuestros clientes.

12 Importancia de la logística La importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logística en una empresa son las siguientes:

13 Importancia de la logística Optimización en la producción de un producto Obtener productos de buena calidad Abatir costos en todos los procesos para ofrecerlos a precios competitivos. Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalización

14 La logística en la organización

15 Función de la logística en la Empresa Logística de Entrada Enmarca las actividades necesarias para cumplir con el abastecimiento de sus productos, dejándolos disponibles para su transformación o venta. Logística de Salida Producción o fraccionamiento de pedidos, despacho, reparto, liquidación documentaria, exportaciones, transformaciones, packs promociónales.

16 Función de la logística en la Empresa

17 GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO La planeación: entre la demanda y la oferta para abastecer al consumidor. El abastecimiento: planes y alianzas con proveedores a costos mínimos de entregas. La manufactura: máxima flexibilidad y velocidad a bajos costos para responder al mercado. La entrega: movimiento eficiente de productos de almacenes a clientes.

18 CONCLUSION La logística es una herramienta eficaz en varios aspectos, que puede producirse ventajas competitivas, tales como lograr una optimización en la producción, en la provisión de bienes y servicios para el funcionamiento. Y alcanzar la entera satisfacción de sus clientes. Cabe mencionar que la logística es una herramienta importante, para cualquier empresa o negocio

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