La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

1 Mayo 2001 G R U P O F I N A N C I E R O Laredo National Bank.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "1 Mayo 2001 G R U P O F I N A N C I E R O Laredo National Bank."— Transcripción de la presentación:

1 1 Mayo 2001 G R U P O F I N A N C I E R O Laredo National Bank

2 2 I. RESULTADOS GFNORTE Información Relevante Información Relevante Rentabilidad Rentabilidad Calidad de Activos Calidad de Activos Capitalización Capitalización Otros Sectores Otros Sectores Internet Internet Proyectos de Eficiencia y Alianzas Proyectos de Eficiencia y Alianzas II. NEGOCIO BANCARIO TRADICIONAL (Sector Banca) III. VISIÓN Y ESTRATEGIAS DE LA DIRECCIÓN Contenido

3 3 I. RESULTADOS GFNORTE

4 4 GFNORTE Factor Almacenadora Arrendadora Auxiliar de Crédito Afianzadora 5.4% Pensiones Afore Ahorro y Previsión 8.1% Seguros Integración del Grupo % Inversión en Subsidiarias del Grupo. Marzo Bancentro Banorte (Banpaís) Banorte (Banpaís) Bancos 84.5% Casa de Bolsa 2.0% Bursátil

5 5 DIRECCIÓN GENERAL BANORTE Gobierno y Rel. Gub. Relaciones Inversionistas NEGOCIO BANCARIO NO TRADICIONAL Especialistas: Comercial, Corporativa, Empresarial y Patrimonial Territoriales: Monterrey, Occidente, México, Noreste, Noroeste y Sureste Mercadotecnia Jurídico Tesorería e - Business Sector de Ahorro y Previsión Banco de Recuperación Corporativa Comunicación e Imagen CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Comisario APOYO Y CONTROL Administración Integral de Riesgos Tecnología y Operaciones Recursos Humanos y Materiales Planeación y Control VICEPRESIDENTE DEL CONSEJO Y DIRECTOR GENERAL GFNORTE La organización de GFNorte es equilibrada con enfoque al cliente

6 6 Banorte se convirtió en un Banco Nacional mejorando su participación de mercado Dic 96 % Sucursales Estados7 Mzo % Dic 96 % Sucursales 10°5° 10°5° ° COBERTURA DEL MERCADO Lugar Mzo 01 %Lugar Mercado 14°6° BANORTE BANCENTRO BANPAÍS Total Captación Cartera Captación sin Interés La captación excluye intermediarios financieros y se refiere al Sector Bancario exclusivamente, fuente: ABM. Cartera incluye fobaproa, fuente: CNBV (Diciembre 2000).

7 7 Banorte tiene presencia a nivel Nacional TOTAL P.M. Sucursales* % Cap. Integral** $106, % TOTAL P.M. Sucursales* % Cap. Integral** $106, % Marzo 2001 Tot. P.M. Sucursales Cap. Integral $14, Tot. P.M. Sucursales Cap. Integral $25, Tot. P.M. Sucursales Cap. Integral $4, Tot. P.M. Sucursales Cap. Integral $38, Tot. P.M. Sucursales Cap. Integral $19, Tot. P.M. Sucursales Cap. Integral $4, MONTERREY NORESTE MEXICO SURESTE OCCIDENTE NOROESTE P.M. Participación de Mercado Millones de Pesos. * Incluye Módulos ** Excluye Operaciones Centralizadas.

8 8 * Marzo 2001 Cifras en miles y porcentajes. Incluye Sector Bancario y Casa de Bolsa. Cheques 50.4% Inversiones36.0% Tarjeta de Crédito 7.1% Creditos 2.3% Mercado de Dinero 1.9% Hipotecario 2.0% Casa de Bolsa 0.3% Total Cuentas 100.0% Productos % Cuentas Nuestra base de clientes se ha incrementado a través del tiempo reforzando nuestra presencia en entidades tradicionales y participando en nuevos territorios No DE CLIENTES ,900 2, , , *

9 9 Gracias al soporte tecnológico, electrónico y banca telefónica hemos crecido agresivamente A Marzo 2001; * Tradicional & Internet; Call Center = Número de llamadas. Transacciones IT 2001 (millones) POS PC Banking ATMs * 26.2 Call Center 2.9 Unidades T01

10 10 TRANSACCIONES POR CANAL DE DISTRIBUCION 1T01 ATM SUCURSAL PC BANKING BANCA TELEFONICA POS INTERNET Mas del 50% de todas las transacciones son canalizadas a través de Banca Electrónica Marzo % 3.7% 2.4% 37.5% 44.3% 6.8%

11 11 Rentabilidad

12 12 UTILIDAD NETA ACUMULADA Millones a Marzo (*) Basado en millones de acciones Ingresos Extraordinarios: 1997: $693.1 y 1998: $ Hemos mantenido un crecimiento constante en las utilidades de GFNorte Ingresos Extraordinarios Valor en Libros Por Acción (*) 1, , , '95'96'97'98'99 1, , T01 1T

13 13 UTILIDADES DE GFNORTE 1er. Trimestre 2001 La mayor contribución a las utilidades proviene del Sector Banca, representando mas del 91% de las utilidades del Grupo 4% 1% 3% 91% BANCOS CASA DE BOLSA AHORRO Y PREVISIÓN HOLDING AUXILIARES DEL CRÉDITO

14 14 Utilidad Acumulada de GFNorte MARZO 2001 Ahorro y Previsión PARTICIPACIÓN MAYORITARIA EN MILLONES DE PESOS, SECTOR BANCARIO INCLUYE FIDEICOMISOS UDIS. $12.2 Utilidad GFNorte $527.2 $480.4 Banca $5.4 Tenedora $6.9 Casa de Bolsa 91% $22.2 Aux. del Crédito TOTAL 1 T00 $ T 01 $527.2 Banca Aux. del Crédito13.6 Tenedora(1.3) Casa de Bolsa Ahorro y Previsión

15 15 UTILIDAD POR ACCIÓN GFNorte incrementó en el año la utilidad por acción un 36% Pesos a Diciembre %

16 16 UTILIDAD POR ACCIÓN... y durante el primer trimestre del año la utilidad por acción se incrementó un 14% Pesos a Marzo T001T01 14%

17 17 RENDIMIENTO DE CAPITAL Fuente: Press Release de cada Institución. Marzo GFNorte incrementó su índice de rendimiento sobre capital manteniendo su liderazgo en el mercado 21.4% 29.8% 18.7% 26.8% BANACCI GFBVA- BANCOMER GFNORTE 6.9% GFBITAL 26.8% 1T011T00 GFNorte 19.1% GFSANTAND

18 18 Calidad de Activos

19 19 La cartera vigente comercial, vivienda y consumo del Sector Banca mostró un crecimiento del 9% mientras que la cartera vencida total disminuyó 8% Millones a Marzo 2001 Cartera vigente no incluye fobaproa, entidades gubernamentales y financieras. CARTERA VIGENTE CARTERA VENCIDA TOTAL 21,409 1T001T01 9% 4,210 4,582 1T001T01 8% 23,266

20 20 INDICE DE CARTERA VENCIDA Información a Marzo BANAMEX BITAL BBVA - BANCOMER BANORTE SANTANDER- SERFIN 1.0% 3.6% 5.3% 6.9% 7.4% 3° 1T01 5.3% 1T00 5.3% Banorte Sector Bancario El Sector Banca ha mantenido un bajo índice de cartera vencida

21 21 COBERTURA DE RESERVAS BANORTE BBV - BANCOMER BANAMEX BITAL SANTANDER- SERFIN 489.3% 103.5% 100.4% 111.4% 107.8% Banorte mantuvo un nivel de cobertura de reservas de 100.4% Información a Marzo 2001.

22 22 Capitalización

23 23 El Indice de Capitalización del Sector Banca se ubicó en 11.6% ya aplicadas las reglas del % 7.6% BANAMEX BBVA - BANCOMER BITAL BANORTE SANTANDER - SERFÍN 14.4% 13.4%14.8%17.3% (*) 20.2% SIN RIESGO DE MERCADO REGLAS DEL: 12.8% Información a Marzo de (*) Reglas del INDICE DE CAPITALIZACIÓN

24 24 Otros Sectores

25 25 Millones a Marzo Participación mayoritaria 1) Dic 00. 2) Sep00. % Mercado: Afore: N° de afliliados; Pensiones y Seguros: Prima Vendida; Casa de Bolsa: Cartera Custodiada; Factor y Arrendadora: Cartera Total. Otros Sectores son rentables y han ganado participación de mercado Casa de Bolsa Arrendadora Factor Almacenadora Afianzadora Afore Seguros Pensiones Ahorro y Previsión: Sector Bursátil: Organizaciones Auxiliares: Utilidad Participación de Mercado Utilidad Participación de Mercado 1T001T % % 2) % % 1) %6.54.8% 1) % % (2.1)1.5%(19.4)1.2% 1) %(5.0)10.5% N.A. 2.6% 2)

26 26www.banorte.com

27 27 Desde 1995 Banorte ha tenido presencia en Internet através de y ha incrementado su aceptación en el mercado w Banorte en su Casa mas de 150 mil transacciones mensuales y 55,587 clientes. w Banorte en su empresa mas de 560 mil transacciones mensuales y 4,089 empresas. w Y está constantemente ofreciendo nuevos servicios: 4 Pago con tarjeta de crédito en mercados de e-commerce y la Tarjeta virtual de Internet. 4 Nuevos servicios de contratación y pago de pólizas de Seguros Banorte-Generali vía internet. 4 Operación de compra-venta en línea de acciones y sociedades de inversión de Casa de Bolsa Banorte.

28 28 Proyectos de Eficiencia y Alianzas

29 29 EVOLUCIÓN Orientado a eficientizar la operación del Grupo, controlar el riesgo operativo, reducir el costo de la estructura organizacional y mejorar el control interno. TRANSFORMACIÓN Implementación de un proceso de crédito mas eficiente que permita administrar la gestión interna optimizando el nivel de riesgo y rentabilidad. RENTABILIDAD Medición automatizada de la rentabilidad por área de negocio, territorio, sucursal, producto y cliente, herramienta fundamental para la toma de decisiones. Como parte de la estrategia de eficientización operativa en GFNorte, se encuentran en marcha tres grandes proyectos

30 30 GFNorte ha participado en diversas asociaciones específicas orientadas a la generación de valor Los clientes Banorte tendrán acceso a servicios del banco español y viceversa. Tercera empresa mas importante en transferencias de dinero de E.U. a México, con el cual Banorte incursiona en este mercado. Desarrollo en destinos turísticos. Financiamiento automotriz. Usuarios de este sitio podrán accesar productos y servicios financieros de GFNorte. Desarrollo de simulador de inversiones virtuales en bolsa. Proveer servicios financieros a clientes de este sitio y ofrecer información de su portal a clientes de Banorte.

31 31 II. NEGOCIO BANCARIO TRADICIONAL (Sector Banca)

32 32 CONCEPTO 1 TRIM 2000%$ 1 TRIM MILLONES DE PESOS * SUPONE COSTO DE FONDEO CETES TOTAL OPERACIÓN NEGOCIO BANCARIO TRADICIONAL NEGOCIO NO BANCARIO NEGOCIO DE RECUPERACIÓN (-) TECNOLOGÍA Y MARKETING (-) RESERVAS CREDITICIAS (+) IPAB (+) PARTIDAS EXTRAORDINARIAS (+)FISCAL Y SUBSIDIARIAS UTILIDAD NETA (107) (175) 394 (18%) (57%) 18% (11%) 312% (70%) N.A. 34% (133) % (10) (275) 140 (31) 131 (126) VARIACIÓN NEGOCIO BANCARIO TRADICIONAL 1 TRIM 1 TRIM TRIM TRIM TRIM TRIM 1 TRIM MILLONES DE PESOS Estado de Resultados Sector Banca

33 33 III. VISIÓN Y ESTRATEGIAS DE LA DIRECCIÓN

34 34 El seguimiento de la estrategia de la dirección en GFNorte ha generado buenos resultados que han sido reconocidos por analistas internacionales wEl 9 de enero del presente año, la prestigiada calificadora Fitch: 4Otorgó el grado de calificación de FORTALEZA INDIVIDUALC/D a Banco Mercantil del Norte que es la mas alta otorgada para una institución bancaria en México. 4Otorgó las calificaciones BBB- para moneda nacional y BB+ para moneda extranjera, estando esta última solo limitada por el techo del riesgo soberano. 4Su perspectiva con respecto a Banorte es POSITIVA, lo que viene a confirmar la fortaleza financiera de esta Institución.

35 35 GFNorte enfrenta las tendencias de mercado con una estrategia clara que ha mostrado ser rentable Colocación de Crédito Ingresos no Financieros Mezcla y Volúmen Captación Gasto no Financiero Banca de Recuperación RENTABILIDAD Ingresos IPAB Tasas de Interés Control de Riesgos

36 36 G R U P O F I N A N C I E R O


Descargar ppt "1 Mayo 2001 G R U P O F I N A N C I E R O Laredo National Bank."

Presentaciones similares


Anuncios Google