Gerencia del Recurso Humano Camilo Andrés Soto Aristizabal

Presentación del tema: "Gerencia del Recurso Humano Camilo Andrés Soto Aristizabal"— Transcripción de la presentación:

1 Gerencia del Recurso Humano Camilo Andrés Soto Aristizabal

2 Gerencia del Recurso Humano
ASAMBLEA COMITÉ EJECUTIVO Presidente Vicepresidente Tesorero Secretario General GERENCIA D. Administrativa Contadora D. Comercial Comunicaciones Auxiliar Administrativa Auxiliar Logístico D. Deportiva Formación y Capacitación Dirigentes Técnicos y Entrenadores Deportistas Selecciones Pista Ruta BMX MTB Proyectos y Venta de Servicios Convenios Escuela Iniciación Taller REMUNERADO REVISIÓN FISCAL COMISIONES DEPARTAMENTALES Modalidades Disciplinaria Juzgamiento Capacitación VOLUNTARIADO

3 Desarrollo del Modulo Gestión de Recurso Humano
Organización de la GRH. Desarrollo de una estrategia de recursos humanos. Contratación y motivación de los recursos humanos. Desarrollo de los recursos humanos por medio de la formación. Desarrollo de técnicas GRH

4 Diagnostico La Liga No Cuenta con un Proceso de Selección de Recurso Humano . No se cuenta con una estrategia para vincular voluntariado. No hay manual de funciones, ni se tiene levantamiento de los procesos. No se han desarrollado modelos contractuales, básicamente se trabaja bajo la necesidad puntual. Los horarios administrativos no se ajustan a las necesidades del servicio. El programa de formación no contempla el personal administrativo. Nunca se ha planteado o pensado un plan de motivación ni de bonificaciones.

5 Auxiliar Administrativo
Recurso Humano CARGO PROCESO NIVEL CONTRATO CANTIDAD Comité Ejecutivo Estrategico Directivo Voluntariado 7 Gerente Administrativo Honorarios 1 Entrenadores Misional Operativo P. de Servicios 16 Comunicador Practica Revisor fiscal Apoyo Contador Sistemas Auxiliar Administrativo Indefinido 2 Auxiliar Operativo Mecanico TOTAL 32

6 Procesos – Jerarquía MISIONALES APOYO EVALUACIÓN ESTRATEGICOS
Establecimiento de políticas, estrategias, fijación de Objetivos, provisión de comunicación, aseguramiento de la disponibilidad de los recursos. MISIONALES Proporcionan el resultado previsto por la entidad en el cumplimiento de su objeto social o razón de ser. APOYO Provisión de los recursos que son necesarios en los procesos estratégicos, misionales, medición, análisis y mejora EVALUACIÓN Medir y recopilar datos destinados a realizar el análisis de desempeño y la mejora de eficacia y eficiencia

7 Desarrollo del Recurso Humano
Selección y Vinculación Responsabilidades y Metas Estímulos Evaluación y Seguimiento Cumple Sin Proceso Definido Cumple Sin Proceso Definido Proceso Ideal Cumple Parcialmente – No esta Definido Cumple Parcialmente

8 Programa de Formación Objetivos
Acreditar el R.H adscrito a la liga mediante un programa de capacitación que atienda las necesidades de formación en planeación del entrenamiento, organizaciones deportivas y juzgamiento. Tipos de personas a formar Se formarán técnicos deportivos en varios niveles, los dirigentes deportivos de los clubes y los responsables de juzgamiento. Elección de métodos y recursos de formativos Se establecerán módulos por nivel Según el escalafón, atienden a un modulo Se hará formación por subregiones Condiciones de evaluación Asistencia obligatoria o el 80% del curso Pruebas escritas, evaluaciones y talleres teórico prácticos.

9 Recomendaciones Gracias por su Atención
Levantamiento de Procesos de la Organización Desarrollar y Adoptar el Proceso de Gestión de Recurso Humano Implementar una política contractual que responda a dos variables: responsabilidad al proceso misional vs viabilidad financiera Estructurar un Programa de Voluntariado e Incentivos Gracias por su Atención