GESTIÓN ECONÓMICA Por: Carlos Fernando Henao Molina

Presentación del tema: "GESTIÓN ECONÓMICA Por: Carlos Fernando Henao Molina"— Transcripción de la presentación:

1 GESTIÓN ECONÓMICA Por: Carlos Fernando Henao Molina
LIGA DE BÉISBOL DE ANTIOQUIA Noviembre 26 de 2016

2 GESTIÓN ECONÓMICA

3 GE Contenido del módulo Buena Gestión Económica.
Planificación Económica. Presupuestos. Contabilidad. Evaluación e Información. GE

4 Situación actual de LBA
GESTIÓN ECONOMICA Asamblea Aprobar o improbar los informes financieros, balances. Acordar los presupuestos de ingresos y egresos requeridos para el funcionamiento de la ODO. Presidente Ordenador del gasto. Gestiona recursos económicos. Administrar económicamente la ODO. Vicepresidente, secretario general y vocal. Ayuda en la consecución de recursos. Ayuda en la administración económica de la ODO. Tesorero Recaudar totalidad de los ingresos. Elaborar y suscribir informes de cuentas y balances. Llevar actualizado los libros de contabilidad e inventarios

5 Situación actual de LBA
PRESUPUESTO LBA Lo elabora el tesorero con algunos miembros del CE. El CE en pleno lo analiza y lo presenta a la Asamblea. La Asamblea de Clubes lo aprueba para un periodo de un año PRESUPUESTO

6 FUENTES DE INGRESOS LBA 1. INDEPORTES ANTIOQUIA:
Situación actual de LBA FUENTES DE INGRESOS LBA 1. INDEPORTES ANTIOQUIA: Proyectos de iniciación y formación. Venta de servicios juzgamiento y coordinación eventos. Apoyo participación seleccionados en eventos. Apoyo en nomina de entrenadores. 2. INDER MEDELLÍN Proyectos de iniciación y formación. Venta de servicios juzgamiento y coordinación eventos. 3. ESCUELA DE PELOTEROS Mensualidad y uniformes 4. CAFETERIA: Arrendamientos

7 PRESUPUESTO LBA 2015 INGRESOS
Proyecto desarrollo Uraba (Augura Indeportes) $ Proyecto desarrollo Medellín (Inder) $ Proyecto campeonatos nacionales (Indeportes) $ Proyecto desarrollo Caucasia $ Cafeteria $ Escuela de Peloteros $ TOTAL INGRESOS $ EGRESOS Secretaria - honorarios $ Servicios públicos (telefonia e internet) $ Servicios contables Papeleria $ Servicio de aseo $ Mantenimiento terreno $ Polizas de contrato y seguros $ Desarrollo d eproyectos (Uraba, Medellín, Caucasia) $ Participación campeonatos nacionales TOTAL EGRESOS DIFERENCIA PRESUPUESTAL $

8 Evaluación y control de LBA
TESORERO. CONTADOR. REVISOR FISCAL. ASAMBLEA DE SOCIOS. Permanentes Mensuales Anuales

9 Recomendaciones y sugerencias
Se deben crear estrategias de promoción que ayuden con la promoción y caatción de nuevos usuarios. Construir un plan de inversiones y compras acordes con la orientación del Club. Se deben integrar herramientas de planificación y control. Hay que fortalecer la vinculación de la empresa privada. Se deben estructura nuevos productos para aumentar ingresos. Implementar un plan de mercadeo para la comercialización de los programas y servicios de la LBA. Incentivar a los miembros del C.E. para la consecución de nuevos recursos. Implementar un plan de gestión económica.

10 RECOMENDACIONES Y SUGERENCIAS
Mayor manejo y capacitación en las normas internacionales de información financiera. (NIIF) Fijar políticas contables y financieras, trabajo con el comité ejecutivo e implementarlas. Hacer un manual contable Y financiero La gestión en el corto o mediano plazo debe integrar herramientas de planificación y control Es necesario la gestión con empresa privada, resaltando la ventaja comparativa y competitiva con tras ligas Ha de involucrarse talento humano cualificado para el diseño de nuevos productos y servicios. Debe diseñarse un plan de mercadeo en concordancia a las necesidades del entorno

11 GRACIAS