El contexto organizacional

Presentación del tema: "El contexto organizacional"— Transcripción de la presentación:

1 El contexto organizacional
Objetivo... Plataforma. El contexto: análisis. Síntesis. ¿Conclusión? AMDG

2 “Un líder es un hombre que tiene la capacidad de hacer que los demás hagan lo que no quieren hacer y que les guste” Harry Truman. 1/5 objetivo…

3 Evaluar las dimensiones espacio – temporales que dominan la realidad…
OBJETIVO & PROPÓSITO Evaluar las dimensiones espacio – temporales que dominan la realidad… … para generar un Modelo de Alta Dirección que diriga a una organización al cumplirmiento de su Misión.

4 "640 KB deben ser suficientes para cualquier persona" Bill Gates, 1981.
2/5 plataforma.

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9 Burns, Stalker, 61. Child, Duncan, 72. Toffler, Ansoff, 80.
¿CRISIS? Burns, Stalker, 61. Child, Duncan, 72. Toffler, Ansoff, 80. Peter Drucker, 90. Club de Roma, 96. OCDE, PIF, 04. Edgar Morin, 08. Foster Gamble, 15.

10 ALVIN TOFFLER “Una nueva generación está emergiendo. Sus valores, sus tendencias, causarán un cambio que afectará a todos los seres humanos”.

11 EVOLUCIÓN SESGO ECONÓMICO – LABORAL

12 ERAS VS PEST Agraria. Industrial. Postindustrial. Información. Indicadores temporales. Símbolo de poder. Tecnologías básicas. ¿Crisis?

13 3/5 El contexto: análisis.
"No veo ninguna razón para que alguien quisiera tener una computadora en su casa" Ken Olson, Presidente y fundador de Digital Equipment Corp., 1977. 3/5 El contexto: análisis.

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15 ERA AGRARIA años, 3-5 mph, 3-5 años. Posesión de tierra. Ritual, tradición. ¿Crisis?

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17 ERA INDUSTRIAL años, mph, meses. Posesión material. Descubrimiento, método científico. ¿Crisis?

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19 ERA POSTINDUSTRIAL 30-50 años, mph, días. Habilidad organizacional. Tecnología blanda y TIC. ¿Crisis?

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21 INFO AGE 3-5 años, mph, hrs. Moda y popularidad. Nuevas competencias y NTs. ¿Crisis?

22 “No hay nada más práctico que una buena teoría” Kurt Lewin.
4/5 SÍNTESIS.

23 ¿DÓNDE ESTAMOS PARADOS?

24 Identificar su símbolo de poder.
PHILLIPS 66 Definir la “nueva era”. Identificar su símbolo de poder. Características fundamentales del Modelo de Alta Dirección para la segunda década del S.XXI.

25 Tiempo de cambio acelerado y continuo.
CONTINUUM Tiempo de cambio acelerado y continuo. Ley de las consecuencias inesperadas. Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje. Símbolo de poder cambiante. Líderes de V Nivel.

26 Provisionalidad del conocimiento. Globalización vs Planetarización.
CONTINUUM Provisionalidad del conocimiento. Globalización vs Planetarización. El mito de la tecnología. Redes sociales. Descrecimiento. Nuevas formas de ser, de pensar y actuar.

27 “El verdadero viaje del descubrimiento no consiste en buscar nuevas tierras, sino en verlas con nuevos ojos” Marcel Proust. 5/5 ¿conclusiones?

28 ¿QUÉ HACEMOS EN LAS ORGANIZACIONES?
Misión Problemas Necesidades $ XYZ Continuum Liderazgo. Comunicación. Motivación. Toma de decisiones. Desempeño. Estructura org. Participación. Concepto de ser humano. Negociación. Organización Paradigma Organizacional

29 El contexto organizacional
Objetivo... Plataforma. El contexto: análisis. Síntesis. ¿Conclusión? AMDG