FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO ORGANIZACION DEFINICION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TIPOS DE ORGANIZACIÓN DISEÑO ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTALIZACION.

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1 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO ORGANIZACION DEFINICION ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TIPOS DE ORGANIZACIÓN DISEÑO ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTALIZACION GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

2 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO DEFINICION

3 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO ORGANIZACION

4 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO FUNCIONES DE LA EMPRESA

5 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO AREAS FUNCIONALES

6 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO AREAS FUNCIONALES - PRODUCCION

7 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO AREAS FUNCIONALES – MERCADEO

8 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO AREAS FUNCIONALES - FINANZAS

9 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO AREAS FUNCIONALES – RECURSOS HUMANOS

10 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

11 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

12 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

13 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO TIPOS DE ORGANIZACION ORGANIZACIÓN LINEAL: Es aquella en que la autoridad fluye verticalmente en una línea directa entre el superior y el subordinado.

14 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO TIPOS DE ORGANIZACION ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: Esta organización aplica a cada tarea el principio de especialización de las funciones

15 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO TIPOS DE ORGANIZACION ORGANIZACIÓN LINEA – STAFF: Es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando aumentar las ventajas de 2 tipos de organización y reducir sus desventajas.

16 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO DISEÑO ORGANIZACIONAL Toda empresa durante el diseño de su organización, debe tener en cuenta los siguientes aspectos: FORMALIZACION CENTRALIZACION / DESCENTRALIZACION INTEGRACION DIFERENCIACION

17 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO DISEÑO ORGANIZACIONAL ORGANIZACIÓN FORMAL: Es la que ha sido conscientemente definida para hacer frente a los objetivos de la empresa y situar cada uno de los miembros que la integran, esta expresada en el organigrama, en las normas, en la descripción de cargos, etc. ORGANIZACIÓN INFORMAL: Conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección y organización de la empresa, pero que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre si. Se da de manera paralela a la organización formal. Ejemplo: equipo de futbol, asiduos asistentes a la cafetería, etc. FORMALIZACION

18 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO DISEÑO ORGANIZACIONAL DIFERENCIACION Es la división del trabajo en departamentos o subsistemas y en capas de niveles jerárquicos. La diferenciación puede ser horizontal o vertical. Horizontal: En Departamentos Vertical: En niveles jerárquicos, niveles de autoridad

19 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO DISEÑO ORGANIZACIONAL CENTRALIZACION / DESCENTRALIZACION CENTRALIZACION Se refiere a la localización y distribución de la autoridad para tomar decisiones. Es la concentración de las decisiones en la cima de la organización en el nivel Gerencial. Todas las decisiones deben ser llevadas a la cúpula para que este apruebe o decida. DESCENTRALIZACION Gran parte de la autoridad para la toma de decisiones se delega a los diferentes niveles y áreas de la organización, con el propósito de facilitar a los trabajadores una mayor flexibilización y una mayor participación en la definición de los objetivos y forma de obtener los resultados esperados por la organización.

20 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO DISEÑO ORGANIZACIONAL INTEGRACION: Se refiere a los medios de coordinación y enlace de las partes de la organización. Para evitar la dispersión debe haber algunas interrelaciones e integraciones. Es el proceso que facilita el enlace y se lleva a cabo mediante medios de coordinación intraorganizacional. Esta integración se ve en las jerarquías, departamentalización, staff, distribución física, etc.

21 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO DEPARTAMENTALIZACION

22 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO DEPARTAMENTALIZACION QUE EXPRESA UN ORGANIGRAMA 1.Niveles Jerárquicos 2.Las líneas de autoridad y responsabilidad 3.Los canales formales de comunicación 4.La naturaleza lineal o staff del departamento 5.Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc. 6.Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y cada departamento o sección.

23 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO DEPARTAMENTALIZACION RECTANGULOS Departamentos o divisiones de las organizaciones que varían en importancia de acuerdo a su tamaño LINEAS CONTINUAS VERTICALES Líneas de mando de una división superior a una inferior. LINEAS CONTINUAS HORIZONTALES Significan coordinación. Unen por los dos lados a dos rectángulos y mantienen relaciones de coordinación. LINEAS DISCONTINUAS HORIZONTALES Indican la unión entre órganos de asesorías (staff) SIMBOLOGIA DE UN ORGANIGRAMA

24 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO DEPARTAMENTALIZACION