PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Tema 2 Dra. Icela Lozano Encinas Dra. Icela Lozano Encinas.

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1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Tema 2 Dra. Icela Lozano Encinas Dra. Icela Lozano Encinas

2 La planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratégica. OBJETIVOS

3 . Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y objetivos, del medio ambiente y sus presiones así como de los recursos disponibles. OBJETIVOS

4 y diferenciará la planeación OBJETIVOS Proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo

5 OBJETIVOS La Planificación Estratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas: ¿Dónde estamos hoy?. Análisis de la Situación Análisis del Entorno Análisis Interno Análisis de la Competencia ¿Dónde queremos ir? Objetivos y Metas a largo plazo ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir? Comprender el Mercado Comprender la Competencia Negocio Diseñar las Estrategias apropiadas

6 OBJETIVOS Planeación Operativa Se refiere a como hacer el trabajo, es decir los planes operativos o tácticos se relacionan con el establecimiento de objetivos específicos medibles y alcanzables que los departamentos, los grupos de trabajo y los individuos dentro de la organización deben lograr, a menudo en un tiempo corto y más específico

7 OBJETIVOS Planes Estratégicos & Planes Operativos Se aplican a toda la organización. Se aplican a toda la organización. Establecen los objetivos de toda ella y buscan posicionar a la organización en términos de su ambiente. Establecen los objetivos de toda ella y buscan posicionar a la organización en términos de su ambiente. Tienden a incluir un periodo largo, usualmente 5 años o más. Tienden a incluir un periodo largo, usualmente 5 años o más. Cubren un área más amplia y tienen que ver menos con detalles. Cubren un área más amplia y tienen que ver menos con detalles. Entre mayor sea el nivel de un gerente mayor será el compromiso con planes estratégicos. Entre mayor sea el nivel de un gerente mayor será el compromiso con planes estratégicos. Especifican los detalles de cómo deberán alcanzarse los objetivos. Especifican los detalles de cómo deberán alcanzarse los objetivos. Tienden a cubrir periodos más cortos. Ejem. Planes mensuales, semanales y diarios. Tienden a cubrir periodos más cortos. Ejem. Planes mensuales, semanales y diarios. Tienen un alcance más estrecho y limitado. Tienen un alcance más estrecho y limitado. Los gerentes de niveles bajos se centra en planes operacionales. Los gerentes de niveles bajos se centra en planes operacionales.

8 Entonces porqué la importancia de la planeación estratégica Se debe a la necesidad de contar con un instrumento de apoyo para hacer frente a los retos actuales, dada la creciente competencia y la fuerte dinámica de cambio que se vive prácticamente en todos los ámbitos. Se debe a la necesidad de contar con un instrumento de apoyo para hacer frente a los retos actuales, dada la creciente competencia y la fuerte dinámica de cambio que se vive prácticamente en todos los ámbitos.

9 Es por ello que las organizaciones deben revisar y ajustar sus estrategias para competir en forma satisfactoria, así como para aprovechar las oportunidades o evitar las amenazas que el tiempo trae consigo, e incluso, ir un paso más allá al buscar cómo dar lugar a un futuro deseado y crear formas innovadoras de acción. Entonces porqué la importancia de la planeación estratégica

10 OBJETIVOS Programas de expansión Programas de expansión Formación de alianzas Formación de alianzas Lanzamiento de productos Lanzamiento de productos Reorganización de empresas Reorganización de empresas Grandes proyectos Grandes proyectos Programas de mejoramiento Programas de mejoramiento El calificativo de estratégico se aplica en los más diversos casos y circunstancias:

11 OBJETIVOS

12 CONTINUAMOS CON MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL