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ORGANIZACIÓN DE UN EJERCICIO O SIMULACRO Rafael Vidal Delgado 1.

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1 ORGANIZACIÓN DE UN EJERCICIO O SIMULACRO Rafael Vidal Delgado 1

2 INTRODUCCIÓN La estructura de una ejercicio o simulacro engloba a dos organizaciones, una la que lo plantea y otra la que lo ejecuta. A la primera se le denomina Dirección del Ejercicio o Simulacro y aparte de plantearlo, pone las incidencias, atiende a la seguridad y evalúa el resultado. La segunda se denomina Mando del Ejercicio o Simulacro. Es la ejecuta la acción, toma las decisiones, coordina las unidades y mantiene la seguridad de sus propias operaciones. 2

3 INTRODUCCIÓN Entre las dos organizaciones debe existir una cierta independencia de actuación. Se conjuntan mediante reuniones previas de coordinación. Se obtienen resultados a través de dos reuniones, una de primeras impresiones (hot wash up), que se realiza nada más terminar la acción y otra, tras emitir cada participante su informe, denominándose de lecciones aprendidas. 3

4 ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DIRECTOR EQUIPO DE PLANEAMIENTO EQUIPO DE INCIDENCIAS EQUIPO DE SEGURIDAD EQUIPO DE ARBITRAJE ASESOR TÉCNICO 4

5 ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DIRECTOR Autoridad o Directivo: Imperativo legal Asume la responsabilidad legal y/o política, ante los intervinientes, M.C.S., opinión pública, etc. Su responsabilidad abarca no sólo el planteamiento, sino también la ejecución, dado que el Mando le está subordinado Debe fijar la finalidad y los objetivos que se pretenden con el ejercicio o simulacro 5

6 ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN EQUIPO DE PLANEAMIENTO De acuerdo con la finalidad y objetivos marcados por el Director, elabora una Orden de Ejercicio, en donde figura todo lo referente a las actividades y actuaciones que se van a realizar Constituido por técnicos en emergencias Fija la simulación 6

7 ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN EQUIPO DE INCIDENCIAS Las incidencias son pequeños o grandes eventos que se ponen al Mando del Ejercicio o Simulacro o a las Unidades Operativas, para dificultar su labor y que les exija variar las órdenes de actuación de acuerdo con ellas. El Eq. de Planeamiento se constituye en de Incidencias 7

8 ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN EQUIPO DE SEGURIDAD Cuida de la seguridad en los límites de la zona de intervención o escenario en donde se desarrollará el ejercicio o simulacro. Controla al público asistente y medios de comunicación social. El Mando del Ejercicio atiende a la seguridad de las actuaciones Seguridad Global Puede por motivos de seguridad paralizar alguna actuación 8

9 ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN EQUIPO DE ARBITRAJE Son fundamentales a la hora de extraer experiencias y enseñanzas. Compuesto por técnicos Disponen de formularios Recogen cronológicamente las decisiones y actuaciones Formulario 9

10 ORGANIZACIÓN DEL MANDO MANDO CONSEJO ASESOR CENTRO DE COORDINACIÓN O PUESTO DE MANDO SPEISPOLICÍA SERVICIOS SANITARIOS OTROS UNIDADES OPERATIVAS UNIDADES OPERATIVAS UNIDADES OPERATIVAS UNIDADES OPERATIVAS 10

11 ORGANIZACIÓN DEL MANDO MANDO Tiene el mando de todos los medios y recursos Actúa desde un CECOP o desde un Puesto de Mando Debe ser el escalón jerárquico inmediatamente inferior al Director En el caso de una instalación industrial, colegio u otra dependencia, la dirección la ostenta el propio Gerente o Director y el Mando el Jefe de Emergencia o Intervención 11

12 ORGANIZACIÓN DEL MANDO PARTICIPANTES GRUPOS DE ACCIÓN GRUPO DE INTERVENCIÓN GRUPO DE ORDEN GRUPO SANITARIO GRUPO DE

13 CONCLUSIONES Un ejercicio o simulacro es una acción compleja, que necesita en primer lugar planeamiento, siendo más o menos detallado, de acuerdo con la finalidad y los objetivos que se pretenden, el número de actores, su extensión y otra serie de parámetros o requerimientos. 13


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