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GESTOR ENERGÉTICO Miguel Ángel Serrano Torrejón Director de Gestión de Energía 7 de Marzo de 2012 Aspectos clave a considerar en el contrato de servicios.

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1 GESTOR ENERGÉTICO Miguel Ángel Serrano Torrejón Director de Gestión de Energía 7 de Marzo de 2012 Aspectos clave a considerar en el contrato de servicios energéticos Punto de vista de la empresa privada

2 2 Holcim España Gestor energético Holcim en el mundo (datos 2011) * LTIFR: nº accidentes con baja por millón de horas trabajadas Actividades: 157 plantas de cemento integrales y moliendas. Ventas : 137 mill t. 472 plantas de áridos plantas de hormigón. 105 plantas de asfalto. Datos económicos: Ventas: mill USD. Ebitda: mill USD. Datos sociales: empleados. Accidentalidad: LTIFR* < plantas de cemento 30 plantas de árido 120 plantas de hormigón 6 plantas de mortero 1 planta de gestión de residuos

3 3 Holcim España Gestor energético Definición de gestión de la energía y beneficios Definición: Optimización del uso de la energía buscando un uso eficiente de la misma lo que se traduce en un ahorro económico y energético. Beneficios asociados: Reducción del consumo energético y la intensidad energética (I=E/PIB) Aumento de la competitividad Mejora de la eficiencia en los procesos Mejora en el control de costes (establecimiento de KPI´s) Innovación tecnológica Cumplimentación de requisitos legales Reducción emisiones gases efecto invernadero Aumento de la disponibilidad de las instalaciones y equipos Aumento del tiempo de operación de las instalaciones

4 4 Holcim España Gestor energético Características de la electricidad como partida de compra Hay elementos en la electricidad que facilitan su compra: Se trata de un producto homogéneo, poco diferenciado. La calidad del producto es independiente del suministrador. Hay otros que la dificultan: Los mercados de proveedores no son globales. Sí lo son los de los consumidores. La liberalización dentro de la UE no es real. Solo se han desarrollado mercados regionales. El mix de generación lo definen los políticos. No hay economía de escala para suministros situados en distintos emplazamientos. Requiere ciertos conocimientos para evaluar los beneficios de un nuevo proveedor. No se puede almacenar. Los demandantes no están dispuestos a quedarse sin energía y asumir el prejuicio económico de la interrupción de la actividad.

5 5 Holcim España Gestor energético Impacto del coste energético La energía es necesaria para el funcionamiento de la actividad, pero no se integra en el producto en proporciones específicas. El impacto sobre el coste de producción es bajo. Energía como bien DIRECTO La energía es un input productivo, se puede considerar como una materia prima, ya que representa un alto porcentaje del precio del producto final. Energía como bien INDIRECTO

6 6 Holcim España Gestor energético Cada tipo de consumidor tiene distinta percepción Ejemplo de sectores industriales como compradores de electricidad bienes de equipo, alta tec. industria básica industria manufacturera industria transformadora alta baja bien indirecto bien directo Grado de exposición a la competencia internacional % participación en el producto final Sectores muy globalizados Industria intensiva (Metal, Química) (Gases, Cemento)(Alim, Transp, Serv) (Maq, Electr, Farm)

7 7 Holcim España Gestor energético Cada tipo de consumidor tiene distinta percepción Motivaciones de los compradores de energía en la industria por su característica dominante. Competitividad Supervivencia Oportunidad Spervivencia y/o Eficiencia alta baja bien indirecto bien directo Grado de exposición a la competencia internacional % participación en el producto final Sectores muy globalizados Industria intensiva

8 8 Holcim España Gestor energético Cada tipo de consumidor tiene distinta percepción Organización en función de la importancia de la energía. Servicio de producción Unidad ad-hoc Servicios administrativos Unidad ad-hoc ó de compras alta baja bien indirecto bien directo Grado de exposición a la competencia internacional % participación en el producto final

9 9 Holcim España Gestor energético Funciones de la gestión energética Eficiencia Calidad Coste ?

10 10 Holcim España Gestor energético Índice temático COSTES Análisis de la formación del precio. Gestión del aprovisionamiento. Comercializador. Autogestión Mercados energéticos de electricidad Criterios de evaluación. Contratación plazo/spot. Control curva de carga. Planificación, previsión. Herramientas. EFICIENCIA Eficiencia y ahorro energético. Sistema de gestión energética.

11 11 Holcim España Gestor energético /Mwh Pagos por capacidad Regulados en función de las horas de los 6 períodos de las tarifas de acceso Accesos Pago regulado con término de potencia (6 períodos) y término de energía Reactiva Dependiendo del cos phi Energía Incluye mercado, servicios complementarios, restricciones, pérdidas, Fee Omie Coste final Margen comercial Pago de los servicios del comercializador Impuesto eléctrico BI 1, ,867 % de la energia(merca do+CB)+Desví os+Costes O.S.+ IMU Impuesto municipal 1,52284% de la energia (mercado+CB) +Desvíos+Cost es O.S. Gestión del aprovisionamiento Control de curva de carga Autogestión Interrumpibilidad OM 2370/2007 Tensión de suministro (*) Formación del precio a cliente final: Posibilidades de influencia (*) Intangible Calidad de suministro

12 12 Holcim España Gestor energético Gestión del aprovisionamiento a través de un comercializador Los consumidores deben abonar los peajes de acceso a las redes a las que se conectan (ATR) y adquirir su energía en el mercado libre. En este caso, tanto la contratación del acceso como del suministro se realizaría a través de la comercializadora con la que el consumidor haya suscrito el correspondiente contrato. (Según la ley del sector eléctrico 54/1997, los consumidores pueden realizar la autogestión del ATR) Con un contrato bilateral (poner en valor la gestión de la demanda y que valore la predictibilidad del consumo). Operando en los distintos mercados (spot ó de plazo) mediante el pago por la gestión al comercializador.

13 13 Holcim España Gestor energético Autogestión del aprovisionamiento Estableciendo una cartera objetivo con productos a distintos plazos que permitan aprovechar las oportunidades de diversificación que ofrecen los mercados actuales y que capturan los beneficios potenciales de una gestión dinámica de coberturas en función de la evolución de los mercados. Teniendo en consideración: Volúmenes mínimos / máximos a contratar por tipología de contrato (Contratos Bilaterales fijo/variable, mercados organizados (OMEL, OMIP), OTC, EPE). Exposiciones máximas / mínimas a riesgo de precio en cada mercado / plazo. Rangos de costes medios máximos aceptables en cada plazo / mercado. Límites asumibles de posiciones, por volumen y plazo, pendientes de contratar. Objetivos y límites de coberturas de precio. Etc.

14 14 Holcim España Gestor energético Mercados energéticos de electricidad Mercado OTC Mercados a plazo Mercado diario Mercado intradiario Mercado de ajustes: Gestión de desvíos Restricciones técnicas y garantía suministro. Servicios complementarios (F/P, V) Comprador Vendedor

15 15 Holcim España Gestor energético Mercados energéticos de electricidad Un derivado es un producto financiero a plazo cuyo valor depende del valor de otro activo (subyacente). Contrato a plazo entre dos partes. En el momento del acuerdo se estipula: La mercancía/activo a entregar (subyacente) La fecha de entrega y pago del subyacente El precio a pagar (en fecha futura) Todos los derivados tienen un aspecto común: No se realiza ningún pago/cobro en la fecha del acuerdo: Liquidan de forma futura. El contrato a plazo establece obligaciones Los pagos que genera este acuerdo dependen del precio futuro del subyacente Variedad de derivados financieros: Futuros(OMIP)/forward (OTC): compras a plazo cuya liquidación se difiere hasta una fecha posterior estipulada en el contrato. Swaps: Las parte se comprometen al intercambio de pagos ó permutas de dinero en fechas futuras. Opciones: adquisición de derechos de compra o venta, no obligación (call, put).

16 16 Holcim España Gestor energético Tipos de mercados según su organización Mercados Organizados: OMIP (Mercado de derivados cuyo subyacente es la electicidad): Existe una cámara de compensación OMIPCLEAR. Productos de futuros CB y CP registrándose fordward y swaps. Liquidación física y financiera. Mercado continuo y subastas de distribuidoras. OMIE: Contratación bilateral con horizonte diario. Mercado físico. Mercado marginalista. Mercados OTC: Energía contratada mediante swaps (cobertura financiera) y contratos bilaterales físicos entre comercializadoras y consumidores finales. Normalmente bancos de inversión ó empresas energéticas bajo marco clausulas ISDA. Antesala mercados organizados, el mercado es el broker. Riesgo de falta de liquidez. Riesgo de crédito de la contraparte.

17 17 Holcim España Gestor energético Tipos de mercado según plazo Mercados a Plazo: OMIP Mercados Spot: OMIE Mercados de Servicios de Ajustes del sistema: Restricciones técnicas, Desvíos y Servicios Complementarios Tipo de liquidación: FISICA.- El vendedor/comprador suministra/recibe la energía y recibe/paga el precio del contrato. FINANCIERA.- El vendedor/comprador paga/recibe la diferencia entre el precio de mercado y el precio del contrato si la diferencia es positiva y recibe/paga la diferencia si es negativa.

18 18 Holcim España Gestor energético Gestión del aprovisionamiento: Criterio de evaluación. Tanto si se elige un comercializador ó se opta por la autogestión del aprovisionamiento de energía, hay que establecer criterios de valoración de ofertas de suministro que permitan hacer benchmarking (coste, riesgo, ofertas multi-producto,…), valorando el peso que cada uno de dichos criterios tiene en el total de la oferta. Criterios a incluir en la valoración: Precio medio del contrato (curvas forward) Fórmulas de actualización Exposición al riesgo Volumen ofertado Plazos de contratación Flexibilidad Requerimiento de garantías Etc. CB1CB 2CP/CVOTC1 Q1OTC2 Q1OTC CALOMIPOMIE Precio Plazo58537 Perfil Garantias Riesgo Crédito 65810

19 19 Holcim España Gestor energético Quienes decidan hacer la autogestión de su cartera, deben: Plantearse unos objetivos firmes de cobertura para desarrollar sobre ellos la estrategia. Estructurar su curva de carga en productos estándar disponibles (carga base y carga punta), dejando ciertas cantidades para el mercado spot, dónde pueden presentar una exposición larga o corta según las horas. Definir los productos a plazo que quieren comprar (años, trimestres, meses) y la anticipación con la que se quiere tener cerrado el precio. Decidir el fraccionamiento, periodificación de las compras y los límites de precio máximos o mínimos para lanzar una de compra. Compra a plazo ó spot

20 20 Holcim España Gestor energético Ejemplo de estructuración de la curva de demanda (*) Compra a plazo ó spot Potencia Día Carga Base (0 – 24 h) Previsión horaria de la demanda (*) Curva de carga inducida por la señales de precios del sistema tarifario

21 21 Holcim España Gestor energético Ejemplo de estructuración de la curva de demanda Compra a plazo ó spot Potencia Día Carga Base (0 – 24 h) Comprar base para vender en punta Previsión horaria de la demanda (*) Curva de carga inducida por la señales de precios del sistema tarifario

22 22 Holcim España Gestor energético Compra a plazo ó spot. 39,35 /MWh

23 23 Holcim España Gestor energético Gestión del aprovisionamiento: Compra a plazo ó spot. 64,42 /MWh

24 24 Holcim España Gestor energético Gestión del aprovisionamiento: Compra a plazo ó spot.

25 25 Holcim España Gestor energético Control de curva de carga Limitaciones de las señales horarias del precio mayorista La energía representa mas de 2/3 del precio final pero su señal de modulación es inferior a las otras componentes reguladas. Los precios horarios fluctúan en un rango pequeño, salvo en situaciones de desajustes. Las señales horarias resultan un tanto erráticas, difíciles de prever y no están necesariamente asociadas a los picos de demanda, que son los que a largo plazo definen las necesidades de capacidad. Si no se pone un límite a las ofertas, los precios pueden dispararse en los momentos mas insospechados. Los generadores se benefician de los precios altos del mercado, gracias a la fijación marginal del precio de casación; no promueven programas de gestión de la demanda de los consumidores. Con la negociación a plazo se desincentiva la gestión de demanda, pues se elimina el riesgo de exposición horaria.

26 26 Holcim España Gestor energético Herramientas para el control de la curva de carga

27 27 Holcim España Gestor energético Eficiencia/Ahorro energético La eficiencia energética aumenta en la medida que el consumo de energía por unidad de producto ó servicio, sea cada vez menor. Analizando el consumo de energía, sus ineficiencias y el potencial de ahorro, podremos implantar las medidas de ahorro adecuadas.

28 28 Holcim España Gestor energético El proceso de fabricación cemento tiene un alto consumo de recursos Energía Térmica TJ tep3.700 KJ/Tn Clinker Energía Eléctrica 75 GWh6.500 tep95 KWh/Tn Cto Tn de materias primas Tn combustibles Tn de cemento Datos típicos Planta de Tn Clinker/año Emisiones combustión Tn CO2 Emisiones calcinación Tn CO2

29 29 Holcim España Gestor energético Posibilidades de reducción de CO 2 en la industria cementera CO 2 restante de la calcinación Reducciones directas: Sustitución de caliza y clinker por residuos minerales y subproductos >20% Reducciones indirectas: Sustitución de combustibles fósiles por biomasa y residuos >10% Reducciones directas: mejora de la eficiencia energética 5% CO 2 restante del combustible 55 % CO 2 Proceso de calcinación CaCO 3 -> CaO + CO 2 45 % CO 2 Combustión Fuente: Estimaciones propias

30 30 Holcim España Gestor energético Holcim se focaliza en tres líneas de actuación para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero Innovación en productos: Cementos tipo III Uso de escorias de horno alto, en sustitución del clinker, con una reducción de hasta el 40% en las emisiones de gases efecto invernadero. Valorización de residuos Mas del 20% de la energía térmica consumida procede ya de residuos. Mejora de la eficiencia energética Mediante el uso de las TIC, enfoque que nos permitirá mantener nuestra competitividad en un mundo más globalizado.

31 31 Holcim España Gestor energético El concepto TIC Holcim es integrado High Level Control Combinación de lógica difusa, redes neuronales y control predictivo basado en modelos HIP – Holcim Information Platform BW - SAP Business Warehouse TIS – Thecnical Information System HMI – Human Machine Interface PCS – Processs Control System PLC – Programmable Logic Controller

32 32 Holcim España Gestor energético Ahorros anuales Reducción emisiones gases efecto invernadero en t CO2 Equivalentes a retirar de la circulación vehículos Energía Térmica 530 TJ tep Equivalente a las necesidades energéticas anuales de viviendas Energía Eléctrica13,5 GWh834 tep Equivalente al consumo eléctrico anual de viviendas

33 33 Holcim España Gestor energético Sistema de gestión energética El sistema de Gestión Energética (SGE) conforme a la norma UNE – ISO 50001, ayuda a una organización a demostrar su compromiso con una gestión eficaz de la energía. El SGE es el complemento perfecto a una auditoria energética y es compatible con otras medidas de ahorro y eficiencia energética. La auditoria energética es el primer paso a la hora de implantar un SGE. Implantación del SGE Audtoría del SGE implementado Auditoría energética Renovación periódica del certificado Auditoría interna periódica Certificación del SGE

34 34 Holcim España Gestor energético Clausulas administrativas del contrato de Auditoría Energética Objeto: Gestión del suministro de combustibles,ó electricidad, mantenimiento, obras de mejora ó inversiones. Presupuesto Duración del Contrato Constitución de Garantías y plazo de las mismas: Seguro Ejecución del Contrato: Responsabilidades (en materia de seguridad, daños y perjuicios, licencias ó autorizaciones administrativas. Condiciones específicas del Contrato: Medios humanos y técnicos. Incumplimientos y Penalizaciones. Forma de Pago y descripción de la forma de la determinación de los precios. Resolución del Contrato. Normativa aplicable. Ayudas y Subvenciones. A la hora de valorar las ofertas Procedimiento y Forma de Adjudicación Solvencia económica y técnica Establecimiento de criterios de valoración de ofertas

35 35 Holcim España Gestor energético Clausulas técnicas del contrato de Auditoría Energética Ámbito de Actuación Condiciones Técnicas : Reglamentación, condiciones a garantizar (temperatura ambiente, nivel de iluminación, ACS, etc). Prestaciones del Adjudicatario: Gestión energética, mantenimiento preventivo/correctivo, suministro de consumibles,, servicio 24h, etc). Modificaciones de Equipos y/o Edificios. Anexos: Relación de edificios, inventario de las instalaciones, datos históricos de consumos, cuadros de distribución con esquemas unifilares, almacenamiento de combustibles, etc.


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