Subdirección de Recursos Humanos Misión de la Subdirección de RR.HH. “Desarrollar el Recurso Humano de la Red Asistencial de la Región de Coquimbo a.

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2 Subdirección de Recursos Humanos

3 Misión de la Subdirección de RR.HH. “Desarrollar el Recurso Humano de la Red Asistencial de la Región de Coquimbo a través de una gestión eficaz en las distintas etapas del Ciclo de Vida Laboral, mediante la realización de acciones integradas, coordinadas y participativas, en un ambiente laboral que permita cumplir con los objetivos establecidos en el marco de nuestros valores y competencias”

4 Visión de la Subdirección de RR.HH. “Ser una red de personas altamente competentes y comprometidas, que mediante una gestión de excelencia del recurso humano pueda dotar a la red asistencial de un capital humano suficiente, comprometido y motivado, con el fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos establecidos”

5 Nuestros Valores Equidad Transparencia Probidad Participación Solidaridad

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7 PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN REMUNERACIONES CAPACITACION SALUD OCUPACIONAL y calidad de vida ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL RELACIONES LABORALES CICLO DE VIDA LABORAL GESTION DEL DESEMPEÑO Planificación y gestión rr.hh. transversales Gestión y desarrollo de las personas Prestaciones al personal

8 Que hemos hecho? 2005 Se releva el rol de Recursos Humanos al interior de la red asistencial Se define la estructura de funcionamiento de la Subdirección Se establece un criterio de trabajo asociado al desarrollo integral de los recursos humanos de la red 2006 Énfasis en el cambio de la percepción acerca del rol de Recursos Humanos en la red Avances en los procesos de Negociación con los gremios del sector 2007 Creación de las unidades de Recursos Humanos en los 3 hospitales mayores Consolidación de los nuevos roles entregados a capacitación, salud ocupacional y planificación Planificación Estratégica de Recursos Humanos de la Red Relación Docente Asistencial en los Establecimientos: maneras de afrontarla 2008 Código de Buenas Prácticas laborales: base del desarrollo de Políticas de RR.HH. Consolidación del Proceso de asignación de los campos de formación profesional y técnica Avance de los planes definidos en el proceso de planificación estratégica UPPPSSS... Presupuestariamente no anduvimos mucho. 2009

9 Desafíos para el año 2009 Acoso Laboral y Sexual Ciclo de Vida Laboral (Reclutamiento, Selección, Inducción y Desvinculación) Sistema de monitoreo temprano de conflictos asociados al Clima Laboral en los establecimientos Potenciar el funcionamiento ágil de los comités de salud de los funcionarios. Campos de Formación Profesional y Técnica Consolidación de lo realizado en todas las áreas Control Presupuestario efectivo y debidamente monitorizado, tanto con los Hospitales como internamente en la Dirección Monitoreo permanente del cumplimiento de compromisos de los establecimientos de la red Control de Gestión Promover ambientes de trabajo saludables (fisica y sicologicamente) Potenciar el trabajo coordinado de los CPHS con el asegurador (ISL) Salud Ocupacional

10 Desafios para el año 2009 Comités de Salud resolutivos y efectivos. Establecer procedimientos respecto de salud incompatible Salud de los Funcionarios Implementación SIRH en toda la red Descentralización de Sueldos de H.Ovalle Procedimientos efectivos y en los plazos de parte de los hospitales Gestion de las Personas Establecimiento del modelo de capacidad docente asistencial de los establecimientos Campos Clínicos

11 ¿Qué pedimos? Apertura y Disposición a trabajar en equipo Respeto a la función que cada uno cumple Compromiso Ver al funcionario como cliente y ser un apoyo para ellos … Respeto y reconocimiento de la labor que realiza nuestra Subdirección Responsabilidad Mayor coordinación e impecabilidad en el cumplimiento de los compromisos asumidos A los Hospitales A la Dirección de Servicio A los Gremios Al Equipo