PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL 2014- 2020 Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo.

Presentación del tema: "PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL 2014- 2020 Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo."— Transcripción de la presentación:

1 PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL 2014- 2020 Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo

2 ¿ Quienes somos? La Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo es una Asociación sin ánimo de lucro que trabaja en la Comarca administrativa del Maestrazgo. Se creó en 2002 para desarrollar los siguientes fines: - Participar en la iniciativa comunitaria LEADER - Gestionar programas y proyectos destinados a la promoción y difusión del desarrollo local del Maestrazgo - Posibilitar entre los asociados el intercambio de experiencias y metodologías de intervención en el ámbito del desarrollo local y regional

3 ¿ Quienes somos II? La Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo para el cumplimiento de estos fines se realizarán las siguientes actividades : - Sensibilizar al tejido social del Maestrazgo sobre propuestas y acciones de fomento y desarrollo económico y social de la Comarca - Organizar y gestionar proyectos, actividades y acciones que vayan ligadas a los fines descritos - Trabajar con otras redes y asociaciones para fomentar la puesta en marcha de redes de conocimiento e intercambio que redunden en beneficio económico y social del Maestrazgo

4 Órgano de representación La Asociación es gestionada por una Asamblea y junta directiva en donde hay un número impar de vocales con una duración de cuatro años de mandato. Se respeta siempre la representación del sector privado al menos en un 51% de sus miembros. Se nombra a un Presidente, Vicepresidente, Secretario y Tesorero. Los fines de la Asociación son siempre no lucrativos, y todas las juntas directivas son evaluadas y analizadas por el Gobierno de Aragón a través del observador de la DGA y del análisis de las resoluciones de junta directiva reflejado en las actas de la Asociación.

5 Órgano de representación II A lo largo de estos años, han participado en la junta directiva diferentes entidades y asociaciones vinculadas al desarrollo económico y social del Maestrazgo. Las asociaciones nombran y designan de manera autónoma a sus representantes en la junta directiva. - Asociaciones de Empresarios Turísticos y Agroalimentarios - Comarca del Maestrazgo - Sindicatos: Agrarios, ganaderos y cooperativas - Asociaciones y entidades culturales del Maestrazgo. - Parque Cultural del Maestrazgo - Otras entidades de carácter económico y social.

6 Programas y proyectos La Asociación a lo largo de su historia ha gestionado diversos proyectos y programas estratégicos Europeos, Nacionales y Autonómicos. Hay que distinguir dos tipos de programas, permanentes y puntuales. - LEADER. Se gestiona desde el año 1991 en el Maestrazgo - Europe Direct- CAIRE. Se gestiona desde el año 1994 - Otros programas. Parque Cultural del Maestrazgo, programas de cooperación nacional, programas medioambientales ( Fundación Biodiversidad), líneas de colaboración con otras instituciones: DGA, DPT....

7 LEADER 2007- 2013 El programa LEADER se ha gestionado de manera compartida con la Comarca de Gudar- Javalambre a través de la Asociación AGUJAMA que es la entidad titular de los fondos, si bien desde ADEMA se ha llevado la gestión del programa en la Comarca del Maestrazgo con el 41% del presupuesto del programa LEADER. - Proyectos productivos. Dirigidos al fomento de la Inversión privada - Proyectos no productivos. Proyectos de interés general en materia de patrimonio cultural y natural, servicios a la población - Formación destinada a los agentes del territorio. - Cooperación regional en Aragón. - Funcionamiento del grupo de Acción Local.

8 Presupuesto LEADER - EXPEDIENTES LEADER. DATOS GENERALES -Número de proyectos aprobados: 116 - Financiación pública y privada: 5.071.824,34. -Financiación pública.1.850.735,05 -Financiación privada 3.221.089,33 -EFECTO MULTIPLICADOR DE LA INVERSIÓN 2,10%

9 Proyectos productivos Es básico en la filosofía del programa LEADER y ha sido el eje que mas expedientes se han abierto. - Turismo. 17 expedientes. - Agroalimentación 18 Expedientes. - Comercio. Micropymes. 34 Expedientes Empleo CreadoEmpleo Consolidado Agroalimentación 10 Agroalimentación 17 Turismo9 Turismo 25 PYME 21 PYME 26 TOTAL 40 TOTAL 68

10 Requisitos proyectos productivos - 5.000 Euros mínimo de inversión y 150.000 Euros máximo por proyecto -Excluida la maquinaria de 2 mano, traspaso y compra de inmuebles, Apartamento Turísticos e IVA -VTR. Solo categoría superior. Certificado de empadronamiento y residencia en la Comarca. -En toda la duración del contrato se supervisa que el promotor está dado de alta en Hacienda y Seguridad Social.

11 Balance general proyectos productivos - Se ha colaborado para aumentar la oferta turística en el Maestrazgo con la apertura de nuevas instalaciones y modernizando varias infraestructuras turísticas. -Ha aumentado los proyectos ligados a la restauración y el comercio en la Comarca -Las empresas agroalimentarias han modernizado sus instalaciones y ha habido apertura de dos panaderías en el territorio -Micropymes. Modernización de empresas silvícolas, empresa de servicios. -Ayuda a la modernización del sector cooperativo en materia de venta del producto local

12 Balance general proyectos productivos - No ha tenido éxito la medida 313 de diversificación hacia actividades no agricolas. -Los expedientes LEADER se han adaptado a la crisis económica. Varios exdtes de promotores privados -Ha habido numerosas desestimientos y bajas de expedientes. Agroturismo, Comercio especializado, turismo activo, agro tiendas, empresa de aguas minerales -El criterio de Micropyme y la exclusión de la formación ganadera ha afectado al correcto desarrollo del programa -Mayor interrelación entre el turismo, restauración y agroalimentación.

13 Proyectos no productivos Se ha intentado trabajar de manera coordinada con la Comarca del Maestrazgo y con los Ayuntamientos - Comarca del Maestrazgo. 126.828,33 Euros. Convenio de colaboración entre ambas instituciones - Ayuntamientos y entidades locales. 82.124,62 Euros. Plan de inversión municipal, convocatoria abierta a todos los municipios de la Comarca del Maestrazgo - Expedientes de Asociaciones Comarcales. CEMAT, CEIG, Asoc. Montoro, AETM, MAESTUR, AEAM, GAVAMAES,. Formación, publicaciones, mejora del patrimonio rural, modernización de la infraestructura Asociativa, celebración de aniversarios estratégicos

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16 Balance proyectos no productivos - Se han financiado proyectos de carácter comarcal estratégicos. Plan micológico, SICTED, propuestas de dinamización de los centros de interpretación, talleres de teatro, gestión de archivos, Plantas medicinales -No se han financiado centros de interpretación. -Limitaciones a proyectos municipales. Servicios sociales, educativos, infraestructura turística, caminos rurales medioambientales, restauración de fuentes y espacios naturales… -Se ha intentado dar salida a las propuestas formativas que han solicitado las Asociaciones Comarcales. Plan de formación, SICTED, Viajes formativos, Central de Reservas, formación agroalimentaria.

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18 Europe Direct- CAIRE Como punto de información Europea en el medio rural, se ha trabajado con la población local y con entidades económicas y sociales para trabajar en torno a Europea y el medio rural en temas diversos - Red de información permanente. Maestrazgo Información, revista del CAIRE, boletines electrónicos, asesoramiento directo sobre programas Europeos - Unidades educativas con las Escuelas Rurales - Creación de foros y jornadas de temática Europea con convenios con entidades económicas y sociales

19 Custodia del Territorio en el Maestrazgo

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21 Custodia del Territorio Es una herramienta de innovación medioambiental que pretende implicar a los propietarios de fincas públicas y privadas en la gestión territorial a través de acuerdos voluntarios - Creación de la Red Aragonesa de Custodia del Territorio - Seminarios y foros provinciales en todo Aragón - Diseño y elaboración de diferentes proyectos piloto vinculados a la custodia del territorio.